CEO LG ELECTRONICS ОПРЕДЕЛИЛ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ПРИБЫЛЬ РОСТА, ОТДАВАЯ ПРИОРИТЕТ СКОРОСТИ И ДЕЙСТВИЯМ

• СЕО LG Electronics Лю Дже Чоль объявил о трёхкомпонентной стратегии, направленной на повышение фундаментальной конкурентоспособности, ускорение перехода к высокоэффективному портфелю продуктов и укрепление структуры роста, ориентированной на прибыльность.
• LG укрепит свою фундаментальную конкурентоспособность за счет повышения качества, снижения затрат и ускорения сроков поставки (QCD) по всей цепочке формирования стоимости, а также за счет углубления концепции “Winning Tech” («Выигрышные технологии»), чтобы усилить технологический отрыв от конкурентов.
• LG стремится ускорить переход к высокопроизводительному портфелю продуктов за счет расширения B2B направления, масштабирования неаппаратных платформ, таких как подписки и webOS, и развития своего глобального бизнеса D2C.
• LG укрепит свою структуру роста, основанную на прибыльности, посредством ИИ-трансформации (AX), применяя комплексные операции на основе ИИ для повышения скорости, производительности и эффективности работы всей компании.
• LG планирует в этом году увеличить инвестиции в перспективные направления более чем на 40 процентов, сосредоточившись на ИИ для дома, умных заводах, системах охлаждения центров обработки данных на основе ИИ и робототехнике.

 СЕО компании LG Electronics (LG) Лю Дже Чоль провел пресс-брифинг для корейских СМИ в Лас-Вегасе 7 января (по местному времени), в ходе которого изложил направление менеджмента и приоритеты компании. Он представил стратегию, основанную на трех столпах: повышение фундаментальной конкурентоспособности, ускорение перехода к высокоэффективному портфелю продуктов и укрепление структуры роста, основанной на прибыльности.

 

Лю сказал, что LG должна реагировать на бизнес-среду, в которой границы отрасли, динамика конкуренции и технологические циклы меняются быстрее, чем когда-либо прежде.

 

«Парадигмы отраслей и конкуренции меняются с беспрецедентной скоростью. Угнаться за темпами других будет недостаточно. Мы должны ясно видеть конкурентную экосистему, двигаться быстрее и действовать лучше, чем наши коллеги, чтобы оставаться конкурентоспособными».

 

Укрепление фундаментальной конкурентоспособности и технологического лидерства

LG укрепит свою фундаментальную конкурентоспособность, повысив базовый уровень производительности по всей цепочке формирования стоимости и увеличив технологический разрыв с конкурентами.

Эти усилия опираются на два столпа:

• Превосходство в качестве, стоимости и доставке (QCD)

• Лидерство в области технологий и R&D, создающее устойчивое конкурентное преимущество

Для систематического улучшения показателей качества продукции, структуры стоимости, дизайна и скорости работы LG создала подразделение по стимулированию инноваций (Innovation Drive Division), подчиняющееся непосредственно СЕО. Эта организация будет выполнять функции общекорпоративного центра управления преобразованиями в области разработки, производства, цепочки поставок и продаж. Лю сказал, что он лично будет следить за достижением важных целей и прогрессом в каждой области.

В области R&D компания LG продолжит концентрировать ресурсы на “Winning Tech” - “выигрышных технологиях”, отобранных с учетом потребительской ценности, бизнес-потенциала и технологической конкурентоспособности. Эти технологии будут совершенствоваться и масштабироваться, чтобы лидировать на рынках, а не просто следовать трендам. В сферах, которые, как ожидается, станут долгосрочными факторами роста отрасли, LG расширит партнерские отношения с ведущими мировыми игроками, чтобы укрепить возможности развития и коммерциализации на мировом уровне.

 

Ускорение перехода к высокоэффективному бизнес-портфелю

LG ускорит переход к высокоэффективному портфелю продуктов, ориентированному на бизнес с более высокими темпами роста, прибыльностью и устойчивостью к рыночным циклам.

