Вице-президент «Норникеля» Дарья Крячкова: «Наша работа —показывать истории женщин-лидеров и вдохновлять других»
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, /НИА-КРАСНОЯРСК/. Какие инструменты помогают женщинам расти и поддерживать друг друга в трудные времена обсудили участницы Forbes Woman Club.
Вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова, принимавшая участие в заседании клуба, отметила, что очень часто женщины не пробуют двигаться вперед в карьере — особенно в тяжелых, индустриальных средах — потому что им кажется, что это в принципе невозможно. Они не видели таких примеров и не верят, что развитие возможно.
«Наша работа — эти примеры показывать: подсвечивать реальные истории женщин-лидеров и вдохновлять других, - подчеркнула она. - Для меня принципиально важно, чтобы это были не абстрактные успехи из серии «прилетела на крыльях и стала большим начальником» — ведь когда ты уже на вершине, кажется, что так было всегда, но путь туда никто не видел. Когда же видишь живых людей — например, девушку, которая с позиции мастера за несколько лет дорастает до заместителя главного инженера на сложнейшем производстве, — это работает иначе».
По словам Крячковой, это особенно важно для молодежи, представителей которой не вдохновляет перспектива сидеть пять лет без роста. Они так и говорят: «Зачем мне здесь оставаться?» Эти примеры показывают женщинам — и тем, кто только начинает, и тем, кто уже какое-то время в профессии, — что рост возможен и что себя можно позиционировать по-другому.
Участники заседания обсудили и постоянно увеличивающийся рост присутствия женщин на руководящих постах. В «Норникеле», например, директор по ИТ — женщина, директор по промышленной безопасности и охране труда — женщина, один из ключевых экологов — женщина, в совете директоров пять женщин из 13. «Женщины — очевидный кадровый резерв: профессиональный, качественный, талантливый», - подчеркнула Дарья Крячкова.
Ну, и, конечно же, важной составляющей в карьерном росте женщин является поддержка друг друга. В «Норникеле» в этом году заработала программа менторства. Члены правления берут к себе любого желающего на три сессии. Чаще всего это девушки, которые хотят строить карьеру, сделать следующий шаг и ищут поддержки или совета.
«Формат оказался очень сильным — оказалось, что многим важно просто поговорить о похожих вопросах: куда двигаться дальше, что делать, если не получила признания, если потеряла смысл в том, чем занимаешься. После этих встреч люди уходят с ощущением большей ясности и уверенности. Постепенно формируется теплый круг поддержки, доверия и заботы, - говорит вице-президент по кадровой политике компании. - Для меня менторство — это не обмен историями, а возможность поделиться своим опытом с теми, кто строит свой путь, и помочь им примерить его на себя. Это вдохновляет и тех, кто получает поддержку, и тех, кто ее дает».
В текущем году в компании планируют расширить менторскую программу, чтобы в нее включались не только члены правления, но и другие успешные женщины из сложных индустрий, готовые делиться опытом. «В 2026 году мы хотим сделать широкую, устойчивую систему с большим числом менторов и реальной поддержкой внутри индустрии», - говорит Крякова.
Помимо программы менторства, в «Норникеле» приняли решение создать отдельную отраслевую ассоциацию — НКО «Женщины в современной индустрии, которая могла бы объединять женщин, работающих в сложных, тяжелых, стереотипно «мужских» отраслях. Чтобы можно было собираться, видеть друг друга, обмениваться опытом, быть друг для друга менторами и награждать самых сильных, талантливых представительниц хотя бы раз в год.
«Нам было важно показать друг другу, что мы можем быть состоявшимися и успешными женщинами даже в горно-металлургической отрасли», - подчеркнула Дарья Крячкова.