Клуб «НЕполитолог»: главные вызовы Краснодара по итогам 2025 года
В нашем клубе «НЕполитолог» прошла итоговая встреча уходящего года. Получился не протокольный отчет, а живой, порой острый разговор о настоящем и будущем Краснодара глазами экспертов из самых разных сфер — от политических технологий и выборов в местную Думу до градостроительства и театрального искусства.
«Мы стали сплоченнее»
В преддверии Нового года в редакции «КИ» царила особая атмосфера — творческая и доверительная. Здесь собрались те, кто ежедневно пишет историю города: депутаты, управленцы, культурные деятели, общественники.
Формат встречи задал ее первый спикер — депутат Госдумы РФ Дмитрий Ламейкин, который присоединился к заседанию по видеосвязи из Москвы.
Такие неформальные встречи — это находка. Они позволяют проанализировать достижения, обсудить то, что, возможно, еще не совсем удалось, и, конечно, наметить планы на будущее,
— отметил Дмитрий Ламейкин.
Говоря об итогах года, депутат сформулировал мысль, которая стала лейтмотивом всего вечера:
Мы стали сплоченнее, сильнее. Испытания, которые нам посланы, позволили по-другому посмотреть на наше общение и взаимную поддержку. Страна стала крепче. И в основе всего — наше единение.
От политических технологий — к психологии
2025 год подарил нам множество ярких историй: решений, поступков, перемен. Может, поэтому разговор начался с личных итогов.
Известный на Кубани политтехнолог Юрий Янкин, неоднократный участник заседаний нашего клуба, сразу после выборов в городскую Думу Краснодара заявил об уходе из профессии. Неожиданно в своем телеграм-канале он написал, что «в том классическом понимании, как многие привыкли, политтехнологом или начальником штаба» быть больше не хочет — и переименовал канал из «Янкин» в «План фантазий».
Янкин объяснил, что теперь сфокусируется на смежных, более глубоких аналитических и психологических аспектах. Он готов консультировать по вопросам политической психологии, имиджа и даже такой экзотической области, как политгастрономия — анализ дипломатических приемов через символику поданных блюд.
Это личное решение одного из ключевых игроков кубанского политического поля символично. Оно отражает возможный тренд: переход от тактики «боевых» кампаний к более тонкой работе со смыслами, образами и психологией публичного пространства. В какой-то мере это тоже итог года — поиск новых, более глубоких форм влияния и анализа в политике.
«Другого центра у города не будет»
Еще одна личная история перемен, тесно связанная с жизнью города, — решение экс-вице-мэра Лилианы Егоровой баллотироваться в гордуму.
Лилиана Николаевна ушла с поста вице-мэра по социальным вопросам ровно год назад, проработав в должности девять лет. Ушла сама, по личным причинам. Осенью 2025-го она победила на выборах в Думу Краснодара и сегодня — заместитель спикера, председатель комитета по развитию агропромышленного комплекса, перерабатывающей промышленности и торговли.
По ее словам, важно не прийти во власть, а вовремя и красиво из нее выйти. Однако настоящая страсть и боль прозвучала, когда разговор коснулся ее округа — исторического центра, Дубинки. Описывая частные дома 1870 года постройки, проезды и улицы в низине, она сформулировала главную проблему старых районов:
Основная проблема — это, конечно, дороги, ливневка и канализация. С этим жители приходят ко мне каждый день. Мы совершенно забыли о том месте, откуда мы все пошли.
Егорова провела острую параллель между благоустроенными новостройками и центром, где живут потомки основателей города.
Другого центра у города не будет. Новые микрорайоны появятся, а истории другой не будет…
Это был не просто депутатский доклад о проблемах округа. Это был страстный призыв к осмысленному, справедливому развитию, в котором экономическая целесообразность не должна вытеснять память и уважение к собственной идентичности.
Как вернуть в мирную жизнь защитников Отечества
На заседаниях клуба мы часто обсуждали региональный кадровый проект «Герои Кубани», стартовавший в этом году. Он помогает вернувшимся с СВО бойцам найти себя в мирной жизни через стажировку в органах власти и на крупных предприятиях с последующим трудоустройством.
Речь идет не просто о социальной адаптации, а о сознательном включении людей с беспрецедентным жизненным и боевым опытом в общественную и государственную работу.
Самой эмоциональной частью встречи стал рассказ ветерана СВО Героя России Евгения Мосейко. В 2025 году он стал участником проекта «Герои Кубани»:
Мотиватором для подачи заявки на проект стала моя жена Наталья. Я до этого думал, что ничего, кроме как воевать, не умею. Но благодаря программе я, как и многие другие, открыл в себе новые возможности. Я понял, что люди, которые служили, могут начать реализовывать себя на новом поприще.
