Создавать или покупать: как внедрять корпоративные инновации
У каждой стратегии есть преимущества и недостатки. На митапе в коворкинге SOK вы узнаете, что на самом деле происходит, когда лидеры индустрии покупают технологии вместе с командой, и когда решаются делать все самостоятельно. О своих кейсах расскажет компания QIWI, которая постоянно работает с корпоративными инновациями, топ-менеджер ВТБ — структуры, предпочитающей запускать продукты силами своей команды, и эксперты по MVP.
Однако какой бы стратегии не придерживались в вашей компании, существует ряд правил, с помощью которых стартап можно запустить практически в любых условиях. Об этих правилах расскажет Александр Шульгин, управляющий партнер агентства Purrweb, которое специализируется на разработке MVP за 3 месяца.
На мероприятии вы узнаете
- Под присмотром большого бренда: в чем особенности развития стартапов в рамках крупной корпорации. Преимущества и недостатки;
- Стабильность против свободы действий: как создать инфраструктуру для комфортного развития корпоративного стартапа;
- Сложности и риски корпоративных инноваций: как держать темп развития независимого проекта;
- Чужой среди своих: как интегрировать дух стартапа в систему корпоративных ценностей;
- Быстрее, масштабней, инновационней: как амбиции могут погубить проект и почему даже в условиях изобилия ресурсов стоит придерживаться принципов Lean Startup.
Для кого?
Митап будет полезен всем, кто отвечает за развитие новых продуктов и направлений в больших компаниях и крупных корпорациях:- Менеджерам, отвечающим за New Business и Business Development;
- Product managers и product owners;
- Менеджерам проектов по цифровой трансформации;
- CEO и фаундерам стартапов, которые присоединились или планируют присоединиться к крупному бренду.