В теплое будущее. СГК держит руку на пульсе энергетики

Когда гендиректора «СГК-Алтай» Игоря Лузанова назвали «Директором года – 2024», он отреагировал просто: «Это оценка работы коллектива». Не любит громких слов — его стиль управления строится на конкретике: обеспечить теплом дома, модернизировать оборудование и решать проблемы «здесь и сейчас». Он рассказал, как компания справляется с вызовами в энергетике, почему экология — не лозунг, а рутина, и зачем зимой платить слесарям больше.

Самые важные новости в Телеграм и ВКонтакте. Подпишитесь!

Победа как признание команды

Победа в конкурсе для Игоря Лузанова — не сенсация, а скорее подтверждение того, что компания идет в правильном направлении. «Предприятия подают заявки, пробуем, — объясняет он. — Конечно, приятно, но это оценка труда всего коллектива». Гендиректор подчеркивает: руководитель — лишь часть команды, где «основную работу делают люди».

Награду он получил за экономические и социальные показатели: рост налоговых отчислений, зарплат, надежность теплоснабжения. «И на 100% это заслуга нашего коллектива», — резюмирует Игорь Лузанов.

Тепло должно быть надежным

Выделяя приоритеты «СГК-Алтай» на ближайшие годы, Игорь Лузанов назвал ключевую задачу — не допустить сбоев в отоплении городов. Прошлая зима, ставшая самой теплой за 18 лет (-2,3 градуса в среднем по краю), не отменила вызовов: в Барнауле и Рубцовске количество повреждений теплосетей выросло (+1% и +6% соответственно). «Барнаул, Рубцовск, Бийск — здесь архиважно обеспечить стабильность», — отмечает Лузанов.

Вторая цель — готовность электростанций к пиковым нагрузкам. Так, на барнаульской ТЭЦ-2 завершилась реконструкция генератора № 6 — ключевой проект прошлого года. Сейчас оборудование готовится к летним испытаниям: модернизация позволит турбине вырабатывать больше электроэнергии даже вне отопительного сезона. На ТЭЦ-2 продолжается реновация: здесь меняют трансформаторы, насосы и усиливают мощности.

Мы избегаем громких заявлений, но результат должен быть, — комментирует Игорь Лузанов.

И компания продолжает делать шаги вперед. В 2025 году СГК направит 1,9 млрд рублей на модернизацию инфраструктуры. В ключевые проекты входят:

• Реконструкция 9,9 км теплотрасс в трех городах.
• Покупка робота для диагностики сетей (90 млн рублей) — он проверит 37,3 км труб в трех городах Алтайского края 2025 году, выявляя участки «под замену».
• Перевод двух барнаульских котельных на газ (ул. Аванесова и Строительная).

Между нормой и общественным запросом

Когда активисты критикуют влияние ТЭЦ, Игорь Лузанов приводит данные надзора: «Независимые лаборатории (включая ЦЛАТИ) подтверждают — выбросы не превышают нормативов, ПДК на границе зоны в норме». Но компания не ограничивается отчетами и понимает: чем меньше выбросов, тем лучше.

В Рубцовске, где угольный склад был основным источником пыли, построили специальные пылеветрозащитные экраны и изменили технологию разгрузки. «Снизили высоту падения угля, учли розу ветров — проблема стала управляемой», — объясняет гендиректор.

В Барнауле изучают более сложные варианты: электрофильтры (но это «дорогое удовольствие»), перевод котлов на газ или новые трубы. Так, перевод котельных на газ и модернизация дали осязаемый результат: выбросы в Барнауле снизились на 50%, в Бийске — на 24%, в Рубцовске — на 18%.

Мы не сидим на месте, но решения должны быть реалистичными, — подчеркивает Игорь Лузанов.

Нужны руки

Рассказал глава алтайского подразделения СГК и о приевшейся в повестке кадровой проблеме. Дефицит рабочих рук, именно рук, — системная проблема, уверен он.

Инженеров хватает, а вот обходчиков, слесарей — нет, — констатирует Игорь Лузанов. — Конкуренция с оборонкой и коммерческими предприятиями жесткая.

Чтобы удержать персонал, «СГК-Алтай» действует точечно. Зимой, когда нагрузка на станции максимальна, вводят сезонные доплаты за «интенсивность труда»; в ремонтный период бонусы получают сетевые бригады.

От массового найма, например, иностранных граждан компания сознательно отказалась:

Не наше это. Растим своих, обучаем. В Барнауле это общая проблема — заманить сюда кого-то работать. Не секрет, что на отдельные позиции компании даже готовы платить на уровне Москвы, и делают это. Но мы благодаря нашим мерам основной дефицит закрыли.

Развязывание узлов

Текущие вызовы диктуют планы развития. «Теплые зимы — не подарок, а испытание», — добавляет Игорь Лузанов. — Например, снижение уровня воды в реках осложняет генерацию электроэнергии, поэтому подключаются ТЭЦ. Из-за этого они работают летом на максимуме, хотя проектировались для зимы. Это создает определенные сложности».

Чтобы обеспечить стабильность, компания готовит предложения для властей по второму циклу инвестиций в теплосети.

Со своей стороны в СГК для упреждающего ремонта расширяют внутритрубную диагностику — к 2027 году проверят суммарно 111 км сетей в Барнауле, Бийске и Рубцовске. Наряду с этим компания ведет проекты по замещению старых котельных (в Барнауле с 2014 года выведены 12 устаревших объектов).

Наша работа сейчас — развязывать узлы, — резюмирует Игорь Лузанов. — Без этого не будет ни тепла, ни света. Диагностический робот, газовые котельные, новые трубы — это инструменты, чтобы завтра не пришлось экстренно чинить батареи в мороз.