 

Ключевые области качественного роста включают:

• B2B-бизнес, такой как решения для автомобилей и системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC);
• Неаппаратный бизнес, включая подписки на продукты и услуги и платформу webOS;
• Онлайн-бизнес, основанный на каналах прямых продаж потребителям (D2C).

Эта перестройка портфеля уже идет полным ходом. Доля этих направлений в общей выручке LG выросла с примерно 29 процентов в 2021 году до 45 процентов во второй половине прошлого года, а их доля в операционной прибыли увеличилась с 21 процента до примерно 90 процентов за тот же период. LG планирует еще больше ускорить эту тенденцию за счет продолжения инвестиций, инноваций в бизнес-модели и более эффективного выполнения задач.

Ожидается, что в этом году бизнес автомобильных решений покажет свои лучшие годовые результаты благодаря значительному объему заказов и растущему спросу на компоненты для программно-определяемых автомобилей (SDV) и автомобилей, управляемых искусственным интеллектом (AIDV).

 

Бизнес в сфере отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC) позиционируется для будущего роста за счет решений по охлаждению для центров обработки данных, использующих искусственный интеллект (AIDC), а бизнес по разработке решений для «умных заводов» в прошлом году получил заказы на сумму 500 миллиардов вон, всего через два года после начала коммерциализации.

 

В сегменте бизнеса, не связанном с аппаратным обеспечением, модель подписки на продукцию LG превысила 2 триллиона вон годового дохода, а платформа webOS продолжает расти двузначными темпами: в настоящее время по всему миру используется более 260 миллионов устройств с поддержкой webOS. Онлайн-бизнес LG по модели D2C также набирает обороты: продажи в ноябре, чему способствовала «Черная пятница», выросли более чем на 40 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

 

Укрепление структуры роста, основанной на прибыльности, посредством ИИ-трансформации (AX)

Компания LG будет использовать трансформацию с помощью ИИ (AX) для укрепления своей структуры роста, основанной на прибыльности, за счет повышения скорости, производительности и эффективности выполнения задач во всей организации.

В то время как цифровая трансформация (DX) оптимизировала отдельные задачи и процессы, AX призвана интегрировать их от начала до конца, обеспечивая более автономное, основанное на данных, быстрое принятие решений. LG поставила перед собой цель повысить общую производительность на 30 процентов в течение двух-трех лет, что позволит сотрудникам уделять больше времени более ценной работе, инновациям и профессиональной экспертизе.

Искусственный интеллект уже применяется в разработке, продажах, управлении цепочками поставок, закупках и маркетинге. Внутренний чат-бот LG, LGenie, изначально созданный для поддержки рутинных задач, превращается в общекорпоративную платформу ИИ-агентов на основе EXAONE, базовой модели LG AI Research, и интегрирован с внешними технологиями генеративного ИИ, включая Microsoft Azure AI Services, ChatGPT от OpenAI и Gemini от Google.

 

Увеличение инвестиций для будущего роста

Несмотря на сохраняющуюся глобальную неопределенность, LG планирует увеличить инвестиции в этом году, чтобы укрепить свою долгосрочную конкурентоспособность и ускорить будущий рост, сохраняя при этом строгую дисциплину в распределении ресурсов.

 

Ожидается, что общий объем ресурсов, выделяемых на будущий рост, включая капитальные затраты, программное обеспечение и ИТ, патенты и стратегические инвестиции, такие как слияния и поглощения, увеличится более чем на 40 процентов в годовом исчислении. Часть этих средств будет получена за счет денежных средств, привлеченных в ходе IPO LG Electronics в Индии.

 

Инвестиции будут сосредоточены в тех областях, где LG сможет наилучшим образом использовать свои существующие сильные стороны, включая решения для умного дома с использованием ИИ, интеллектуальные решения для заводов, системы охлаждения центров обработки данных с использованием ИИ и робототехнику. Параллельно LG будет активно развивать стратегические партнерства для расширения возможностей и открытия новых перспектив роста.