Еще два кузбасских предприятия перешли на бережливое производство
На гурьевской фабрике по производству инертной пыли «Инертник» за полгода работы в рамках нацпроекта «Производительность труда» удалось снизить производственные потери, выработка в расчете на одного сотрудника возросла в среднем на 25%, а время выпуска партии сократилось почти на 14%.
В нацпроекте «Производительность труда» фабрика участвует при поддержке привлеченных консультантов. Проведенный ими анализ производственных процессов показал, что время выпуска готовой продукции затягивает неграмотно организованная логистика внутри предприятия: не хватает инструментов, что вызывало простой оборудования. Кроме того, из-за несовершенства производственной технологии на этапе упаковки терялись существенные объемы готовой продукции.
Сейчас на предприятии разработаны и внедрены новые производственные стандарты работ и технического обслуживания оборудования, изменена организации рабочих мест. Для удобства складирования и отгрузки - по-новому организована система хранения готовой продукции. Все это позволило предприятию найти скрытые резервы для увеличения объемов производства продукции без дополнительных вложений.
Муниципальное трамвайно-троллейбусное предприятие в Новокузнецке тоже реализует пилотный проект по внедрению бережливых технологий в рамках нацпроекта «Производительность труда». Коллектив транспортного предприятия при поддержке экспертов-консультантов повысил эффективность работы то техническому обслуживанию транспорта в трамвайном депо.
В ходе проведенного производственного аудита было выявлено, что на рабочих местах не хватает необходимых инструментов, ремонтные станки расположены в неудобных местах, не хватает освещения, что затрудняет и затягивает рабочий процесс. Недостатки были устранены и за полгода производительность на пилотном участке выросла на 30%. Специалисты предприятия теперь быстрее выявляют и устраняют неисправности на подвижном составе, что делает пассажирские перевозки стабильнее и безопаснее.
В перспективе бережливые технологии предприятие продолжит внедрять и на других производственных участках, а также в офисных процессах. Реализация проекта по повышению производительности труда рассчитана на три года.