Об уроках январских аварий, паспорте готовности, концессиях и взаимодействии с мэрией: глава «СГК-Новосибирск» отвечает на неудобные вопросы
Почему при беспрецедентном росте вложений не снижается уровень аварийности на теплосетях Новосибирска? Как выполняется программа повышения надежности теплоснабжения левого берега? Чем грозит малым котельным рост цены на газ? Про опыт взаимодействия с мэрией Новосибирска, инвестиционные итоги уходящего года и планы на будущий рассказал «Континенту Сибирь» генеральный директор АО «СГК-Новосибирск» Дмитрий Перязев. Дмитрий Геннадьевич Перязев родился в 1972 году в Новосибирске. В 1996 году закончил Новосибирскую государственную академию строительства по специальности «теплогазоснабжение и вентиляция» с квалификацией «инженер-строитель». Работу в сфере ЖКХ начал с 1995 года, в том числе с 2004-го работал в ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго», а с 2010 года — в руководстве МУП «Энергия». С 2018 года возглавлял департамент энергетики, жилищного и коммунального хозяйства мэрии города Новосибирска. 3 июня 2024 года Дмитрий Перязев назначен генеральным директором АО «СГК – Новосибирск» — Дмитрий Геннадьевич, есть ощущение, что начало отопительного сезона в этом году проходит на высоком негативном информационном фоне: неполучение паспортов готовности, аварийные ситуации, оставшиеся в зиму разрытия и незаконченные ремонты. По вашей оценке, это действительно признак ухудшения ситуации в секторе или показатель того, что общество и все ветви власти уделяют вашей работе всё больше внимания?
— На мой взгляд, есть повышенное внимание к теме, с учетом массовых отключений прошлого отопительного сезона, которые происходили после аварии в Левобережной части города Новосибирска в зоне ТЭЦ-3. Поэтому и такое отношение: ответственные лица понимают, что допущение в очередной раз подобного события будет воспринято общественностью очень негативно.
Кроме того, мы понимаем, в какой период входим: начинается электоральный процесс — следующий год у нас в регионе будет очень серьезным в части процедур смены состава городского совета и Законодательного собрания. Поэтому и присутствует определенная доля нервозности.
Тем не менее, на мой профессиональный взгляд, в сфере теплоснабжения Новосибирска ничего непредсказуемого, из ряда вон выходящего на сегодня не происходит. Но мы, как специалисты, можем на сегодняшний день говорить, что та часть системы теплоснабжения города, которая дала сбой в начале этого года, подготовлена к отопительному сезону лучше, нежели была готова в прошлом году. Это факт.
По параметрам вхождения в отопительный сезон, по наличию подпитки , по количеству дефектов видно, что по левому берегу зашли в отопительный сезон лучше, чем в прошлом году. Мы снизили подпитку, провели беспрецедентную замену трубопроводов. Да, есть определенное количество дефектов на магистральных и внутриквартальных тепловых сетях, которые планово продолжаем устранять. Городское хозяйство Новосибирска: что меняется с приходом новой команды? Мнение Игоря Кудина И плановость здесь заключается в подготовке этих работ в каждом конкретном случае, в своевременном оповещении муниципалитета, управляющих компаний, жителей о сроках их проведения. То есть мы приступаем к отключению потребителей тогда, когда место дефекта определено, рабочее место подготовлено, персонал и спецтехника на месте — в полной готовности.
Есть ли реальное ухудшение ситуации в теплоснабжении Новосибирска? Нет, напротив, нам удается ежегодно снижать процент износа, хотя и не так быстро, как хотелось бы. Я говорю о коммуникациях со сроком службы 26 лет и старше. Немаловажно, что в этот отопительный сезон вошли с 36 км новых труб, на которых не может быть никаких дефектов. «Новосибирская теплосетевая компания» (НТСК) завершила работы на 45 объектах замены теплосетей. Еще три объекта, где идет строительство новых коммуникаций, по плану должны быть завершены до конца года — переключение двух котельных, строительство теплотрассы в обход ПО «Север». Суммарно это ещё 6 км новых теплосетей на общую сумму 380 млн рублей.
— Какими ресурсами устраняете порывы на теплосетях?
— В настоящее время на теплосетях в Новосибирске работают 119 ремонтных бригад: 95 — на дневном дежурстве, 24 — аварийных. В составе бригады — мастер, электрогазосварщик, три слесаря. Автопарк теплосетевого подразделения насчитывает 242 единицы транспортных средств и спецтехники. Готовы быстро, в срок обычно не более 6–8 часов устранять любые дефекты.
Закупили современную технику, в частности, так называемые, маслостанции, которые качают очень горячую воду до 100 градусов. Такое оборудование очень сильно сокращает сроки производства работ, раньше приходилось просить помощи муниципальной аварийно-спасательной службы. Привлекали их устранять дефекты в части откачки и подготовки к дальнейшему проведению работ. Плюс закупили МАВРы — мастерские аварийно-восстановительных работ, которые полностью укомплектованы всем инструментами, генераторами, сварочными аппаратами.
