Sport Connect 2017: главные итоги форума
Генеральная тема форума («Управление кризисами и драйверы роста в спортивной индустрии») подчеркивала два ключевых тренда этого года: как справиться с глобальными репутационными потерями и за счет чего можно добиться улучшения спортивных и финансовых результатов.
Для российского спорта такой форум действительно необходим и полезен по целому ряду причин. Во-первых, сейчас индустрия переживает глубокий имиджевый кризис, спровоцированный громкими допинговыми скандалами 2016 года, – чтобы привлекать новых болельщиков и удерживать старых, клубам приходится буквально на ходу менять маркетинговые стратегии. Например, генеральный директор хоккейного клуба «Сочи» Сергей Воропаев рассказал, что команда хочет подписать армянских хоккеистов, потому что армяне составляют около 20 процентов населения города – игнорировать такую крупную группу потенциальных болельщиков нельзя.
Во-вторых, в непростых экономических условиях повысилась важность монетизации внимания болельщиков, которая осложняется не только внутренними вызовами, но и внешними – в частности, развитием киберспорта, очень популярного среди молодой аудитории. Как отметил генеральный менеджер российской киберспортивной организации Virtus.pro Роман Дворянкин, некоторые американские спортивные клубы уже покупают киберспортивные команды – но не с целью заманить новых болельщиков на стадионы, а чтобы просто зарабатывать дополнительные деньги в растущей отрасли и контролировать ее рост.
В преддверии крупных футбольных турниров особенно важна и третья актуальная проблема, которую помогает решить форум Sport Connect, – использование новой инфраструктуры, появляющейся в регионах к чемпионату мира по футболу 2018 года. Главный вызов, стоящий перед всеми городами-организаторами турнира: как превратить новые спортивные объекты из тяжелого груза для бюджета (обслуживание большой арены обходится в сотни миллионов рублей: в Казани – 200 миллионов, в Сочи – около 400) в места силы и притяжения для горожан?
Как заявил заместитель генерального директора «Казань Арены» Булат Литвинов, сейчас очень привлекательно выглядит система «Город в городе», которая означает, что стадион перестает быть исключительно спортивным объектом: матчи занимают всего 25 дней в году, а для рентабельности этого недостаточно. Сейчас на «Казань Арене» каждый день работает детский город развлечений, сеть спортивных клубов, рестораны – все, что нужно для полноценного семейного отдыха. Благодаря этому объем частных инвестиций в объект достиг уже 500 миллионов рублей.
«Сначала все смеялись над нами, говорили, что концепция ошибочна – ну кто поведет детей на стадион? После этого пошел эффект домино: ты привел ребенка, и надо заняться чем-то самому. Так родился полноценный частный проект на государственном объекте – Kazan Arena Family», – отметил Литвинов. Скоро на территории стадиона может быть построен полноценный офисный центр.
Однако при развитии коммерческих объектов важно не забывать о комфорте болельщиков, поэтому на «Казань Арене» задумались об установке системы обогрева трибун, которая сможет поднимать температуру внутри стадиона на 10 градусов.
То, что современные арены должны быть мультифункциональными, подтвердил и член совета директоров «Арена Парк Менеджмент» Кирилл Макарищев. В проект будущего стадиона «Динамо» входит несколько масштабных объектов: торговый центр площадью 20 тысяч квадратных метров, бизнес-центр, апартаменты и отель. При этом под одной крышей будут размещены сразу две арены – стандартная футбольная и универсальная, где можно проводить хоккейные и баскетбольные игры. «Первый ярус трибун универсальной арены полностью трансформируется, меняется угол наклона, чтобы, например, на баскетболе были правильные фокусные точки на паркете», – добавил Макарищев.
Исполнительный директор «Локомотива» Алексей Киричек рассказал о том, что стадионы можно использовать еще и для территориального маркетинга. В этом году московский клуб провел на своей арене два семейных мероприятия – новогоднюю елку и масленицу. Примечательно, что вход на мероприятия был платным, но это не отпугнуло жителей ближайших районов: на новогоднюю елку было продано более 1000 билетов. «Благодаря этому мы зимой заполнили информационный вакуум вокруг клуба, – сказал Киричек. – Очевидно, что мы хотели бы видеть на матчах аудиторию, которая живет рядом со стадионом».
Однако необходимо понимать, что проведение матчей Кубка конфедераций и чемпионата мира не принесет стадионам никакой прибыли, уточнил Булат Литвинов. «Стадион несет убытки: на время турниров мы прерываем договор аренды с нашими партнерами, потому что ФИФА требуется чистый стадион, доходы достаются организации. С другой стороны, это здорово с имиджевой точки зрения, мы надеемся, что все окупится на дистанции».
Очевидно, что форум Sport Connect, организованный Группой Интеррос и Российским Международным Олимпийским Университетом при поддержке АНО «Спортклуб Роза», способствует развитию спортивной отрасли: для менеджеров клубов, лиг и федераций, представителей бизнес-сообщества и маркетинговых агентств это была редкая возможность собраться в одном месте и услышать новые, нестандартные мысли, а для студентов РМОУ – уникальный шанс узнать, как на самом деле работают лидеры индустрии.