НЭВЗ и РЭРЗ обменялись опытом развития Операционной системы с «ЛокоТех-Сервис»
Делегация представителей «ЛокоТех‑Сервис» посетила Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ) и Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод (РЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») в рамках обмена опытом по развитию Операционной системы ТМХ (ТОС) и организации сервисного обслуживания.
С 2024 года «ЛокоТех-Сервис» активно внедряет ТОС, разработанную на основе подходов и принципов ТМХ. В ходе визита представители «ЛокоТех-Сервиса» выступили с докладами об опыте внедрения системы в депо, заслушали выступления специалистов предприятий-партнеров и посетили производственные площадки.
На НЭВЗ представители сервисной компании познакомились с опытом и наработками электровозостроителей. Завод занимает лидирующие позиции по степени развития и уровню зрелости в рамках дорожной карты развертывания Операционной системы ТМХ (ДК РОСТ) - по этому показателю в 2025 году он стал вторым среди предприятий Группы компаний ТМХ и компаний широкого акционерного периметра. Качественные изменения, которые происходят на предприятии сегодня, связаны, в том числе, с концепцией развития ТОС. Гостям представили ее ключевые направления - «Активная среда», «Синхронный поток» и «Цифровизация производства». Во время экскурсии по цехам представители «ЛокоТех-Сервис» смогли ознакомиться с организацией производственного процесса и инструментами повышения его эффективности. Один из таких инструментов – «Плато качества», позволяющий оперативно решать возникающие в процессе изготовления локомотивов проблемы. Данную практику по решению проблем представители «ЛокоТех-Сервис» смогут применить в своих сервисных депо уже в этом году. Также были продемонстрированы эталонный поток, стенды визуального менеджмента, эффективные рабочие места, организованные по принципам системы 5С, адресное хранение, организация процесса ремонта локомотивов и многое другое.
Управляющий директор ТМХ по качеству и надежности Валоги Сухинин, принявший участие в мероприятии, отметил, что внедрение ТОС на промышленных и сервисных компаниях является стратегическим подходом компании.
«Эффект от ее реализации связан не только с сокращением потерь и увеличением прибыльности, но и с раскрытием потенциала и степени удовлетворенности сотрудников, созданием комфортных условий труда. Люди – это фундамент и самое ценное для предприятий ТМХ», - подчеркнул руководитель.
В рамках визита на РЭРЗ гости осмотрели основной производственный поток завода. В электромашинном цехе ознакомились с организацией работы в части внедрения предложений по улучшению и дальнейшего тиражирования лучших практик. На автоматном участке увидели практическое внедрение требований ДК РОСТ, обсудили вопросы мотивации и проведения аудитов. На вспомогательном производстве посетили литейно-механический цех, в котором изучили опыт завода по проведению совещаний с применением стенда визуального менеджмента на производственных участках.
«Впервые для нашей компании в мероприятии по обмену опытом с компаниями ТМХ была задействована практически вся сеть. В прошлом году прирост по достижению уровня зрелости операционной системы составил 38%. В 2026 году компания планирует улучшить результат еще на 20 %. На мероприятии мы получили важные ориентиры для достижения поставленных целей», - подчеркнула руководитель группы по развитию производственной системы «ЛокоТех» Наталья Подуст.
ГК «ЛокоТех» управляет активами, обеспечивающими обслуживание, ремонт и модернизацию тягового подвижного состава, производство узлов и деталей для его ремонта. Производственную базу ООО «ЛокоТех-Сервис» (входит в ГК «ЛокоТех») составляют 88 сервисных локомотивных депо, расположенных по всей территории России – от Владивостока до Калининграда. На предприятиях компании работают порядка 36 тысяч человек, их силами обслуживаются большая часть парка локомотивов ОАО «РЖД».