— А как прокомментируете неполучение паспорта готовности к отопительному сезону? Ведь это прецедентная история, она далеко не каждый год происходит.
— Да, в этом году Новосибирск не получил паспорт готовности к отопительному сезону. Существует определенная процедура, которая прописана в приказе Минэнерго №103 «Об утверждении Правил оценки готовности к отопительному периоду». Согласно этому документу, проверка готовности проводится в отношении потребителей, теплоснабжающих и теплосетевых организаций и муниципальных образований.
Безусловно, мы, как ресурсоснабжающая организация, готовимся к отопительному периоду, выполняем все запланированные перечни мероприятий: ремонтных, инвестиционных. И мы оцениваемся как группа компаний СГК — как в части станций, так и в части сетей. Все станции паспорта получили. Степень готовности новосибирской энергосистемы одна из высших в Российской Федерации — 99%. Это наши пять ТЭЦ.
В части сетей, да, действительно, в этом году самый большой объем замечаний на 15 ноября был в Новосибирске — 53. При этом из них только три замечания наших, по Новосибирской теплосетевой компании (НТСК), которые были уже к тому моменту устранены де-факто, просто не успели предоставить подтверждающие документы. Поэтому я считаю, что все-таки не мы в основной части повлияли на неполучение паспорта готовности городом.
— Кто же тогда? Ведь вы основной поставщик тепловой энергии в городе.
— На долю СГК приходится порядка трех четвертей рынка теплоснабжения. Практически в период с 1 ноября по 15 ноября те замечания, которые были в городе по проверке нашей теплосетевой организации НТСК (22 замечания из более сотни в общем по Новосибирску), были устранены. И в акте города Новосибирска на сегодняшний день остались замечания только иных организаций, но не НТСК.
Для понимания, проверка готовности разбита на этапы. Сначала, в срок до 15 сентября комиссия муниципалитета оценивает потребителей, тех, кто потребляет тепловую энергию, МКД, организации. Потом, до 1 ноября, комиссия же муниципалитета оценивает все теплосетевые и теплоснабжающие организации. На заключительном этапе уже до 15 ноября комиссия Ростехнадзора оценивает готовность органа местного самоуправления, муниципалитета. После 15 ноября паспорт готовности уже получить нельзя, далее выдается акт полной готовности с датой устранения всех замечаний, если они будут устранены.
При этом, даже войдя в отопительный сезон, теплосетевые и теплоснабжающие организации не заканчивают подготовку к получению паспорта готовности, к оценке готовности. Дмитрий Перязев не видит вины СГК в неполучении Новосибирском паспорта готовности к отопительному сезону. Фото: Михаил Периков
— Как вы оцениваете подготовку жилого фонда к зиме в этом отопительном сезоне? Повысилась ли эффективность взаимодействия между энергокомпанией и управляющими организациями? Какие УК Новосибирска могли бы отметить с лучшей и худшей стороны по готовности вверенного фонда к зиме?
— Думаю, что отмечать кого-то в качестве передовиков и особенно отстающих, было бы не совсем корректно. Объясню, почему: в Новосибирске есть разный жилой фонд. И если, это новый жилой фонд, которым, как правило, управляют организации, созданные на базе застройщиков, то там вопросов и проблем — минимум. При этом, нужно помнить, что в Новосибирске на сегодняшний день очень много жилого фонда, который находится в состоянии «ветхий и признанный аварийным». Так вот, основная проблема заключается в управлении именно этими домами. И те организации, которые на себе несут бремя содержания этого жилого фонда, сталкиваются с самыми большими проблемами. Поэтому и сравнивать УК надо по категориям состояния жилого фонда.
Могу сказать, что в целом подготовка к отопительному сезону улучшилась в сравнении с прошлым годом. Позитивные примеры — ООО УК «Уютера», ООО УК «Аркада», ООО «Брусника. Управление домами».
В том, что касается взаимодействия: тепловая инспекция НТСК в день осуществляет порядка 135 выходов на объекты. Делаем это как по обращениям управляющих организаций, так и с целью выявления возможных нарушений в работе потребителей. С начала этого отопительного сезона тепловые инспекторы провели уже более 8 тысяч обследований домов.
— На фоне январских событий звучала критика от губернатора и других высокопоставленных областных лиц в адрес определенных УК. В частности, упоминалась «Служба заказчика ЖКХ Ленинского района». Есть позитивные сдвиги в их работе?