В зону СВО кадровый офицер Евгений Мосейко отправился добровольцем. Подразделение под его командованием за полгода освободило около 10 населенных пунктов. Особо отличился его отряд, когда в течение месяца удерживал стратегически важную трассу Славянск — Артемовск.
Сегодня Евгений видит себя в сфере патриотической работы с молодежью, в совместной работе с «Молодой Гвардией», «Движением Первых», волонтерами. При этом многие его товарищи выбирают путь в муниципалитеты.
Некоторые «Герои Кубани» уже вернулись с обучения в свои города и станицы. Кто-то из них стал депутатом, а кто-то даже возглавил свой муниципалитет.
По словам Евгения, сейчас первый поток участников выступает в роли первопроходцев, которые на собственном опыте «прощупывают» и налаживают систему поддержки:
Мы первые, кто пробивает пути, где-то отмечает шероховатости программы. Мы говорим о том, что работает, а что не работает, потому что у нас есть возможность доводить информацию до самых высоких должностных лиц.
Тихая, но нарастающая социальная проблема
При этом Юрий Янкин обозначил главную, пока, по его мнению, нерешенную проблему — нехватку квалифицированных психологов для работы с ПТСР (посттравматическим стрессовым расстройством) у бойцов и их семей.
Очень большой социальной проблемой, которая постучится почти во все двери, станет отсутствие достаточного количества специалистов и внятной государственной поддержки психологов, работающих с участниками боевых действий, когда они начнут массово возвращаться с СВО. Конечно, можно сказать, что это все ерунда, предрассудки и просто негативизация. Можно думать, что с последствиями Афгана справились, и это как-то само устаканится. Но, пожалуй, нет. Даже сами участники признают, что масштаб сегодня совсем другой. Задача общества и общественных институтов, особенно в заканчивающийся Год защитника Отечества, — обратить внимание государства на эту проблему, пока не стало поздно,
— сказал Янкин.
«Им не рано»: молодежь меняет правила игры
На подведение итогов года к нам присоединился еще один ветеран СВО — депутат гордумы, руководитель Краснодарского регионального отделения «Молодой Гвардии «Единой России» Юрий Костомаха. Вместе с ним мы обсудили, как поколение зумеров включается в политику, что мотивирует ребят, и почему к ним нельзя относиться по принципу «ты еще молодой».
Юрий уверен, что молодежные организации сегодня — это не просто тусовка, а серьезный кадровый ресурс, который уже показывает конкретные результаты. Только в этом году активисты «Молодой Гвардии» в крае завоевали шесть мандатов на муниципальных выборах.
Современная молодежь кардинально отличается от предыдущих поколений своей смелостью и отсутствием искусственных барьеров. Это такие смелые ребята, которые не стесняются подойти к депутату Госдумы или губернатору и тут же начинают озвучивать свои идеи. Молодежь хочет не просто «ходить с плакатами», а реально участвовать в процессах строительства страны — от экономики и культуры до охраны границ.
Наш эксперт уверен: не надо сдерживать энергию молодых, нужно направлять ее в конструктивное русло.
Задача молодых лидеров видится не в борьбе за высшие посты, а в ежедневной практической работе на земле: решении локальных проблем, волонтерстве, реализации социальных проектов. Задача старших коллег, власти и общества — не ставить им палки в колеса аргументом «молод еще», а давать возможности, направлять энергию.
На 10 лет вперед: мегаважные инфраструктурные задачи
Несмотря на свободный предпраздничный формат нашей встречи, нам удалось обсудить и другие серьезные для нашего города вопросы.
В этом году началась долгожданная реконструкция улицы имени Сергея Есенина на участке от улицы Солнечной до улицы Гомельской в печально известном Музыкальном микрорайоне: работы стартовали с переустройства инженерных сетей. Далее в планах — проектирование и строительство здесь дороги, инфраструктуры и благоустройства. А еще в Краснодаре в этом году начался масштабный уникальный для города проект «25/35».
Важную роль в этом сыграл в том числе вице-мэр Владимир Архипов, координирующий работу по вопросам строительства, транспорта и дорожного хозяйства.
Мы обсудили, как в Краснодаре решают застарелые инфраструктурные задачи и создают основу для развития города на десятилетие вперед. Центром дискуссии стала масштабная трамвайная программа, которая, по словам вице-мэра Владимира Архипова, уже сегодня определяет будущее города.
Трамвай у нас — основной перевозчик. С 2019 года мы получили почти 200 новых вагонов. В этом году у нас рекорд: 50 прибыло, 49 приняли.
