Личные границы, честность и смысл

Зумеров часто называют не самыми надежными и эффективными сотрудниками с завышенными ожиданиями от работодателей, но так ли это на самом деле? Forbes Young спросил у молодых специалистов, на что они обращают внимание при поиске работы, в какую команду хотят попасть и какие требования предъявляют к руководителям«Одной зарплаты недостаточно, чтобы убедить представителей поколения Z прийти в вашу компанию или остаться в ней. Очень важно платить сотрудникам столько, сколько они заслуживают, но также создавать условия, чтобы работа приносила удовольствие, и демонстрировать, как она влияет на мир», — говорится в исследовании компании Ernst&Young.Такой же точки зрения придерживается GR-директор «Нетологии» Валентина Куренкова: «В мире, где авторитеты, жизненные траектории и смыслы меняются все быстрее, работа может стать одним из немногих стабильных мест для поиска идентичности. Молодые люди пробуют разные роли и ищут ощущение причастности к общему делу, а не просто доход».Помимо прочего, зумеры нуждаются в регулярном фидбэке от начальства, уверена директор по консалтингу, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом» компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Любовь Шокина. «Чтобы создать благоприятную среду для молодых сотрудников, работодателям нужно: искать талантливых руководителей, которые умеют вдохновлять и давать адекватную обратную связь, а также наделять смыслом любую задачу, даже monkey-job (скучную или примитивную), открыто говорить с сотрудниками о карьерных и зарплатных перспективах, заботиться о поддерживающей атмосфере в коллективе (это роскошный максимум)», — резюмирует эксперт.Forbes Young попросил молодых специалистов рассказать, каким они видят свой идеальный рабочий день, комфортную для профессионального роста среду и руководителя, к мнению которого хочется прислушиваться.«Эксперименты — это нормально»Илья Масленкин, 20 лет, студент Московского образовательного комплекса «Запад», специальность «Поварское и кондитерское дело», повар«Идеальный работодатель — это, прежде всего, наставник, строгий, но справедливый. Он не просто укажет на ошибку, а объяснит, как сделать правильно, и не пожалеет на это время. Он на одной волне с командой и может не только ответить на рабочий вопрос, но и дать жизненный совет или поддержать.И, конечно, важна реакция руководства на ошибки. Недавно мой коллега перепутал ингредиенты для фирменного соуса. Шеф не стал ругаться, а предложил превратить это в мини-урок: мы сделали две версии — ту, что была в технологической карте, и ту, что получилась. Вместе разобрали, как балансировать вкусы и доводить блюдо до идеала. Я считаю, что хороший руководитель должен поступать именно так.Мой идеальный рабочий день начинается с общего сбора на кухне. Шеф кратко обрисовывает планы, напоминает о важных блюдах, на которые стоит обратить особое внимание, и оставляет пространство для творчества. Здорово, если в перерывах он отдыхает вместе с командой, рассказывает истории из своего опыта, вспоминает, как сам когда-то ошибался. Это по-настоящему сближает. А перед закрытием он обязательно проходит по кухне, чтобы отметить успехи: похвалить кондитеров за красивый десерт, поблагодарить су-шефа за слаженную работу, подбодрить того самого повара, который ошибся утром, и напомнить, что эксперименты — это нормально. В такой атмосфере день заканчивается с ощущением, что ты вырос».«Хочется оказаться в комфортной для роста среде»

Екатерина Якимова, 22 года, продуктовый аналитик«Помимо стандартных требований к работодателю, включающих справедливую оплату, в моем списке есть пункт про сложный отбор в компанию, ведь это залог профессионализма нанятых сотрудников. Мне важно попасть в команду целеустремленных и продуктивных специалистов, с которыми я смогу быть на одной волне, развиваться и строить карьеру. Хочется оказаться в комфортной для роста среде и общаться с коллегами не только о работе, чтобы учиться у них и делиться собственным опытом.Другой значимый критерий — средний возраст сотрудников должен быть примерно как у меня. Разница с коллегами больше пяти лет может вызывать несовпадение взглядов, интересов и, как следствие, сложности в коммуникации. Еще один важный момент — комфорт в общении с руководителем, начиная с собеседования, ведь с начальником необходимо постоянно держать связь, обсуждать цели и планы, а также результаты работы. Что касается различных бонусов в виде печенек в офисе или оплачиваемого питания, они для меня не так интересны.Может быть, мы, зумеры, не хотим всю жизнь работать на одну компанию, но мы готовы долго оставаться там, где нам создают комфорт и условия для роста».«Выбираю проекты, где есть масштаб, движение, развитие»

Елизавета Голубева, 23 года, геолог«Мой идеальный работодатель — это человек, который вдохновляет собственным примером не только в профессии, но и в жизни. Он мыслит масштабно, принимает стратегически верные решения, делится опытом, объясняет смысл задач, доверяет ответственность и действительно хочет передать свои знания. При этом он умеет поддерживать и хвалить: признание дает мне дополнительную мотивацию расти и приносить пользу компании.При выборе работы я в первую очередь смотрю на уровень дохода, потому что финансовая свобода дает чувство опоры. Но одних денег недостаточно: мне важно, чтобы горели глаза, чтобы было интересно. Я выбираю проекты, где есть масштаб, движение, развитие. Также огромное значение имеет атмосфера, энергия команды, общий вайб. Когда рядом амбициозные и думающие люди, ты растешь быстрее.Мне всегда хотелось, чтобы работа позволяла много путешествовать и жить динамичной жизнью, и я добилась цели: сейчас я езжу в командировки в разные регионы России и другие страны. Моя жизнь наполнена приключениями, хайкингом, знакомствами и интересными задачами.Работодателям важно понять: мы, зумеры, ценим личные границы, честность и смысл. Иногда со стороны это выглядит как своенравность или излишняя требовательность, но на самом деле это запрос на уважение и осознанность. Если мы понимаем, зачем делаем свою работу, видим перспективу роста и чувствуем, что нас слышат, — мы готовы вкладываться по-настоящему и показывать высокий результат».