— В Государственной жилищной инспекции собирались, проводили совещание с руководителями крупных компаний, которые работают именно в левобережье города Новосибирска. Мы увидели на сегодняшний день, что при вхождении в отопительный период были лишь небольшие сбои. В компании сделали выводы по итогам той аварии в части персонала, наличия материалов и запасных частей. С такими управляющими компаниями, как МКС и «СПАС-Дом», самыми крупными в Новосибирске, мы постоянно находимся в контакте с руководством. Особых нареканий к их работе нет. Как Академгородку стать круче, или Что опять обсуждают выпускники НГУ в Москве? — Сейчас на областном уровне сферу энергетики и ЖКХ курирует Олег Клемешов, с которым вы вместе работали в мэрии. Это упрощает взаимодействие, облегчает решение вопросов?
— С Олегом Петровичем встречаемся, обсуждаем текущие вопросы. Вы знаете, у нас и с Сергеем Николаевичем Сёмкой складывались прекрасные рабочие взаимоотношения. Я очень долго отработал в мэрии, а он намного дольше отработал в областной администрации, и очень часто приходилось взаимодействовать. Я не могу сказать, что мне стало проще или сложнее какие-то вопросы решать. Здесь же смысл не в каком-то лоббировании, продавливании своих интересов. Это, как правило, вопросы правильности принятия решений. То есть нужно посмотреть, каким образом тот или иной подход повлияет на будущий ход событий, на решение каких-то проблем. Да, Олег Петрович — муниципал, он изнутри всю эту систему очень хорошо знает, прошел все ступени управления городским хозяйством. У Сергея Николаевича свой обширный кругозор. Я могу сказать, что мне и с одним, и с другим работается очень комфортно.
— Как на сегодня обстоит ситуация с прохождением отопительного сезона в Новосибирске? Уровень аварийности выше, чем в аналогичный период прошлого года?
— Полагаю, нужно еще 2–3 года реализации инвестпрограмм, чтобы мы все могли ощутить качественный результат. С начала отопительного сезона по итогам мониторинга состояния теплосетей выявлено около 1700 дефектов, в том числе на магистральных теплосетях порядка 320 повреждений. Это выше уровня прошлого года — в 2023 году на эту дату было порядка 1300 дефектов. Но для того, чтобы анализировать наши внутренние показатели, именно по которым мы делаем оценку, нужно быть специалистом.
Если же мы говорим простым языком, то, безусловно, отмечу: начали в этом году с того, что изменили подход именно к подготовке сетей, к предупреждению потенциальных аварий. Раньше, например, в 2023 году, перед отопительным сезоном 2023–2024 годов, мы использовали исключительно разрушающий метод контроля — гидравлические испытания, когда трубопроводы проверяются повышенным давлением.
Нововведение этого года — применение метода неразрушающего контроля: роботизированных, автоматизированных систем диагностики. В трубопровод диаметром 500 мм и выше запускается специализированный робот и проводит диагностику стенок методом магнитного резонанса. Это позволяет видеть картину по состоянию всего металла трубопровода и помогает дополнительно выявлять его скрытые дефекты. Было немало случаев, когда участки трубопроводов, прошедших гидравлические испытания, выбраковывались по результатам внутритрубной диагностики.
Помните, были нарекания в этом году, что где-то мы не успели выполнить ремонты, где-то за непоставку горячей воды в срок. Вот представьте, у нас четыре основных мероприятия летом. Первое — провести по каждому участку тепловой сети гидравлические испытания в утвержденные сроки. Второе — на основных магистралях провести диагностику методом неразрушающего контроля. Третье — повышенный план по реконструкции в этом году: мы сделали 36 километров новых тепловых сетей. Плюс у нас еще есть обязательства по поставке горячей воды потребителям. И все эти четыре мероприятия мы должны совместить и выполнить в срок. У нас в Новосибирске в зоне ответственности НТСК 2 696 километров тепловых сетей. Напоминаю об этом для понимания объемов.
Мелкие дефекты, которые проявились при вхождении в отопительный период, нам приходится устранять по мере их выявления. Это небольшие утечки, мы видим по той подпитке, которая существует. Кроме того, у нас есть система обходов и осмотров по тепловым сетям, ставим акустические датчики, датчики затопления тепловых камер. Эти все нововведения у нас появились после январских событий.
В начале ноября над городом летал вертолет, пошумел немного. Он двигался по маршрутам прокладки трубопроводов и сканировал их в инфракрасном спектре, то есть в зависимости от нагрева поверхности на предмет скрытых утечек. И только этими полетами он показал порядка 150 тепловых точек на карте города Новосибирска. Это может быть поврежденная изоляция или действительно скрытая утечка. Далее дефект определяют специалисты с помощью методов контроля. Находим утечки и планируем устранения, а отключения стараемся при этом переносить на те дни, когда температура воздуха не ниже минус 5-10 градусов.
— Дмитрий Геннадьевич, расскажите подробнее о проведении гидравлических испытаний с использованием роботизированной диагностики. Каковы первые результаты? Покупаете или арендуете это специализированное оборудования? Объемы ремонтов будут расти в связи с применением нового метода?