Запуск трамвайной линии от остановки Солнечная до Петра Метальникова, когда город получил плюс 21 тысячу пассажиров в день (а это сотни машин, не выехавших на улицы), стал переломным моментом. Он перевел трамвай из разряда исторического наследия в категорию ключевого инструмента для развития города.
Первый и уже опробованный путь — концессия. Второе направление — проектирование линии на Гидрострое, которое город ведет за свой счет.
Это, безусловно, непросто. Нужно погрузить под землю две высоковольтные линии, договориться об изменении охранных зон водозаборов. Стоимость этих работ может превысить цену укладки самих путей. Но, несмотря на сложности, проект проходит экспертизу, и в следующем году должен быть определен механизм его реализации, скорее всего также через концессию,
— признал вице-мэр.
Третье направление — работа с застройщиками в рамках комплексного развития территорий (КРТ). Частные строительные компании уже подготовили проект линии от кольца на Московской/Петра Метальникова до железнодорожного переезда в поселок Индустриальный с ответвлением в направлении к поселку Плодородный-2.
Решения все уже приняты, других вариантов просто нет. Все это будет реализовано. Я думаю, уложимся в 3-5 лет,
— резюмировал Владимир Архипов.
В рамках программы «25/35» запланировано и более амбициозное решение: путепровод через железнодорожные пути в поселок Индустриальный с продолжением трамвайной линии и строительством нового депо.
Отдельный острый вопрос — ремонт моста на подъезде к аэропорту, который начался сразу после его открытия и вызвал волну недовольства. Архипов подробно разъяснил ситуацию: мост был серьезно поврежден в нескольких ДТП и находился в аварийном состоянии. У города было два варианта: полностью разобрать мост на два года или вести ремонт поэтапно в течение трех лет. Был выбран второй вариант.
Наше обсуждение показало, что развитие транспортного каркаса Краснодара — это сложная работа, требующая координации между городом, концессионерами, застройщиками, региональными и федеральными структурами. Но именно такие проекты определяют, сможет ли растущий город сохранить связность и комфорт для жителей. Все решения уже приняты, и в ближайшие годы Краснодар должен получить новую транспортную реальность.
Лекарство от пробок или «вселенское зло»?
Во время дискуссии мы поговорили и о транспорте будущего. Постоянный эксперт клуба урбанист Мирослав Гриценко предложил Краснодару рецепт от пробок. Он призвал не бороться с самокатами, а дружить с ними, интегрируя в городскую среду через развитие велоинфраструктуры и правил.
Эксперт провел историческую параллель. Когда-то обществу точно так же пришлось адаптироваться к массовому появлению автомобилей, создавать для них правила, инфраструктуру и нормативную базу:
В общественном сознании произошла опасная подмена понятия: самокаты стали восприниматься как «боль, зло, вселенская проблема». При этом негативные кейсы, активно транслируемые в СМИ, часто являются единичными.
Мирослав Гриценко уверен, что для интеграции нового вида транспорта необходимы системные изменения в трех сферах: инфраструктуре, воспитании участников движения, нормативно-правовой базе. Нужны четкие регламенты, правила парковки, ограничения по скорости и возрасту.
Наши эксперты сошлись во мнении, что самокаты — это не только проблема, они разгружают улицы, обеспечивают мобильность на коротких дистанциях и могут быть быстрее автомобиля в условиях плотного трафика.
Думается, эпоха борьбы с самокатами должна смениться эпохой их разумной интеграции. Как когда-то город научился жить с автомобилями, так теперь ему предстоит создать безопасную и комфортную среду для нового участника движения.
Театральный ренессанс и спор о вкусах
Культурную панораму города представил директор Краснодарского театра драмы Максим Секачев. Он констатировал, что культура Кубани перестает ассоциироваться только с фольклором, а драматический театр, к примеру, становится модным городским местом. Он вошел в топ-7 региональных драматических театров России по сборам, а аншлаги стали нормой.
Исследование театра показало, что 78% зрителей — местные, 22% — приезжие, что отражает общую демографическую динамику города. Статистика театра впечатляет: 160 тысяч зрителей за сезон, внебюджетные доходы около 190 млн рублей. Один из успехов года — спектакль «Шерлок Холмс», билеты на который раскупались мгновенно.
Однако здесь разгорелась дискуссия о катастрофической нехватке площадок в новых, интенсивно растущих районах. Лилиана Егорова предложила конкретное и быстрореализуемое решение: строить в спальных районах быстровозводимые культурные центры из легких стальных конструкций.
