“Если бы я запускал бизнес заново”: 5 ошибок предпринимателя из Казани, которые он бы ни за что не повторил

В России бизнес выживает не благодаря, а вопреки. По данным исследования «Делового климата в РФ», более 47% предпринимателей закрывают дело в первые три года, а почти 60% из оставшихся не могут выйти на стабильную прибыль. Причины — не в налогах и не в конкурентах, как принято думать. Главные ошибки — внутри самого бизнеса: в учёте, управлении, команде и дисциплине.

На старте многое кажется неважным: деньги идут, клиенты есть, сотрудники вроде бы работают. Но спустя пару лет выясняется, что выручка — не прибыль, друзья в команде — не опора, а энтузиазм — не стратегия. Каждый такой промах стоит слишком дорого: времени, денег, отношений и перспектив.

Редакция ProKazan встретилась со Станиславом Зарубиным, основателем Ритуал PRO. Он рассказал, какие ошибки съедают бизнес изнутри, почему интуиция не заменяет системность — и сколько на самом деле стоит каждая неверная ставка на старте.

Эта ошибка стоила мне прибыли

Поначалу я, как и многие, радовался первым продажам. Деньги капают, заявки идут, команда вроде бы работает — казалось, что всё пучком. И да, я действительно видел выручку. Только одно «но»: я не вёл учёт. Разве что в блокноте.

Я не знал, где реальные деньги, а где просто движение. Что из этого прибыль, а что уже давно съели аренда, зарплаты и налоги. Когда сел и разложил всё по статьям, стало даже стыдно. Убыточные сделки, постоянные «текущие» мелкие траты, про которые даже не вспоминал. А я жил с ощущением роста.

По данным Deloitte, около 70% предпринимателей в России не ведут регулярный финансовый учёт на старте. И большинство из них либо закрываются, либо буксуют годами. Я не исключение — просто успел остановиться.

С тех пор строжайший учёт — это мастхэв. Я вижу, что пришло, куда ушло, что осталось. Потому что если ты не управляешь своими деньгами — они очень быстро перестают быть твоими.

О том, как строить команду без компромиссов и управлять бизнесом так, чтобы он не управлял вами. Станислав Зарубин пишет в своём Telegram-канале. Только практика и системный подход.

Эта ошибка стоила мне времени

Это классика жанра: «Сейчас разгоню, а потом найму людей». Только вот «потом» затянулось, и я сам отвечал на звонки, сам подбирал сотрудников и бухгалтерию через раз сверял по вечерам.

И это кажется неизбежным вариантом. Но если строишь что-то большое (иначе зачем вообще начинать?), найми руководителя.

Главное, что я тогда не осознавал: пока ты занят операционкой, ты не строишь бизнес — ты просто крутишь педали на велотренажере и вперед не двигаешься. По данным McKinsey, компании, в которых основатель вовремя передаёт часть функций, растут в 2,3 раза быстрее. Я эту статистику тогда не читал. Я читал очередной план закупа в полвторого ночи, потому что не успел днём.

Сегодня я нанимаю руководителей быстрее, чем мне самому комфортно. Потому что знаю: пока я держу всё в своих руках — я сдерживаю и себя, и компанию.

Хочешь понять, какой бизнес стоит за этими принципами — с жёсткой дисциплиной, уважением к людям и умением держать удар? Вот сайт компании Ритуал PRO — результат многолетнего пути, выстроенного на личном опыте, ошибках и преодолении.

Эта ошибка стоила мне команды и отношений

Когда запускаешь бизнес, хочется окружить себя своими людьми. Кажется логичным: звать в дело друзей, бывших коллег и людей, с которыми есть контакт. Доверие вроде бы уже есть, зачем изобретать велосипед?

Так я и сделал. Казалось, что всё по-человечески. Почти как в сериале про стартаперов: вместе и по кайфу. Проблемы начались быстро. Друг - не подчинённый, и когда он откровенно халтурит, непонятно, как его ругать: он же взрослый дядька, мой друг, сам понимает как для нас все это важно. Но по факту твой бизнес нужен только тебе.

Дружба — это про лояльность. Бизнес — про результат. Когда ты пытаешься скрестить одно с другим, страдает и то, и другое.

Сегодня я с друзьями не работаю. И в команду не зову тех, с кем не готов разговаривать строго. У нас в компании правило: мы вместе строим дело, а не тусовку. И это делает бизнес устойчивым.

Станислав делится инструментами, которые помогают сохранять ясность мышления, выдержку и силу. Подписывайтесь на Telegram-канал — практичные советы из бизнеса и жизни, без воды.

Эта ошибка стоила мне перспектив

Первая выручка — это опасная штука. Особенно если ты до этого жил на энтузиазме, экономил на еде и кофе. И вот тебе прилетает первый нормальный месяц: на счёте не ноль, а что-то с пятью нулями. Всё внутри кричит: «Ну вот, теперь можно!»

Можно взять тачку в кредит. Можно отвезти семью на отдых. Можно пойти в ресторан в новом костюме - надо же соответствовать статусу. Я тоже так думал. И я потратил больше, чем надо. Потому что мне казалось, что я наконец-то зарабатываю.

На деле я просто потратил оборотку. Самое обидное, что всё это не выглядело как ошибка. Это выглядело как награда. Я же заслужил. Вот только бизнесу всё равно, что ты заслужил. Он не выживает на эмоциях. Он выживает на цифрах, резервах и дисциплине.

С тех пор — только зарплата. Всё остальное — в бизнес, в подушку, в развитие. Если в компании нет разделения между личным и рабочим — в трудный момент рухнет всё сразу.

Эта ошибка стоила мне контроля над бизнесом

Когда у тебя нет системы — её за тебя строит хаос. А он, поверь, не слишком дружелюбный архитектор.

Я очень долго работал по принципу «реагировать по ситуации». Сегодня вот срочный клиент, завтра неожиданно уволился сотрудник, послезавтра налоговая что-то просит. Каждый день — новый форс-мажор.

По статистике Harvard Business Review, более 60% владельцев малого бизнеса ежедневно отвлекаются на операционные задачи, не имея даже простого плана на неделю. Угадайте, почему большинство из них не растут годами?

Я вышел из этого только тогда, когда начал планировать. Начал смотреть не только на сегодня, но и на два квартала вперёд. И да, часть сотрудников сразу выпала — потому что они привыкли работать в бардаке. Зато те, кто остался, стали опорой.

Предпринимательство — это не набор лайфхаков, а система взглядов, в которой многое строится не на тактике, а на внутреннем фундаменте: умеешь ли ты держать давление, признавать ошибки, работать с болью и не сбрасывать ответственность. Именно такие темы поднимает Станислав Зарубин — без мотивационных лозунгов, но с ясностью и конкретикой.

Его подход — это честный разговор о том, как устроена реальность бизнеса: с трудными решениями, выгоранием, сложными разговорами и долгой дорогой. И вместе с этим — с уважением к семье, к команде и к себе. Потому что, по словам Станислава, только такой предприниматель может быть по-настоящему устойчивым.