Крах надежд: 11 крупнейших несостоявшихся сделок в Европе

Москва, 8 октября - "Вести.Экономика". В конце сентября Qualcomm Inc отменил запланированное приобретение NXP Semiconductors NV за $44 млрд в июле после того, как Китай не дал антимонопольного разрешения, что рассматривается как ответный ход на торговые тарифы, объявленные Соединенными Штатами.

Это породило неопределенность в отношении перспектив других сделок с ведущими глобальными компаниями, требующих одобрения китайского регулирующего органа

Если бы сделка состоялась, то это привело бы к образованию одной из крупнейших технологических компаний в мире.

Поэтому провал этой сделки кажется настоящей катастрофой. В любом случае, для того чтобы оценить, насколько катастрофичным является это событие, необходимо сравнить с другими сделками по слиянию и поглощению, которые так и не состоялись.

11. Vonovia/Deutsche Wohnen, февраль 2016 года (€14 млрд)

В 2015-2016 гг. Vonovia пыталась приобрести Deutsche Wohnen, однако эта сделка так и не состоялась.

Компания, специализирующаяся в области недвижимости, предложила акционерам €14 млрд, однако лишь треть из них поддержали данное предложение.

10. Endesa/Iberdrola, февраль 2001 года (€15.2 млрд)

Соглашение о слиянии этих двух энергетических компаний, предоставляющих жилищно-коммунальные услуги, от 2000 года могло бы привести к появлению общего бизнеса, который оценивался в €36.6 млрд.

Кроме того, компания занимала бы четвертое место в мире по объему установленной мощности.

Однако компании предпочли не доводить сделку до конца и отменили ее. В качестве причины отмены сделки они назвали бюрократические препоны со стороны испанского правительства.

9. HP/PwC консалтинговое подразделение, ноябрь 2000 года (до €17.8 млрд)

До того, как Hewlett Packard оказалась в центре судебного разбирательства относительно приобретения Autonomy и до разделения на две компании, Hewlett Packard предпринимала другие, довольно странные действия.

В том числе речь идет о попытках приобрести консалтинговое подразделение PwC по цене до $18 млрд.

Такой шаг, по мнению руководства компании, должен был стимулировать развитие консалтинговых услуг в сфере технологий.

Однако компания вскоре решила оставить свои попытки, так как стороны так и не смогли договориться об условиях покупки.

8. Aviva/Prudential, март 2006 года (€24.7 млрд)

За полтора года до мирового финансового кризиса, который едва не разрушил банковскую систему во всем мире, компания Prudential демонстрировала уверенный успех на рынке.

Рост прибыли в 2005 году составил 33%.

Именно поэтому компании было сделано предложение о покупке за £17 млрд со стороны Aviva.

Однако спустя неделю глава Prudential Марк Такер отказался обсуждать эту сделку.

В свою очередь, Aviva отказалась от своих намерений по покупке компании.

7. PPG Industries/Akzo Nobel, июнь 2017 года (€26.9 млрд)

Это была одна из самых агрессивных попыток поглощения, в которой принимала участие компания PPG Industries.

Она пыталась приобрести химическую компанию AkzoNobel.

PPG атаковала AkzoNobel в течении трех месяцев, в итоге сделав окончательное предложение в €26.9 млрд, которое было отвергнуто.

6. Deutsche Boerse/London Stock Exchange, март 2017 года (€35.2 млрд)

Эта сделка провалилась целых три раза. Первые две попытки были сделаны в 2000 и 2004 году.

Тогда компании пришли к соглашению о стоимости покупки - £21 млрд. Тем не менее, вопросы конкуренции серьезно подрывали эту сделку.

Важную роль сыграло также решение Великобритании о выходе из ЕС, которое было принято в результате референдума в 2016 году.

Политическая напряженность вокруг этого решения повлияла на бизнес.

В итоге, Еврокомиссия заблокировала эту сделку в 2017 году.

5. Qualcomm/NXP Semiconductors, июль 2018 года (€37.7 млрд)

После того, как сделка прошла практически через все бюрократические препоны и почти добилась одобрения регулятора, сделка стала разменной монетой в политическом противостоянии между Китаем и США.

4. Eon/Endesa, апрель 2007 года (€42.3 млрд)

Endesa входит в список уже второй раз, теперь в контексте предполагаемого поглощения со стороны Eon.

Немецкий энергетический гигант в феврале 2006 года возглавил кампанию по поглощению Endesa.

Компания сделала предложение по цене €27.50 за акцию. Европейские и испанские регуляторы одобрили сделку, однако компании-конкуренты Enel и Acciona приобрели миноритарные пакеты акций в Endesa.

Несмотря на то, что стоимость предложения была повышена до €40 за акцию, Eon признал поражение и вместо этого был вынужден купить некоторые активы Enel и Acciona стоимостью €10 млрд.

3. AbbVie/Shire, октябрь 2014 года (€42.6 млрд)

Shire стала одной из многих компаний, которые переехали в Ирландию по причине низкого налогообложения.

Было заключено соглашение о покупке компании за £32 млрд, покупателем выступала американская компания AbbVie, которая также хотела использовать это соглашение для того, чтобы перенести корпоративную базу в Джерси по причине налогов.

Тем не менее, Министерство финансов США обратило внимание на эту сделку. В итоге, совет директоров и акционеры AbbVie выступили против нее.

2. Monsanto/Syngenta, август 2015 года (€43.7 млрд)

Американский сельскохозяйственный гигант Monsanto планировал довольно агрессивное поглощение швейцарской компании Syngenta.

Первоначальное предложение на сумму $45 млрд было сделано в мае 2015 года, однако затем Monsanto сделал следующее предложение, уже на сумму $47 млрд.

Однако Syngenta снова отклонила предложение, назвав его «неадекватным».

Monsanto отказалась от покупки в августе 2015 года. Почти через три года компанию приобрела Bayer за $66 млрд.

А компания Syngenta получила предложение, на которое она согласилась. Компанию приобрела ChemChina за $43 млрд.

1. Kraft Heinz/Unilever, февраль 2017 года (€134.3 млрд)

В 2017 году компания Kraft Heinz шокировала рынок, сделав предложение на сумму $143 млрд по покупке Unilever. Предложение было отклонено.

Компания в итоге отказалась от своих притязаний. По словам СМИ, в компании заявили, что они недооценили то, насколько сложно будет получить одобрение регулятора и акционеров.

Однако это предложение привело к росту активности в Unilever - в компании пересмотрели стратегию развития и распродали часть активов вскоре после этого.