Миллениалы отказываются от вузов в пользу интернета
Преподаватели и работодатели, которые, в отличие от большинства, поддерживают тесные связи с поколением "миллениалов", выделяются на фоне остальных в погоне за молодыми и жизненно необходимыми компаниям квалифицированными специалистами.
Отмечает Светлана Круглова, руководитель функции управления талантами, директор PwC в России:
"Наша компания по праву гордится своим уникальным международным опытом работы с молодым поколением. PwС является одним из глобальных лидеров по найму молодых специалистов: каждый год 20 тыс. студентов и выпускников пополняют ряды нашей международной практики. В мире мы являемся работодателем мечты номер два для студентов бизнес-специальностей согласно рейтингу компании Universum".
По всему миру молодежь говорит о том, что ей не хватает помощи и рекомендаций в вопросах профессиональной ориентации и карьеры, которые помогли бы ей понять, что нужно для продвижения по карьерной лестнице по окончании вуза. Индекс лояльности NPS (Net Promoter Score) в сфере образования оказался очень низким по всему миру: респонденты оценили свою удовлетворенность обучением в университете на уровне -42.
Молодые люди во всем мире не удовлетворены тем, какие знания они приобретают в университете, в свете их целей на будущее. Учитывая, что по результатам опроса научные руководители оказались в конце списка лиц, влияющих на принятие решений, связанных с карьерой и профессиональной деятельностью, приходится сделать вывод о том, что роль университетов в современном мире должна измениться.
Гордон Чинг, международный вице-президент, AIESEC International, отмечает:
"Мы живем в мире, где молодежь может найти более актуальную и практическую информацию в интернете, а не в университете. Сегодня, когда усилия университетов все еще сосредоточены на формальном обучении, 68% поколения "миллениалов" предпочитают эмпирическое обучение".
Разрыв между профессиональным образованием и трудоустройством
Для большинства представителей поколения "миллениалов", за исключением получивших техническое образование, дипломы об образовании не имеют ценности, на которую они рассчитывали. 53% опрошенных видят разрыв между тем, какие знания они получают сегодня, и тем, какие знания им потребуются в будущем. Но ответственность за сокращение этого разрыва лежит не только на вузах.
Светлана Круглова добавляет:
"Мы считаем, что современная HR-стратегия должна ориентироваться на ценности нового поколения в следующих аспектах: стратегическое партнерство с вузами, продвижение ценностного предложения для сотрудников, отвечающее интересам молодого поколения, гибкие системы управления, постоянное обучение и развитие, трансформация социального пространства и технологии. В России мы стабильно набираем около 400 молодых сотрудников в год на позиции стажеров и консультантов. Мы сотрудничаем с 30 вузами, в двух ключевых имеем базовые кафедры. В прошлом году мы потратили 1 500 часов на лекции и мастер-классы. В частности, мы бесплатно читаем для студентов первые бумаги по ACCA. Помимо лекций мы проводим много других обучающих, социальных и спортивных мероприятий для молодежи".
Будущие лидеры хотят стать предпринимателями и брать на себя ответственность
В рамках опроса YouthSpeak также изучался подход поколения "миллениалов" к работе. Один из выводов таков: представление о том, что нужно иметь постоянную работу, получать большую зарплату и иметь возможность длительного отпуска, устарело. Теперь не столь важно сбалансированное соотношение между работой и личной жизнью – намного актуальнее, когда работа становится "стилем жизни". Представители поколения "миллениалов" стремятся получить международный опыт, который они рассматривают как ценный метод обучения и развития. Им нужна среда, в которой они будут постоянно учиться, расти, развиваться и открывать новые возможности.
Учитывая также то, что 64,1% респондентов YouthSpeak ответили, что в будущем они хотят занимать руководящие должности, работодателям следует помнить об амбициозности поколения "миллениалов" и об их готовности принимать на себя ответственность. Если работодатели хотят привлечь этих будущих лидеров, они должны развивать в своей организации культуру предпринимательства и создавать среду, в которой офис превращается в центр творческой деятельности.
Рассказывает Светлана Круглова:
"Мы внедряем новые технологии, многие вещи теперь доступны онлайн. Также большое значение в компании уделяется корпоративным коммуникациям. У нас есть своя социальная сеть – SPARK. Кроме того, одна из причин, почему сотрудники ценят компанию, - это наша гибкость. Неполный рабочий день, работа из дома, индивидуальный подход к продвижению, открытость – мы показываем сотрудникам не только карьерную лестницу, но и диапазоны заплаты от стажера до директора".
Компании, не имеющие целей, рискуют проиграть
Еще один способ привлечь молодых специалистов – признать целеустремленность поколения "миллениалов". В список ключевых слов, описывающих работу мечты, вошли такие слова, как "творческая", "сложная", "интересная", "международная" и "динамичная". Поколение "миллениалов" ищет вдохновения, знаний и развития на рабочем месте и за его пределами. Для них большое значение имеют репутация компании и ее вклад в общественное благосостояние. Поэтому им важно, какой вклад вносят работодатели в развитие общества по всем направлениям своей деятельности.
Гордон Чинг отмечает:
"Способность компании не только продемонстрировать свой вклад в развитие общества, но и рассказать о своей миссии, имеет особое значение для поколения "миллениалов". Представителей этого поколения волнуют фактические экономические показатели предприятия, но для них не менее важно, способна ли организация действовать в соответствии со своими корпоративными ценностями. Работодателям следует помнить об этом в ходе поиска и привлечения молодых специалистов следующего поколения".