«Сотрудники должны быть трудолюбивыми»
Константин Бодин, главный инженер, заместитель генерального директора строительной компании «Каньон»:
— Успех любого проекта в том, насколько ты правильно подберешь команду, и насколько ты правильно будешь координировать. Я больше координатор, чем управленец, передвигаю своих работников, как фигуры на шахматной доске. Приказывать и наказывать — это не совсем мои методы работы.
В ЧЕМ ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ? На мой взгляд, основная ошибка делегирования — это, как ни странно, боязнь этой функции. Большинство руководителей считают, что они сами могут сделать намного лучше, при этом держат много людей, которые в итоге сидят без дела. Я от этого всегда сознательно уходил.
Нужно четко понимать, что ты правильно делегировал полномочия этому конкретному человеку, и он в состоянии их выполнить; если он этого не может сделать, то зачем его здесь держать? Нужно искать другого сотрудника тогда. Руководители, которые слишком много берут на себя, в итоге имеют полный хаос в своей работе.
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ЗАДАЧИ ПОСТАВЛЕНЫ НЕ ВОВРЕМЯ? Та команда, которая мною подобрана на данный момент, в нашей компании всегда к этому готова. Самое главное, что наши сотрудники понимают, что я от них не требую это сделать, а их прошу, и от них зависит как их собственное будущее, так и будущее компании.
Зачастую мы подбираем в свою компанию людей изначально по личностным качествам, а потом уже по профессиональным. И если человек не лоялен к компании, то, каким бы суперпрофессионалом он бы ни был, нам с ним придется расстаться.
КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ КАЧЕСТВА В СОТРУДНИКАХ? На мой взгляд, в сотруднике главное — это желание работать в сфере строительства. Сотрудник должен быть очень трудолюбив, и работать, если это понадобится, на выходных и после окончания трудового дня. Очень важна ответственность, особенно для инженера, который должен отвечать за каждую цифру, которую он ставит в отчете. Также для меня очень важно доверие со стороны моих подчиненных.
ЧЕГО Я НИКОГДА НЕ ПРОЩУ СВОЕМУ ПОДЧИНЕННОМУ? Это однозначно воровство. В нашей сфере деятельности это нужно пресекать на корню. Это в советское время считалось, что со стройки грех что-то не стащить; сегодня существует система контроля, позволяющая сразу выявлять кражу. Материальная ответственность очень высока. Также могу отметить грубое и неоднократное нарушение дисциплины: невыход на работу без объяснения причин, невыполнение задания с серьезным нарушением сроков.
У меня были подчиненные, в чьем профессионализме и личностных качествах ни разу не приходилось сомневаться, но были проблемы с алкоголем. В строительстве это недопустимо. Такие люди могут подвести себя, а потом меня и даже всю компанию, ведь на нас лежит большая ответственность.
БОЛЬШАЯ ЗАРПЛАТА — СКОЛЬКО ЭТО? Эта та сумма денег, которая позволяет человеку комфортно чувствовать себя в нынешней экономической ситуации. Уровень заработной платы должен быть таким, чтобы ни дети, ни жена ни в чем не нуждались. Но, в принципе, у каждого свой порог, у кого-то это 50 тыс., а у кого-то — 150 тыс.