Алена Пащенко: Почему я ушла
Помню, как готовя конференцию дистрибьюторов в Египте, он сказал мне, чтобы успокоить: «Главное, продумать не то что мы там будем делать, Алена. Главное продумать все так, чтобы они не спились там». Мой руководитель был чудесной разносторонней личностью, у него была дружная семья, хобби и бизнес. Я знала, что у меня есть то, что недостаёт многим подчиненным нашей компании. Уважение моего руководителя, возможность общаться с ним легко и непринужденно. Служить ему не из-за денег, а потому что этот человек учит меня и работает глубоко и честно.
Думаю, что в этом мире очень мало интересных, самобытных, увлеченных людей. идеров, котоыре следуют своим путем, пусть и учатся у всего мира сразу. Людей, которые чувствуют также хорошо, как думают. Которые увлечены не деньгами, а самой игрой. В бизнесе адекватных людей очень мало. И когда наниматель встречает исключение, исключительного человека, он должен общаться с ним один на один. Как с человеком.
В компании должна быть настроена такая личная связь. Возможно, через единый социальный канал, вроде почты, когда адресат может направить личную просьбу, напрямую своему руководителю, или, в зависимости от ситуации и размера компании, напрямую – главе компании.
Мы мало разговариваем. Общение происходит в одностороннем порядке. Владелец компании говорит. Он может откровенно и эмоционально высказать свое видение собственного проекта – компании, его философию. Но владелец компании редко настраивает систему обратной связи, и не мотивирует сотрудников на выражение этой обратной связи.
Иногда, человек может написать в отдел управления ресурсами, но не напрямую руководителю компании. И так имеющий власть теряет ее. Теряет важные идеи, важные ресурсы, интеллектуальные ресурсы. Он теряет деньги на повторном наборе сотрудников, на их обучении, на з\п отделу кадров. Сам директор стимулирует текучку, нежеланием трудиться более глубоко, развиваться, признавать ошибки. Такое чувство, что глава компании просто не хочет работать. Он просто раздает распоряжения, но не контролирует. Однажды, он устроил собеседование с сотрудником, поговорил с ним «по душам» и далее, забыл.
Руководитель компании не чувствуют эмоциональный настрой в коллективе. Он сидит в своем кабинете как в гробу. Он не хочет, всеми силами сопротивляется выходу от туда. Потому что ему стыдно, потому что он «занят», потому что он разделил себя и люде которые на него работают.
И все начинают говорить об этом человеке. Даже если он хорош, даже если он умен. Он не рассказывает о себе. Мы не знаем его. Мы можем сотварить с ним что угодно в нашем воображении. Глава компании это почти миф…Бога нет…
.
Мы знаем личную жизнь наших президентов из желтой прессы, мы читает их мемуары до выборов. Мы слушаем политические дебаты. Но что мы знаем о человеке на которого мы работаем? Не знаем ничего? Мы знаем все. Мы доверяем сплетням. Мы создаем мифы о Боге. И мы не верим этому человеку…… Мы не испытываем вдохновение, служа интересам его компании. Он сам предмет состраданий, зависти, злобы. Его может ненавидеть одновременно 100, 1000 человек. И это люди, которых он сам пригласил к себе.
Я ушла не от такого человека. О нем не было сплетен. Хотя я сама, работая в этой компании, почти не общалась с людьми. Я общалась с ним и с его правой рукой очень часто и близко. Я была слишком молодой сотрудницей, С приятной внешностью, с высокой зарплатой. С большим маркетинговым бюджетом, который я тратила неудобно для отдела бухгалтерии. Они не разговаривали со мной, они настраивали против меня все другие отделы. И все мужчины нашей фирмы, пожимали плечами – «терпи, тебе всего 24 года, а у них уже сломаны жизни».
Мой руководитель знал о том, что происходит, но и он ничего не мог сделать. Он сам зависел от нашего главного бухгалтера и коммерческого директора – женщин, которые были частью заговора против меня. Чтобы работать без стресса я приходила в офис в субботу и воскресенье, оставалась после работы. И хотя у меня была личная жизнь и гражданский муж, я любила то, что делала больше чем эту «личную» жизнь, и... Да, мне было всего 24, но в 19 я была уже руководителем отдела маркетинга. А потом, я любила свою работу, хоть и как все люди совершала ошибки.
Когда я уходила, мой руководитель предложил мне увеличить оплату труда. Мы разговаривали несколько раз. Мы переписывались. Спустя год, он звонил и спрашивал, не хочу ли я вернуться. Сотрудники наших региональных компаний, писали, что без меня все встало, что все хотят, чтобы я вернулась.
Я и сама скучала по ритму, по творческим победам, по чувству… по этому ощущению, когда у тебя ПОЛУЧИЛОСЬ, когда есть результат после долгого труда….. Все это наркотик, который движет по-настоящему, который делает тебя живым.
Так или иначе, мы уходит. Мы меняем наше место. Перемены это самое естественное, что содержится в нас и что окружает нас. Глупо думать, что гармоничный, молодой человек, будет счастлив, работать в компании, где нет движения. Но может ли компания его остановить? Может ли компания дать ему это движение?
Возможно, но для этого не достаточно увеличения оплаты труда, предоставления нового офиса. Здесь нужен более тонкий механизм, более глубокая, настоящая работа. Работа Бога, который все знает, все видит.
Подробнее...