Они собираются очень быстро, комфортны и должны быть в отдаленных от центра города микрорайонах. Такие культурные центры станут точкой притяжения и драйвером для местного бизнеса: кафе, парковок, магазинов,
— пояснила она.
Дайте площади — и театры создадутся. Частные, муниципальные… Они тут же займут эту нишу,
— сказала Лилиана Егорова.
С этим согласился и директор Краснодарского муниципального молодежного театра Николай Табашников. Он объяснил дефицит культурных площадок в новых микрорайонах. Эта проблема, как выяснилось, не нова, и у нее есть готовое, опробованное в СССР решение. Тогда каждое крупное предприятие имело огромный Дом культуры. Театры часто возникали именно на базе таких ДК.
Чтобы новые районы не превращались в безликие «спальни», а становились полноценными частями города, необходимо возродить — в новой форме — принцип комплексного создания социально-культурной среды,
— сказал Николай Табашников.
Общий вывод экспертов: городу, который хочет сохранить культурный ренессанс, нужны не только смелые художественные решения, но и столь же смелые инфраструктурные проекты.
«Этот год стоит записать в число хороших лет»
Еще один постоянный эксперт нашего клуба, политолог, член Совета при губернаторе по развитию гражданского общества и правам человека Алексей Кащенко уверен, что для Краснодара, Кубани и всей страны 2025-й был годом контрастов — тревожным и созидательным одновременно:
Мир балансирует на грани, Россия спасает экономику, Краснодарский край весь год боролся с последствиями экологической катастрофы в Анапе, Краснодар не раз подвергался атакам вражеских БПЛА. Но важно, что наше общество, несмотря на все попытки врагов нас рассорить, сплоченно, едино и сохраняет спокойствие. В своей истории мы и не такое переживали, и не с такими трудностями справлялись.
Год был насыщен событиями и на внутренней кубанской арене.
Было много и интересного: в политической жизни это выборы губернатора, депутатов краснодарской Думы и еще ряда крупных городов края. Некоторые депутаты Госдумы от края крупно оскандалились, некоторых коррумпированных судей покарали — в общем, было чем заняться политической тусовке. В жизни краснодарцев были хорошие события: ремонт Тургеневского моста идет полным ходом, начался ремонт путепровода к аэропорту, да и сам аэропорт наконец-то открыли. Любой год такой, какими глазами мы на него смотрим. Для кого-то перемены к лучшему видны, кому-то все кругом серо.
Тем не менее личный вердикт политолога оптимистичный. Свой подход к жизни эксперт формулирует просто: надо жить по принципу «завтра будет лучше, чем сегодня».
Все же 2025-й стоит записать в число хороших лет для всех нас. Мы живы, полны планов, не голодаем и не сдаемся трудностям.
Цифровой скачок «КИ»
Конечно, мы рассказали и о своих итогах года. В этом году наша газета отметила 35-летие со дня основания. За последние годы «КИ» трансформировались в современный медиапроект, включающий печатное издание, несколько сайтов и соцсети с эксклюзивным контентом.
Каждый день над выпуском материалов трудится полсотни человек: журналисты, фотографы, редакторы, дизайнеры, верстальщики. Среди нас — опытные сотрудники, посвятившие газетному делу много лет, но и много молодежи. Медиасфера кардинально меняется, и редакция умело идет в ногу со временем.
Как отметил директор, главный редактор нашего издания Владимир Вербицкий, всего лишь за год аудитория новостного сайта «КИ» выросла в 30 раз:
Прямо на глазах произошел такой скачок. Если год назад ежедневная онлайн-аудитория на сайте составляла 20 тысяч читателей, то сегодня у нас порой бывает 600 тысяч уникальных посетителей в день.
За этой впечатляющей цифрой стоит колоссальный вызов для редакции: 600 тысяч человек в день — это 600 тысяч ожиданий, запросов и требований к качеству, глубине и скорости, работа с искусственным интеллектом.
Год осмысления и поиска баланса
Думается, итоговая встреча в клубе «НЕполитолог» стала срезом городской жизни. Участники говорили не только о проблемах, но и о конкретных планах. Диалог состоялся.
2025 год для Краснодара — это год осознания себя растущим, взрослеющим мегаполисом. Между старым и новым, между сохранением и развитием, между классикой и авангардом, между героическим прошлым и сложным настоящим — везде город ищет и находит хрупкий, но необходимый баланс.
И как точно заметил политолог Алексей Кащенко, если сохранять принцип «завтра будет лучше, чем сегодня», то 2026-й действительно может стать для кубанской столицы годом, когда посеянные в 2025-м семена дадут масштабный урожай.