Как улучшить производительность: деньги или значимая работа

Об этом сообщает «Politexpert» со ссылкой на Psychology Today 

Понимание того, что именно мотивирует сотрудников, давно является предметом исследования психологов и бизнес-экспертов. На протяжении многих лет работодатели верили, что бонусы и премии стимулируют людей к лучшему выполнению задач. Однако последние исследования показывают, что истинная мотивация работников зависит не столько от зарплаты, сколько от самой структуры работы и ее значимости для человека.

Эти выводы имеют огромные последствия для того, как компании могут организовать рабочий процесс, чтобы повысить продуктивность и создать более здоровую атмосферу на рабочем месте. Исследования доказали, что хорошая организация труда, автономия и возможность самовыражения намного важнее, чем материальные стимулы для большинства сотрудников.

Важность структуры работы для мотивации

Ранее считалось, что деньги — это главный двигатель эффективности. Однако, когда специалисты начали учитывать такие аспекты, как дизайн работы, сложность задач и степень автономии, то выяснилось, что работа, которую человек сам может контролировать, куда более эффективна в плане мотивации. Это означает, что условия, в которых работник может проявить свои силы, принимать решения и получать обратную связь, значительно повышают уровень его вовлеченности.

Исследования также показали, что люди, работающие в условиях высокой автономии и разнообразных задач, чувствуют большую удовлетворенность от своей работы. Это не только помогает им достигать высоких результатов, но и способствует снижению стресса и выгоранию. Таким образом, создание благоприятных условий работы гораздо важнее, чем материальное поощрение.

Почему бонусы не всегда эффективны

Исследования показали, что бонусы и премии, связанные с результатами работы, не всегда оказывают положительное влияние на мотивацию. В некоторых случаях такие выплаты могут даже снижать адаптивную производительность и снижать общую удовлетворенность от работы. Это связано с тем, что такой подход снижает чувство автономии у работников, превращая их в тех, кто работает ради денег, а не ради интереса к своей деятельности.

Когда сотрудников постоянно стимулируют материальными наградами, они начинают фокусироваться на получении бонусов, а не на самом процессе работы. Это снижает их способность адаптироваться к изменениям и искать инновационные решения, поскольку они просто стремятся к выполнению установленных задач.

Рекомендации для повышения эффективности

Для повышения мотивации и продуктивности стоит уделить внимание не столько сложным схемам бонусов, сколько организации самой работы. Важно предоставить сотрудникам работу, которая будет для них значимой, интересной и разнообразной. Это можно сделать, предоставив им больше возможностей для принятия решений и регулярную конструктивную обратную связь.

Кроме того, компаниям стоит помнить, что основная цель — это создать условия для развития автономной мотивации, которая связана с интересом и личной ценностью работы. Модерация бонусных выплат также играет роль. Преувеличенная зависимость от материальных вознаграждений может привести к тому, что сотрудники будут работать не ради удовлетворения от работы, а ради получения дополнительных денег.

Напомним, ранее мы писали о том, как язык влияет на восприятие будущего и принятие решений.