Сначала «удочкой» нужно научиться пользоваться

Алмаз Хусаинов, заместитель министра промышленности и торговли РТ:

- Эффект Бережливого производства (БП) всегда зависит от первых лиц. Он зависит от заинтересованности глав района, исполкома, руководителей предприятий. Без личного энтузиазма и драйва ничего достичь невозможно. Мы вас не просто загнали сюда, чтобы послушать кто-чего добился. Мы бы хотели, чтобы каждое предприятие, загоревшееся этой идеей, улучшило, в целом, работу госорганов и финансовое положение предприятий.

Наталия Кропотова, заместитель руководителя исполкома г. Набережные Челны:

- Реализацию двух проектов «Жилкомсервиса» ощутили на себе жители ГЭСа и Сидоровки. Срок заявок на текущий ремонт снизился на 60%. «Идея комфорта» сократила простои оборудования на 50%, перешла на односменный режим работы, а количество рекламаций снизилось на 44%. На базе «Кориб» создан центр практического обучения. Анализ статистики показал, что 58% всех дефектов возникает из-за неправильных действий персонала. По итогам 2015 производительность здесь выросла на 30%, адаптационный период сократился на 50%. Предпосылками внедрения БП для «Ростар» стала растущая потребность в продукции компании. Рабочей группой спроектирован супермаркет, который позволяет делать процесс сборки эффективнее. Мероприятия дали разовый доход в 1,8 млн рублей.

Вот несколько примеров предприятий промышленной отрасли. Но и в системе образования тоже реализуют БП. Первые результаты есть. Не стоит ждать от БП эффекта волшебной палочки. Работа над внедрением - это кропотливый труд, где есть свои препятствия и риски. Принцип, которым мы руководствуемся: даем не рыбу, а удочку.

Расим Нуртдинов, председатель Ассоциации Лин-тренеров г. Набережные Челны:

- Задачи Ассоциации лин-тренеров Торгово-промышленной палаты города: снижение финансовых затрат, взаимодействие с учебными заведениями, создание благоприятной среды и набора эффективных инструментов развития. В Ассоциацию уже приняты 50 человек. Это не руководители предприятий, а лин-тренера. Членство не зависит от того, работаешь ты в этой компании или нет. В каждой организации должен быть свой лин-тренер.

Юрий Петрушин, председатель Правления ТПП г. Набережные Челны и региона «Закамье», ректор АНО «Академия менеджмента»:

- Я оттолкнусь от слов президента республики, который посвятил много времени внедрению БП в регионе и Челнах. Благодаря работе президента и Министерства промышленности РТ, которые являются двигателем, мы видим результаты. Набережные Челны стали эталоном развития БП на базе КАМАЗа, ЕлАЗа и других предприятий всей России и стран СНГ.

Владимир Арженцов, заместитель председателя Комитета развития производственной системы ПАО «КАМАЗ»:

- Мы всегда готовы делиться опытом со всеми желающими. Мы поняли, что нельзя добиться успехов, замкнувшись в пределах одного предприятия. Надо привлекать других, чтобы все развивались в едином поле.

Когда человек доволен всем, тогда он придет на работу и будет думать о качестве выполнения задания. Здесь важно все. Мы заинтересованы в том, чтобы работники были довольны.

Иван Шигин, генеральный директор Торгово-промышленной палаты города Набережные Челны и региона «Закамье»:

- Очень приятно, что во всех сферах развиваются программы БП. Я хотел бы заострить внимание на том, что результат может принести только личное участие руководителя в проекте. У кого в компании уже действует БП, лин-тенеров приглашаем в Ассоциацию при ТПП.

Также мы приглашаем посетить предприятия, участвующие в проекте «ГУР». Приятно, что к нам присоединились Нижнекамск и Альметьевск.

БП можно внедрять везде, не только на предприятиях, но и у себя дома.

Материалы по теме:

КФУ РАСПАХНУЛ ДВЕРИ ПЕРЕД СТОРОННИКАМИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

«ПРИБЫЛЬ – ЭТО ХОРОШО, А ЛИШНИЕ РАСХОДЫ - ПЛОХО»

ХИЩЕНИЯ И ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ. КАК В ЧЕЛНАХ С ЭТИМ БОРЮТСЯ?

Теги: бережливое производство, в городе, иван шигин, юрий петрушин, наталия кропотова, расим нуртдинов, алмаз хусаинов, владимир арженцов, тпп челны