Когда финансы больше, чем работа
С самого начала своей деятельности финотдел занимался составлением финансового плана района, разработкой необходимых мер для его выполнения, планированием бюджетов района и сельских советов. Специалисты отдела осуществляли учет, оценку и реализацию конфискованного, бесхозяйного и прочего имущества, перешедшего к государству, проводили сбор налогов и вели налоговый учет. Кроме того, инспекторы райфинотдела занимались государственным страхованием, контролировали деятельность государственных трудовых сберегательных касс и кредитных учреждений.
В конце 1950-х годов в связи с упразднением соседних Воскресенского и Юмагузинского районов и присоединением их к Мелеузовскому району райфинотдел был укрупнен. В 1977 году город Мелеуз был отнесен к категории городов республиканского подчинения и был образован Мелеузовский городской финансовый отдел.
#518542_300#
Поздравляем!
Дорогие женщины, коллеги!
От имени Финансового управления Мелеузовского района и от себя лично искренне поздравляю вас с прекрасным праздником — 8 Марта!
В этот весенний день хочется выразить глубочайшее уважение каждой из вас — за ваш труд, мудрость и неиссякаемую энергию. Мы, финансисты, движущая сила наших муниципалитетов и регионов, а женщины-финансисты еще и источник вдохновения и гармонии, опора наших профессиональных коллективов и семьи.
Пусть в вашей жизни всегда будет радость — от маленьких чудес и больших достижений; благополучие, ведь это надежный фундамент для самых смелых планов, и любовь, которая придает нам силы.
Г. Н. Гончаренко, заместитель главы администрации по финансовым вопросам Мелеузовского района Республики Башкортостан, начальник финансового управления
Период до конца 1980-х годов отличался социальной стабильностью и усилением централизованного управления. В эти годы финансисты ставили перед собой задачи по стопроцентному исполнению бюджета, увеличению налоговых поступлений и усилению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организаций и предприятий.
В начале 1990-х годов в связи с развитием механизмов рыночной экономики и необходимостью создания специального органа, осуществляющего контроль за поступлением налогов в бюджет, налоговики были выведены из штата финотдела в государственную налоговую инспекцию. А в 1997 году администрации города Мелеуза и Мелеузовского района были объединены, произошло объединение и финансовых отделов района и города.
Дефолт 1998 года перевернул всю работу по исполнению бюджета и выполнению программ развития района. В условиях сложившейся сложнейшей экономической ситуации специалисты финотдела проводили большую работу по оптимизации местного бюджета. Это позволило даже в те тяжелые времена обеспечить финансирование социально значимых задач. Прежде всего своевременную выплату заработной платы, социальных пособий, оплату коммунальных услуг. Благодаря комплексному подходу, гибкому управлению прежних руководителей финансового управления Миргасима Искандаровича Мустафина, Вениамина Андреевича Ольговского и Зуфара Зиннуровича Исанова удалось добиться серьезных результатов. Были сформированы единые подходы к управлению финансовыми ресурсами в районе, разработана и усовершенствована как нормативная, так и информационная база.
Новый век поставил перед финансистами новые задачи: для оптимизации финансовых потоков и приближения бюджетных средств к их получателям, для усиления контрольной функции была создана казначейская система исполнения бюджета. Внедрение программного принципа бюджетного процесса позволило повысить прозрачность и открытость расходов учреждений, помогло финансистам более четко распределять ресурсы и оптимизировать бюджетные затраты.
Слаженная команда профессионалов
За почти столетнюю историю финансовая служба Мелеузовского района достойно прошла проверку на прочность. Сегодня финансовое управление — слаженная команда профессионалов, которую вот уже почти 20 лет возглавляет Галина Николаевна Гончаренко. Свой трудовой путь она начала рядовым ревизором-инспектором, затем получила богатый опыт в должности начальника бюджетного отдела и заместителя начальника финуправления. Благодаря своей компетентности, дальновидности и высокому авторитету Галина Николаевна поддерживает управление финансовыми ресурсами муниципалитета и контроля за ними на высоком уровне.
В настоящее время финансовое управление состоит из пяти отделов: бюджетного отдела, отдела учета и отчетности, отдела исполнения бюджета и контроля, отдела по прогнозированию и администрированию доходов и отдела финансово-бюджетного контроля. Численность сотрудников составляет 19 человек, из которых основной костяк работает с 1990-х годов.
Бюджетный отдел возглавляет Гузель Фархатовна Тагирова, заместитель начальника финуправления, финансист с 30-летним стажем. Под ее руководством проходит планирование расходов бюджета на содержание муниципальных учреждений, составление проекта бюджета района, разработка основных направлений бюджетной политики района, проводится анализ расходов на выполнение муниципальных программ.
Начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности Альфия Раисовна Альмухаметова, бухгалтер со стажем работы более 30 лет, грамотно и ответственно ведет учет финансовых потоков района. От работы отдела во многом зависит прозрачность и корректность финансовой деятельности.
Отделом исполнения бюджета и контроля со дня его создания руководит Земфира Сафаровна Агзамова, стаж ее работы также более 30 лет. Совместно с Зульфией Талгатовной Вахитовой (трудится в финансовой системе более 30 лет) и другими сотрудниками она занимается кассовым исполнением бюджета района и бюджетов поселений, проводит предварительный и текущий контроль при оплате обязательств учреждений муниципалитета.
Разработкой и реализацией комплекса мер по привлечению дополнительных финансовых ресурсов в бюджет района, мероприятий, направленных на укрепление доходной части бюджета района, занимается отдел по прогнозированию и администрированию доходов. Им руководит Ольга Владимировна Губайдуллина. Стаж ее работы в финансовой системе составляет более 20 лет.
Начальник отдела финансово-бюджетного контроля Алсу Нурулловна Акчурина (стаж работы также более 20 лет) руководит работой по осуществлению контроля за экономным и целевым использованием бюджетных средств.
Кадровый вопрос
Видимо, благодаря тому, что руководящий состав коллектива сформировался и закалился в непростые 1990-е годы, когда финансы оказались в состоянии глубокого кризиса (безденежное исполнение бюджетов, талонная система выплаты зарплаты, вексельные расчеты), кадрового дефицита и текучки кадров в настоящее время в финуправлении нет. Однако в недалеком будущем вопрос может встать остро, так как на смену приходит поколение, у которого совсем иные приоритеты. Молодые специалисты не готовы игнорировать личную жизнь, свои интересы ради работы с маленьким доходом и высокой нагрузкой. Их не интересует белая зарплата или наличие социального пакета, они могут уволиться, если просто устали и хотят отдохнуть.
Понимая эти тенденции и в целях эффективного, быстрого и полноценного включения новых сотрудников в коллектив и работу, Мелеузовское финуправление практикует наставничество. Сотрудники старшего поколения стараются передать молодежи не только полезные навыки и знания, но и понимание важности работы управления, ее общественной значимости. Сейчас это особенно важно, так как возможности применения инструментов материального стимулирования работников сильно ограниченны.
Время диктует свои условия, но и в эпоху цифровой трансформации всей жизни общества работа финансиста требует нестандартных решений, творческих подходов, которые не могут обеспечить компьютерные системы и искусственный интеллект. А поскольку стандартных рецептов в управлении финансами просто нет, финансисты готовы к постоянному обновлению знаний и поиску оригинальных решений.
Н. И. Штода