— Это российское оборудование, его собирают в Санкт-Петербурге. 33 километра мы продиагностировали роботизированным методом. Это основные магистрали, в первую очередь Левого берега. Итогом внутритрубной диагностики является немалый объем ремонтов. В Новосибирске в 2024 году это около 18% от объема обследованных теплосетей. Здесь, конечно, нужно говорить о том, что есть разная степень состояния трубопроводов. И там, где мы ее считаем критической, проводим замену. В 2024 году уже почти 2 километра поменяли дополнительно: основные выводы ТЭЦ-3, вывод зоны ТЭЦ-5, улица Фрунзе и магистральные сети Ленинского района. Грядут перемены: почему Сергей Сёмка покинул правительство Новосибирской области? В первый год для проведения работ привлекали подрядную организацию из Санкт-Петербурга. В следующем планируем, как применение своего оборудования, так и привлечение подрядчика для того, чтобы продиагностировать еще больше сетей, так как видим, что это дает самый максимальный эффект. Компания планирует увеличение объемов роботизированной диагностики труб во всех крупных городах присутствия, включая Новосибирск: уже заключили договор на приобретение четырех роботизированных комплексов, которые будут задействованы в обследованиях, запланированных на 2025 год.
В 2025 году несколько по-другому хотим отнестись к вопросам диагностики и перекладки. На следующий год в бюджете уже предусмотрели увеличение объема ремонтов после диагностики. Рассматриваем возможность увеличения численности ремонтной службы.
— В объемах замены теплосетей наметилась заметная положительная динамика. Это даёт свой результат и достаточно ли этих объемов, чтобы снизить общий процент износа коммуникаций?
— В этом году перекладываем максимальный за последние 20 лет объем теплосетей — около 75 километров, с учетом текущего ремонта. Остановить старение коммуникаций невозможно за год-два. По нормативам срок службы тепловой сети составляет до 25 лет. То есть 4% от всего объема теплосетей в городе мы должны менять в течение года. Если говорить про магистральные теплосети, то здесь процент замены сейчас даже выше необходимого — примерно 7%. Именно повреждения на тепломагистралях дают крупные массовые отключения, поэтому на них мы стараемся опережать график замены.
Нас спрашивают горожане: почему все так плохо с трубами в Новосибирске? Во многом потому, что более 10 лет до прихода СГК теплоснабжающая система города испытывала недостаток плановых ремонтов, особенно магистральные теплосети. Вот за этот период недоремонта, как раз возникла такая ситуация на тепловых сетях в части их состояния. Никто не занимался перекладкой. Мы же знаем, когда город Новосибирск массово строился. Это конец 60-х, 70-е, начало 80-х годов. Средний срок службы трубопровода — порядка 25-30 лет. И когда сегодня говорим, что у нас идет увеличение аварийности, и сравниваем это с нулевыми годами, с десятыми годами, то забываем о том, что тогда и трубопроводы были моложе. Генеральный директор АО «СГК – Новосибирск» объяснил, почему в 2024 году выше уровень аварийности на теплосетях Новосибирска. Фото: Михаил Периков
— А нагрузка возросла на трубопроводы, в связи с тем, что город активно прирастает новыми микрорайонами?
— Возросла, но несильно. Город строится, но здесь нужно смотреть баланс. В 80-е годы основная нагрузка была не на жилье, а на предприятия. Это были огромные промышленные предприятия. На сегодняшний день большое количество этих площадок выбыли из теплоснабжения: где-то перешли на свои источники, где-то промзоны замещаются жилыми комплексами, и там сильного увеличения нагрузки на тепловые сети и на наши станции не происходит. Говорить о том, что возникла очень большая тепловая нагрузка, которая повлияла на работу всей системы теплоснабжения, наверное, было бы неправильно. Тем более, разрабатывая схемы теплоснабжения города Новосибирска, мы запрашиваем информацию по развитию города. На основании генерального плана, который готовит мэрия, мы видим перспективу застройки. Там, куда действительно мы не можем прийти со своим централизованным теплоснабжением, застройщики вводят в эксплуатацию локальные источники.
— Дмитрий Геннадьевич, прокомментируйте результаты проверки контрольно-счетной палаты исполнения концессионного соглашения с мэрией Новосибирска.
— Контрольно-счетная палата (КСП) по своим полномочиям проверяла деятельность подразделений мэрии города Новосибирска. Она не проверяла нашу деятельность, как концессионера, я имею в виду НТСК. Я читал заключение КСП, в нем очень много внимания уделено рекомендациям по приведению текста концессионного соглашения к форме, которую они считают более приемлемой.
Как таковых нарушений, даже со стороны подразделений мэрии, департамента инвестиций, потребительского рынка, инноваций и предпринимательства, и департамента энергетики и ЖКХ, практически выявлено не было. Были высказаны определенные претензии в части действий концессионера, но еще раз скажу, это не наша проверка, это проверка деятельности органа местного самоуправления. Считаю, что нам правильнее говорить о нашей работе по концессионному соглашению.
