Грабли для комбината
В наборе слов, что изложены в тексте, я выражаю только свое мнение, основанное на опыте длительной работы в комбинате в качестве слесаря и электросварщика. Ну, и, кроме этого, по результатам общения с ныне действующими рабочими КГОКа.
Итак. С 1 июля ремонтные цеха и службы КГОКа свели в одно подразделение. Цель понятная — улучшить качество ремонта и уменьшить сроки ремонтных простоев оборудования с имеющимися в наличии специалистами. Только нынешним руководителям комбината не мешало бы вспомнить совсем недавние времена, когда подобные попытки уже проводились и результат этих попыток, мягко говоря, был совсем не тот, что ожидали.
Первая попытка создания сервисного центра по ремонту локомотивов была сделана в УГЖДТ в 2005 году и просуществовал этот центр меньше двух лет. Тогда под единое руководство свели ЦРПС и ЦРВ. Надо отметить, что в те времена ремонтные цеха УГЖДТ были укомплектованы специалистами практически на сто процентов. Но результат не оправдал надежд. Руководство УГЖДТ и СЦ, находящееся в одном здании, только на разных этажах, зачастую занимались перепиской вместо решения вопросов. Сроки и качество ремонта подвижного состава остались на прежнем уровне, а вот количество управленцев выросло.
В общем, как говорится, недолго музыка играла, недолго фраер танцевал: проект СЦ приказал долго жить и всё вернулось в прежнее русло. Всё это было при управляющем директоре Викторе Рыбкине.
Сменился управляющий директор, и вновь кто-то умный «продал» руководству Евраза идею создания очередного сервисного центра. В этот раз базовым предприятием для формирования Сервисного центра по ремонту оборудования фабрик (СЦРО) стал «Уралдомнаремонт» — легендарное предприятие с многолетней трудовой историей. Под его крышей собрали все ремонтные службы фабрик. И снова пшик.
Пшик этот, правда, по сравнению с УГЖДТ продержался подольше. Но закончилось всё так же, как и у железнодорожников: разогнали ремонтников обратно по фабрикам, попутно сократив массу вакансий и живых людей. В то время, а это 2017-2018 годы (могу не много ошибаться), еще проскакивало: за забором желающих много.
И вот наступил июль 2025-го, и новые менеджеры вновь желают наступить, да что наступить, уже наступили на те же грабли. Кто-то кому-то «продал» идею о том, что при катастрофической нехватке ремонтного персонала, когда даже подрядчики с их ухватистостью не могут окучивать все ремонтные объемы, решили, что надо собрать всех ремонтников в одно подразделение, и тогда наступит счастье. Но это вряд ли. Нехватка ремонтников, производство ремонта по принципу «найди чем и сделай, как надо» опускает качество ремонта всё ниже и ниже. Некому делать хорошо. Некому. Многие из тех, кто уже вышел на льготную пенсию, но еще работал, либо ушли, либо собираются уволиться в скором времени. Если и в прежние времена к ремонтным службам относились без должного уважения (технологи первее всех), то сейчас все понимают — ремонтно-сервисные службы будут виноватыми во всех бедах.
А если действительно комбинатовские сплетни правдивы и из ремонтников будут формировать летучие бригады — пришел, увидел и ушел — то понятно, что достойной зарплаты ремонтникам не видать, но гонять будут по всему комбинату. На профсоюз надежды нет — нынешняя его версия согласует любые ЛНА и любые допсоглашения к трудовым договорам. Поэтому-то средневозрастные ИТР и стараются найти иные рабочие места.
В целом цель создания единой ремонтной структуры понятна: руководству комбината и дивизиона необходимо показать московскому офису, что ситуация контролируемая. Что это управленческое решение позволит закрыть брешь нехватки квалифицированных кадров и обеспечить необходимый уровень технического обслуживания. Но всё это красиво только на бумаге или экране презентации проекта. Проходили уже. Через год-два, максимум три, всё опять вернется на круги своя.
Анатолий Забегаев
Редакция газеты «Новый Качканара» направила журналисткие запросы председателю ППО «Качканар Ванадий» и директору по персоналу Дивизиона «Евраз Урал». Вот такие ответы мы получили.
Директор по персоналу Евраз «Дивизион Урал» Сергей Селькин
Председатель профсоюзной организации «Качканар Ванадий» Сергей Курганов
— Какое количество работников, являющихся членами профсоюза, будет переведено во вновь сформированное подразделение КГОКа, сервисный центр?
Сергей Селькин: В данный момент проводится работа по формированию организационной структуры ремонтных (сервисных) подразделений с определением штатной численности. После этого будут организованы мероприятия по переводу работников.
Сергей Курганов: Сейчас начинается процедура перевода, связанная с переоформлением трудовых договоров. Безусловно, как профсоюзная организация, мы погружены в процесс изменений на предприятии, согласно Коллективного договора постоянно мониторим ситуацию. И в этом процессе нам предстоит серьезная, большая и качественная работа с людьми. Соответственно, после окончания переводов, будет четкое понимание по членству работников в профсоюзной организации «Качканар Ванадий».
— Будет ли распространяться действие коллективного договора на работников, переведенных в сервисный центр КГОКа?
Сергей Селькин: Действие коллективного договора ЕВРАЗ КГОК распространяется на всех работников комбината, независимо от структурного подразделения, в котором они работают, в том числе и на сервисные подразделения.
Сергей Курганов: Действие коллективного договора АО «ЕВРАЗ КГОК» распространяется на всех работников комбината, независимо от структурного подразделения, в котором они работают.
— Будет ли формироваться профсоюзная организация в сервисном центре КГОКа?
Сергей Селькин: Утверждение структуры первичной профсоюзной организации, внесение в нее необходимых изменений — это прерогатива профсоюзного комитета «Качканар-Ванадий». После принятия соответствующего решения профсоюзным комитетом в новом структурном подразделении будет создана цеховая профсоюзная организация, как и в других структурных подразделениях комбината.
Сергей Курганов: Утверждение структуры первичной профсоюзной организации, внесение в нее необходимых изменений осуществляется профсоюзным комитетом. После принятия соответствующего решения профсоюзным комитетом в новом структурном подразделении будет создана цеховая профсоюзная организация. В то же время отмечу, что изменение структуры АО «ЕВРАЗ КГОК» само по себе, не является достаточным основанием для изменения структуры профсоюзной организации.
— Будут ли проводиться выборы председателя профсоюзной организации сервисного центра КГОКа?
Сергей Курганов: Профсоюзным комитетом может быть принято решение как о проведении выборов председателя цехового комитета во вновь образовавшейся профсоюзной ячейке, так и о выборе уполномоченного профсоюзного комитета, который будет организовывать профсоюзную работу в структурном подразделении.
— Планируется ли оптимизация рабочих мест в ходе объединения АТЦ и Рудоуправления?
Сергей Селькин: Все организационные изменения при объединении РУ и участков АТЦ проводятся без уменьшения (снижения) штатной численности, то есть без оптимизации самих рабочих мест.
Сергей Курганов: По информации от работодателя, все организационные изменения при объединении РУ и части АТЦ проводятся без уменьшения (снижения) штатной численности, то есть без оптимизации самих рабочих мест.
Фото Вячеслава Бухарова