VW-Konzernchef Müller zwischen Kulturwandel und Kantinenbesuchen

Hamburg (dpa) - Die Rede vom «Kulturwandel» in großen Organisationen ist relativ einfach - seine Umsetzung kann mitunter beschwerlich sein. Das weiß auch VW-Konzernchef Matthias Müller, den die Nachwehen der Abgas-Affäre mitsamt dem nötigen Unternehmensumbau schwer auf die Probe stellen. «Das sind Dinge, die gehen nicht von heute auf morgen. Und das geht auch nicht nur über Aufzüge (für Nicht-Vorstände) oder Kantinenbesuche, sondern über eine Neuordnung der Geschäftsprozesse», sagte der 63-Jährige am Montagabend vor Journalisten in Hamburg.Natürlich spüre er, dass die grundlegende Reform eines mehr als 600 000 Beschäftigte zählenden Konzerns ein dickes Brett sei. Der eingeschlagene Weg über mehr Eigenverantwortung der Marken und Regionen sei jedoch richtig - das werde die Belegschaft bald merken. Rund 60 einzelne Projekte zur Neuausrichtung stünden auf der Agenda.«Ich werde mich auch bei Volkswagen nicht verbiegen lassen», meinte Müller im Rückblick auf seine Zeit bei der Tochter Audi. Dort habe er schon als Produktmanager unter Martin Winterkorn - dem über die Dieselkrise gestolperten Ex-Konzernchef - gelernt, dass man bei VW wenn nötig auch mal Kritik anbringen dürfe. «Ich hab‘s überlebt.»Mit der «Strategie 2025» solle die Dezentralisierung des VW-Reichs keine hohle Phrase mehr bleiben. «Es ist jetzt auch möglich, die Dinge zu delegieren.» Er habe sich früher nicht vorstellen können, einmal derart im Kreuzfeuer zu stehen wie bei «Dieselgate». «Aber ich betrachte das als sportliche Herausforderung. (...) So bitter das war, hat uns diese Krise Türen geöffnet. Wir müssen auch in Kauf nehmen, dass wir auch einmal Fehler machen - oder auch scheitern.»