— Да, и собственно этому содержанию и был посвящен иск мэрии к НТСК, последовавший спустя некоторое время. — Помните, губернатор при этом сказал на совещании, что мы единственный концессионер, который на сегодня продолжает исполнять свои обязательства без использования бюджетных средств.
Если говорить про исполнение соглашения, безусловно, мы в 2023 году взяли на себя повышенные обязательства. То есть весь срок исполнения концессионного соглашения 10 лет, стоимость с НДС — 5,9 млрд рублей. И в первый год, со сроком исполнения с 1 июня, концессия должна была быть выполнена на 1,5 млрд рублей. То есть, практически на треть от всех вложений за 10 лет, от всей стоимости концессии. Текущий год — это тоже миллиард. По итогам 2023–2024 годов вложения энергокомпании в теплоснабжающий комплекс составят 42% от общего объема, предусмотренного концессионным соглашением.
Здесь будет уместным напомнить, что мероприятие делится на две части. Первая — оборудование центральных тепловых пунктов (ЦТП). Вторая — линейные объекты, тепловые сети.
По ЦТП основная проблема в том, что большинство поставщиков, производителей этого оборудования — европейские, американские. В определенный момент времени, когда уже были подготовлены технические решения по выбору оборудования, оно просто-напросто стало недоступным или архидорогим. При этом все мероприятия, все стоимости по концессионному соглашению конечны. И мы, считая себя надежным концессионером, чтобы не покупать это оборудование за бешеные деньги, стали искать качественные аналоги. Но для этой перестройки нам понадобилось дополнительное время, и действительно произошла определенная затяжка. И несмотря на объективность этой ситуации, по ЦТП мы согласились с претензиями мэрии и заплатили все указанные в соглашении штрафы. Миллиарды инвестиций, сотни километров новых электросетей и смена имени — с какими результатами «Россети Новосибирск» подошли к концу года Мы не согласились со штрафами, которые по концессионному соглашению нам предъявили за неисполнение линейных объектов. Здесь другая ситуация: практически вся линейка оборудования и материалов производится в России. Труба, изоляция, железобетон, запорная арматура, антикоры — это все наше, российское. И все эти объекты введены в эксплуатацию. Они уже полтора года работают — по ним ведется транспортировка теплоносителя. Замечание здесь есть, но в части документации. Нам, фактически, говорят: коль вы не донесли нам исполнительную документацию, формально не исполнили эти пункты, заплатите ещё полагающиеся по соглашению штрафы. В этом и есть суть данного иска.
Мы свою позицию по этой ситуации озвучили. Повторюсь: не собираемся спорить с муниципалитетом, будем исполнять концессионное соглашение, готовы закончить разбирательство. Провели совместное совещание с коллегами, предлагаем им заключить мировое соглашение, установить конечный срок по исполнению всех мероприятий 2023 года, которых осталось крайне мало. А сделаны были работы по нескольким основным направлениям: замена 10,2 км теплосетей, техперевооружение 59 ЦТП, установка систем частотного управления на электродвигателях насосов на Перекачивающей насосной станции №14. Кроме того, была проведена подготовка к строительству новой теплосети: спроектировали переключение потребителей котельных №8 и №11 на централизованное теплоснабжение от ТЭЦ-5, а также тепловую сеть в обход территории ПО «Север».
В мэрии создана комиссия по реализации концессионных соглашений, которую будет возглавлять первый вице-мэр Иосиф Кодалаев. Ведется конструктивная работа в постоянном взаимодействии, и более того, на сегодняшний день город просит нас рассмотреть возможности расширения нашего сотрудничества.
— В рамках этого концессионного соглашения или нового? — По данному соглашению основной вопрос: что делать дальше будем? Смотрите, в следующем году мы выходим на 3 млрд рублей по объемам работ. За 2025 год все обязательства перед муниципалитетом выполним. Останется 1,8 млрд рублей, а концессия действует ещё семь лет. Получается по 250–260 млн рублей в год на весь город Новосибирск, на все муниципальное имущество, куда входят и центральные тепловые пункты, и линейная часть. При этом потребность в поддержании муниципального имущества не снижается.
Кроме того, у мэрии есть предложения относительно своих небольших локальных источников. Экономика, ценообразование на газ складывается по зонам локальных котельных сейчас в сторону потенциальных убытков. Мы же не на газе работаем, это не наш приоритет. И еще производим электрическую энергию, поэтому у нас экономика складывается по-другому.
Сейчас предлагаем муниципалитету формализовать свои предложения. При этом, безусловно, мы отдаем себе отчет в том, что это может принести нам отрицательный финансовый и имиджевый результат. Будем готовить со своей стороны предложение, каким образом этот результат нивелировать.
Таким образом, речь идёт о возможной подготовке ещё одного концессионного соглашения, в которое войдет оборудование и имущество, эксплуатируемое сейчас МУП «Энергия», и иные источники.
