Менеджер или главный тренер: влияет ли должность на власть внутри клуба?
Спор о том, кем является Рубен Аморим в «Манчестер Юнайтед» — менеджером или тренером, — продлился недолго. Менее чем через 24 часа после своих резонансных заявлений о статусе и роли в клубе Аморим был отправлен в отставку.
После ничьей 1:1 с «Лидсом» португалец заявил...
Рубен Аморим бывший главный тренер «Манчестер Юнайтед»На самом деле Аморим менеджером «Юнайтед» не был. Когда он перешел из «Спортинга» в ноябре 2024 года, его официально назначили главным тренером — решение, необычное для «Олд Траффорд» (последним, кто носил этот титул, был Уилф Макгиннесс в 1969 году), но полностью соответствующее современному тренду в английской Премьер-лиге и за ее пределами.
Когда первая версия этой статьи вышла в начале 2022 года, показалось примечательным, что в Премьер-лиге было уже девять «главных тренеров».
Сегодня таких уже 14 — и лишь Микель Артета («Арсенал»), Унаи Эмери («Астон Вилла»), Оливер Гласнер («Кристал Пэлас»), Дэвид Мойес («Эвертон»), Даниель Фарке («Лидс») и Пеп Гвардиола («Манчестер Сити») остаются в статусе менеджеров.
«Ливерпуль», как и «Юнайтед», принял новую эпоху «главных тренеров», присвоив этот статус Арне Слоту после ухода Юргена Клоппа с поста менеджера и формализовав более коллективный подход к управлению клубом с четко обозначенными рамками ответственности.
Сам Слот назвал это «нормальным», отметив, что быть главным тренером для него привычно, «потому что именно так все устроено в Европе и в Нидерландах».
В теории для Аморима в «Юнайтед» все должно было быть так же, как и прежде — за одним любопытным исключением. Уже в первый день португалец неожиданно отошел от сценария.
«Я — менеджер, главный тренер, и именно я должен выбирать игроков», — ответил Аморим на вопрос о том, будет ли за ним последнее слово при подписании новичков.
На практике границы ответственности между главным тренером и менеджером часто остаются размытыми. Но в случае Аморима это заявление выглядело как шаг в странную сторону — и к неизбежной развязке.
Его вспышка после матча с «Лидсом» стала сигналом полного разрыва отношений с руководством «Манчестер Юнайтед», прежде всего с футбольным директором Джейсоном Уилкоксом, и свидетельством утраты контроля над ситуацией.
Заодно вновь всплыл старый и хорошо знакомый вопрос: в чем же на самом деле разница между менеджером и главным тренером?
Спортивный директор, пожелавший остаться анонимным, вспоминает разговор с одним из главных тренеров Премьер-лиги о зарплатах игроков.
Я ему говорю: «Такой-то хочет новый контракт, ты хочешь его оставить»?
Он отвечает: «Хороший игрок, он входит в мои планы».
Я говорю: «Отлично. Хочешь узнать, сколько он получает и сколько просит»? Раньше он всегда хотел знать. Я говорил: «Он запросил 50 тысяч в неделю».
И в ответ: «ПЯТЬДЕСЯТ ТЫСЯЧ В НЕДЕЛЮ»?!
При этом спортивный директор смеется, вспоминая искреннее изумление в голосе тренера. «Теперь он предпочитает вообще не вникать в финансовые вопросы», — добавляет он с улыбкой.
То, что человек, который формирует состав на матч, сегодня может по собственному желанию участвовать или не участвовать в подобных обсуждениях, наглядно показывает, насколько сильно изменилась профессия.
В те времена, когда от менеджеров ожидали умения вести жесткие переговоры — сэр Алекс Фергюсон даже посвятил этому отдельную главу в одной из своих книг, — они одновременно искали игроков, тренировали команду и определяли стартовый состав.
Появление должности спортивного директора сняло с менеджеров значительную часть прежней ответственности, нагрузки и стресса и во многом открыло дорогу волне назначений именно главных тренеров в английском футболе. Настолько, что сегодня само слово «менеджер» звучит уже почти непривычно.
В 2022 году, вскоре после того, как Рой Ходжсон стал первым «менеджером» «Уотфорда» за последние 12 лет, он сказал...
Рой Ходжсон бывший менеджер «Уотфорда»Однако для некоторых это имеет огромное значение. Слово «эго» быстро всплывает в разговорах на эту тему с людьми, работавшими бок о бок с крупнейшими фигурами в футболе. При этом мысль о том, что работа кардинально отличается в зависимости от того, кто ты — менеджер или главный тренер, — почти сразу же отметается.
Куда важнее то, какой сигнал статус «менеджера» посылает в раздевалку, какое восприятие формирует внутри других подразделений клуба и, пожалуй, прежде всего — какое впечатление создает во внешнем мире: что человек у руля обладает реальной властью и автономией.
Интересным примером здесь служит период Маурисио Почеттино в «Тоттенхэме». В 2014 году он пришел как главный тренер, а спустя два года стал менеджером.
Маурисио Почеттино бывший главный тренер «Тоттенхэма»Существует устойчивое мнение, что Почеттино сам добивался этого признания и был вознагражден за прогресс команды под его руководством (нечто подобное «шпоры» делали много лет назад и с Мартином Йолом). Но действительно ли должность «менеджера» что-то изменил?
На двери его кабинета появилась новая табличка, однако на первый взгляд в его обязанностях не произошло никаких заметных перемен.
Впрочем, уже через три года, после победы над «Реалом» в предсезонном матче и на фоне нарастающего раздражения трансферной политикой «Тоттенхэма», Почеттино не сдержался и заявил, что его должность следует вернуть к формулировке «главный тренер».