— Работы по концессии СГК проводит второй год, а реализацию собственной инвестиционной программы — третий. Какие сети оказались более изношены на старте этих программ – есть ли разница между муниципальными трубопроводами и частными, принадлежащими СГК?
— Разница значительная. Износ на собственных 809 км теплосетей СГК составляет в среднем 53%, на муниципальных, а также бесхозяйных сетях — от 73 до 85%.
— После крупных январских аварий на теплосетях, оставивших без отопления единовременно сотни домов, активно обсуждалась схема подключения городских объектов к ТЭЦ. Скажите, она изменилась и какова сейчас эта схема?
— По итогам тех событий специалистами правительственной комиссии были сделаны определенные выводы, на основании которых подготовлена программа повышения надежности теплоснабжения левого берега, предполагающая реализацию такого пункта, как разделение зон ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 на левом берегу в случае возникновения аварийной ситуации. «Мы всегда рядом с абонентом»: как «Сибсети» отражают нарастающие кибератаки и меняют стратегию? Закольцованная система теплосетей в левобережье Новосибирска позволяет в случае отключения сохранить теплоснабжение потребителей, выводя дефектный участок трубопровода из работы, при этом сохраняя циркуляцию теплоносителя по кольцевым сетям.
Самая чувствительная часть к качеству гидравлического режима часть левобережья — это район Башни, улицы Вертковской и Горского жилмассива, так как они расположены выше остальной части левобережья. Значительный дефект в любой части левого берега приводит к завоздушиванию систем отопления многоквартирных домов этих микрорайонов.
Чтобы снизить масштаб последствий от крупных дефектов, строится узел подпитки из зоны ТЭЦ-3 в зону ТЭЦ-2.
— Нужна ли Новосибирску ещё одна ТЭЦ и почему?
— Не нужна, пока мощностей хватает. Более того, станции ежегодно проводят мероприятия по созданию дополнительного резерва тепловой мощности для обеспечения потребности города на перспективу. Например, на ТЭЦ-4 это реконструкция бойлерных установок.
Идет активное строительство в северном направлении — при росте нагрузки на ТЭЦ-4 возможен запуск в пиковом режиме Калининской котельной. С вводом жилья на перспективной площадке в микрорайоне Клюквенный она будет включена в работу.
ТЭЦ-5 провела техперевооружение водогрейного котла №1, чтобы подготовить станцию для подключения новых потребителей в перспективе. Подрядчик ТЭЦ-3 установит дополнительный, седьмой по счету, пиковый бойлер. Также для повышения надёжности смонтированы насосы и обновлена система бойлерных коммуникаций. Это обеспечит резерв тепловой энергии в период масштабной модернизации основного оборудования станции. Дмитрий Перязев считает, что Новосибирску хватает тепловых мощностей. Фото: Михаил Периков
— Кадровый голод сегодня испытывают все отрасли. Есть ли нехватка производственных кадров в вашей компании, с чем она связана? Как решаете этот наболевший вопрос, чем мотивируете сотрудников и кандидатов?
— В настоящий период времени укомплектованность производственных подразделений ТЭЦ и тепловых сетей составляет около 91%. В течение 2024 года заключены трудовые договоры с 742 работниками. Безусловно, в течение года были и увольнения. Основные причины — кого-то не устраивает уровень заработной платы, интенсивность труда, многозадачность.
Есть категории дефицитные, как по сетям, так и по станциям. И мы, даже имея уровень заработной платы в среднем выше, чем по городу Новосибирску, некоторые позиции не можем закрыть. Какие? Если говорить про сети, это водители спецтехники — экскаваторщики, крановщики, водители МАВРов, в линейных бригадах — слесари, сварщики, на станциях — машинисты, обходчики. На будущее рассматриваем расширение зоны подбора персонала в границах Новосибирской области, предоставление жилья в хостелах жителям области, возможность работы мини-вахтами. Продвигаем профессии производственных подразделений, на которые возможно трудоустройство женщин.
Своим потенциальным соискателям предлагаем стабильность отрасли, возможности для профессионального роста, официальную заработную плату, ежегодную обязательную индексацию уровня заработной платы и ее пересмотр в соответствии с рынком труда города Новосибирска, систему материальной и нематериальной мотивации, постоянное улучшение условий труда. В период с 2020 года по 2024 год средняя заработная плата в компании выросла на 80% (с 50 до 90 тыс. рублей). Система мотивации включает, в том числе, компенсацию жилья молодым специалистам по двум основаниям: компенсация стоимости аренды жилья или гашение процентов по ипотеке.
— Искусственный интеллект внедряете в свои техпроцессы в целях их модернизации и сокращения количества вакансий?