Маурисио Почеттино бывший главный тренер «Тоттенхэма»А еще через четыре месяца Почеттино не был уже ни менеджером, ни главным тренером.
Когда четыре года назад Майк Ригг в разговоре с The Athletic выслушал перечень из 11 «менеджеров», работавших тогда в Премьер-лиге, он призвал относиться к подобным формулировкам с осторожностью.
Майк Ригг бывший технический директор «Бернли», «Фулхэма», КПР и «Манчестер Сити»Майк Ригг продолжил...
Майк Ригг бывший технический директор «Бернли», «Фулхэма», КПР и «Манчестер Сити»Хотя этот нарратив до сих пор в какой-то степени жив, сегодня практически невозможно управлять клубом Премьер-лиги «от и до» в одиночку — слишком многослойным стал современный футбол. Впрочем, это не мешает некоторым продолжать пытаться.
Майк Ригг также добавил...
Майк Ригг бывший технический директор «Бернли», «Фулхэма», КПР и «Манчестер Сити»Сегодня ясно одно: владельцы, председатели и спортивные директора ожидают, что менеджер или главный тренер — неважно, как называется должность — будет каждый день выходить на тренировочное поле, а не перекладывать основную работу с командой на плечи своего штаба.
Если в этом плане роль действительно эволюционировала, то от некоторых старых привычек футбол избавляется куда медленнее. В Англии по-прежнему остаются владельцы и председатели клубов, которые придают огромному значению должности «менеджер» и уже по этой причине не готовы рассматривать кандидатуру «главного тренера».
То, что менеджер при этом почти не влияет на трансферы, продление контрактов и любые другие процессы вне тренировочного поля и выбора стартового состава, для них не имеет принципиального значения.
Один из высокопоставленных представителей клуба Премьер-лиги говорит, что в основе такого подхода лежит традиция — как в широком, так и в сугубо клубном смысле, — а также убеждение, что слово «менеджер» автоматически придает занимающему пост больше авторитета.
Он подчеркивает: ежедневная работа с игроками не менее важна, чем тренерская деятельность на тренировочном поле. К тому же управлять приходится не только футболистами, но и персоналом — и далеко не ограничиваясь собственным штабом.
Для других людей внутри футбольной среды, особенно для тех, кто хорошо помнит, чем эта работа была раньше, слово «менеджер» сегодня вызывает скорее скепсис.
Дэвид Плит бывший менеджер «Лутона», «Тоттенхэма», «Лестера» и «Шеффилд Уэнсдей»Впрочем, несколько испанцев в Премьер-лиге могли бы с этим поспорить.
В сентябре 2020 года «Арсенал» опубликовал материал вместе с видеoинтервью, в котором объяснил, почему должность Микеля Артеты была изменена с «главного тренера» на «менеджера первой команды».
Его предшественник Унаи Эмери ранее был назначен именно главным тренером — этот сдвиг произошел после ухода Арсена Венгера, когда тогдашний исполнительный директор Иван Газидис продолжал перестраивать клуб по более континентальной, европейской модели. Однако теперь «Арсенал» решил вернуться к привычному формату.
Похвалив Артету за то, что он провел клуб через «возможно, самые сложные девять месяцев в истории Арсенала», исполнительный директор Винай Венкатешам — ныне занимающий аналогичный пост в «Тоттенхэме» — заявил, что испанец «с первого дня делал куда больше, чем просто работал главным тренером».
В результате Артету стали называть менеджером.
Винай Венкатешам бывший исполнительный директор «Арсенала»Венкатешам также рассказал, что Артета будет работать в партнерстве с техническим директором клуба Эду, совместно курируя другие направления футбольной деятельности «Арсенала» — аналитику, трансферы, вопросы физической подготовки и медицинское сопровождение.
Это было любопытное развитие событий — не в последнюю очередь потому, что становилось все очевиднее: вместе с должностью Артета получил реальную власть и автономию. Внутри «Арсенала» некоторые высокопоставленные фигуры отнеслись к этому с удивлением, а в отдельных случаях — и с серьезными сомнениями.
Они опасались, что Артета берет на себя чрезмерно широкий круг обязанностей и ненужную дополнительную ответственность. Сам же тренер, напротив, с энтузиазмом воспринял новую роль.
Примечательно, что при схожих обстоятельствах свою опору власти выстроил и Унаи Эмери на «Вилла Парк». Назначенный главным тренером в 2022 году, он в 2024-м получил должность менеджера — в знак признания полномочий по перестройке клуба «под себя» и того впечатления, которое он произвел на владельцев.
С тех пор влияние Эмери в «Астон Вилле» лишь усиливалось — до такой степени, что его положение напоминает времена, когда менеджеры были фигурами-символами. Обладая возможностью принимать решения и вносить изменения по всему футбольному департаменту, Эмери воспринимается в клубе как настоящий вершитель судеб.
Но то, что работает для Артеты в «Арсенале» или Эмери в «Вилле», не обязательно подойдет — и даже не обязательно будет привлекательным — для других менеджеров и владельцев. Ригг подчеркивал: в футболе почти ничего не бывает универсальным, и особенно это касается названий должностей, которые порой сводятся всего лишь к буквам на табличке двери.
Более того, вполне возможно, что главный тренер в одном клубе Премьер-лиги обладает большей властью и влиянием, чем менеджер в другом.
«Сто процентов, — подтверждает Ригг. — Все упирается в четкое понимание того, чего хотят владельцы. Дьявол, как всегда, кроется в деталях».