— В работе диспетчерской службы при обработке обращений жителей используется искусственный интеллект (ИИ). С НГУ обсуждаем проект по использованию технологий на основе ИИ в системах управления оборудованием, которое работает на предприятиях СГК. Сейчас находимся на этапе формирования технического задания. Опыт компании. Как восстановить стабильную работу цементных производств и сформировать фундамент региональной экономики? — С какими организациями в образовательной системе Новосибирска компания сотрудничает в вопросе подготовки кадров? — Это Новосибирский электромеханический колледж в Первомайском районе, Архитектурно-строительный колледж в Ленинском районе. Там у нас есть специализированные лаборатории, студентов привлекаем на практику и готовы их фрахтовать, платить стипендию, после этого подписывать с ними договоры о приеме на работу. С Сибстрином (Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет) обсуждаем проект по созданию специализированных лабораторий, с НГТУ выстраиваем сотрудничество.
— Испытываете ли дефицит подрядчиков, особенно добросовестных, проверенных? Как оцениваете перспективы работ с подрядчиками СГК, возможно улучшить ситуацию с качеством их работы? Не рассматриваете ли возможность организации ремонтного управления внутри самой компании или такая служба уже есть?
— Тут вновь нужно разделить станции и сети. На рынке оборудования для ТЭЦ дефицита подрядчиков нет. Если говорить про станции, у нас есть наши внутрисистемные подрядчики.
Основной объем работ по станциям выполняется собственными силами и силами внутригруппового подрядчика — «Сибирьэнергоремонт» и «Сибирьэнергомонтаж», в части оборудования станционного. У нас также есть свой внутрисистемный проектировщик, который отрабатывает нашу потребность.
Самое большое количество подрядчиков внесистемных у нас в сетях, потому что там есть определенная сезонность по исполнению работ. Для ремонтных работ в тепловых сетях в компании также имеется специализированное подразделение — ремонтный цех. А работы по техническому перевооружению и по реконструкции выполняются на сетях подрядным методом.
С 2022 года, когда начались крупные вложения в сети в городе Новосибирске, произошло увеличение объемов работ по перекладке и соответственно выросла потребность в подрядных организациях. Однако в связи тем, что до 2022 года почти десятилетие на магистральных тепловых сетях практически никаких работ не проводилось, мы столкнулись с эффектом вымывания соответствующих компетенций на рынке Новосибирска. Часть подрядчиков перепрофилировались, ушли в работу с другими коммуникациями, уехали в другие города или вовсе ушли с рынка. На сегодняшний день мы восстанавливаем эти компетенции, как свои, так и подрядных организаций. В компании создана специализированная дирекция по работе с подрядными организациями.
— Дмитрий Геннадьевич, от горожан часто приходится слышать сетования типа «раскопали и ничего не делают». Можете прояснить, с чем связаны простои и невысокая интенсивность на объектах ремонта и реконструкции? Исходя из каких вводных формируются сроки исполнения контрактов, если они позволяют вести работы с затяжными перерывами?
— В этом вопросе мы с себя никакой ответственности не снимаем и приносим свои извинения новосибирцам за неудобства, которые возникают в первую очередь в летнее время, перед началом отопительного сезона, когда мы готовим город к зиме. В этот период проводятся гидравлические испытания, выявляется огромное количество дефектов. Для них установлен очень быстрый срок устранения для того, чтобы получить возможность продолжать дальше технологические испытания трубопровода. В этот период мы действительно быстро раскапываем, устраняем, а уже после того, как в районе заканчиваются гидравлические испытания, всё закапывается. Да, такое бывает. И мы сейчас смотрим, каким образом снизить объём вот этих разрытий, особенно на проезжих частях. Правда ли, что система образования в кризисе, и что думают делать с этим в Новосибирской области? Продолжение разговора Второе — это плановые работы. Необоснованный простой — всегда ситуация неприемлемая. Но надо понимать, что на каждом объекте свои причины пауз в работе — где-то сложные технологические решения, где-то особенности последовательности этапов выполнения работ. Прежде всего, смещение сроков бывает связано с погодными условиями и объемом работ, который может оказаться больше, чем предполагали изначально. Всё техперевооружение и реконструкцию, конечно, выполняем по проектам, но, находясь на земле, понять с точностью до 100%, что находится под землей, мы не можем. Порой сталкиваемся с парадоксальными ситуациями.
К осени количество разрытий сокращается. В этом году группой компаний было принято решение о привлечении дополнительных бригад из близлежащих регионов. У нас работали подразделения из Кузбасса, Алтая, Абакана, помогали именно в обратной засыпке каналов тепловых сетей. Благоустройство уже потом выполняли подрядчики, которые работают по договорам.
Есть подрядчики, которые действительно очень нерадиво сработали в этом году, особенно в Ленинском районе. Мы там работу заканчивали своим ремцехом. Недобросовестным подрядчиком оказалось ООО ДСК, мы с ними работать больше не будем. Понимаем, что какое-то фильтрование подрядчиков должно существовать, нерадивые должны с рынка уходить. Город заинтересован в отсеве такого рода.
— Расскажите, как ведет себя в этом году такой индикатор, как величина задолженности потребителей?
— Естественно, отслеживаем этот важный показатель, и ежемесячно предоставляем данную информацию в органы прокуратуры по их запросу. На основании информации нашего подразделения — Сибирской теплосбытовой компании формируем данные по общей и просроченной задолженности в разрезе категорий потребителей — юридических лиц, физических лиц.
Яркой динамики нет — примерно один и тот же уровень. На сегодняшний день сумма просроченной задолженности по всем категориям потребителей составляет порядка 1,9 миллиардов руб. Не могу сказать, что есть резкий рост, потому что и резкого роста цены на тепловую энергию нет — такого, который бы выбивался за инфляционные параметры. Здесь всё четко регламентировано, подписано и основано на соглашениях с городом.
— Каковы предварительные планы по программе ремонта ТЭЦ и теплосетей Новосибирска на будущий год?
— Затраты на ремонтную программу 2025 года по ТЭЦ СГК-Новосибирск планируем в объеме 4 млрд 975 млн рублей, что на 16% больше затрат 2024 года (4,3 млрд рублей). 3 млрд 340 млн рублей запланировано на инвестпроекты на станциях, что на 18% больше, чем в 2024 году (2,8 млрд рублей). Уже сейчас планируем увеличение на 2026 год до 5,8 млрд рублей. Напомню, что помимо этих вложений реализуем масштабную модернизацию на ТЭЦ-3 — полную замену теплофикационной паровой турбины.
Что касается тепловых коммуникаций, предварительно запланированы вложения в объеме 9 млрд 524 млн рублей с динамикой к 2024 году порядка 40%. Это общая сумма инвестиций в замену тепловых сетей, а также строительство новых трубопроводов, переключение котельных и цифровой онлайн-контроль. Тень «Онегина» в постановке Кехмана: в какую «переделку» попала опера Чайковского и кому хотел угодить режиссёр? Запланировано переложить 12 км тепломагистралей в однотрубном исчислении на 21 участке на собственных теплосетях компании. Еще 6 участков теплосетей общей протяженностью около 2 км планируется заменить по концессионному соглашению. Итого 27 участков суммарной протяженностью порядка 14 км. И это без учета работ по замене трубопроводов теплосетей после внутритрубной диагностики – мероприятий, который в следующей году будут в приоритете.
Другая большая часть программы — это мероприятия на 14 ЦТП по концессии, а также по десяти перекачивающим насосным станциям, семи тепловым камерам. Всего, с учетом инвестиционной и ремонтной программ, планируем вложить в теплоснабжающий комплекс города в 2025 году порядка 18 млрд рублей, не считая программы ДПМ.
Это предварительные цифры, окончательные планы будут представлены в начале 2025 года.
— Как идет модернизация ТЭЦ-3 по федеральной программе ДПМ (договор о предоставлении мощности)?
— Это действительно условие для обновления. Именно договор поставки мощности дает возможность замены основного оборудования. Завершено производство одной из двух турбин мощностью 120 МВт для ТЭЦ-3. В октябре этого года она поступила на станцию из Екатеринбурга. На днях новый генератор для Новосибирской ТЭЦ-3 успешно прошел испытания, во время которых турбогенератор мощностью 130 МВт был выведен в режим работы 3000 оборотов в минуту на холостом ходу. Результаты стендовых испытаний подтвердили полное соответствие генератора заявленным техническим требованиям. Демонтаж старой турбины практически завершен. Справка. ДПМ — договоры о предоставлении мощностей, заключаются между электрогенерирующими компаниями и крупными потребителями. По этим договорам компании обязуются построить новые мощности и обновить старые, а потребители — оплатить затраты через повышенные платежи за электроэнергию. Новое оборудование заменит старую 100-мегаваттную турбину №13. Позднее, в марте 2025 года, ТЭЦ-3 получит также новый генератор мощностью 130 МВт, который сейчас изготавливают в Новосибирске на заводе «Элсиб». Модернизация в перспективе должна увеличить электрическую мощность станции на 8%.
— В общественном мнении, публикациях СМИ, в заявлениях депутатов в последнее время нередко звучит тезис о национализации теплосетевого хозяйства. «Континент Сибирь» посвятил этой теме в 2024 году большую публикацию. Как вы к этому относитесь? — Национализация — это имущественный вопрос. Но, на мой взгляд, главный вопрос здесь даже не в имуществе, а в управлении этим имуществом. Каким образом оно будет управляться? Если мы говорим, что будет создана форма какого-то ФГУПа, МУПа или еще что-то подобное, то это очень неэффективная форма управления. Пока опыт показывает, что именно привлечение инвесторов, при правильной организации работы с ними, позволяет властям восстанавливать и развивать тепловые сети, не отвлекая ресурсы от общегородских и региональных задач.