Евраз вступает в режим сокращения затрат

Компания проводит прямые линии с руководством. Что там обсуждают, какие итоги подводят?

В конце июня работникам всех предприятий рассказали о результатах работы компании за первое полугодие, изменениях в операционной модели и системе ежемесячного премирования, а также ответили на вопросы сотрудников.

Охрана труда

В первом полугодии произошло два смертельных случая — по одному в дивизионах «Сибирь» и «Ванадий», а также 5 тяжелых несчастных случаев: три на Урале и два в Сибири.

Самое важное правило, которое сохранит жизнь, — знание всех «Кардинальных требований безопасности» (КТБ) на своём рабочем месте и их соблюдение. Если нарушите — будете уволены независимо от вашей квалификации, послужного списка или дефицитности профессии. Это ваш выбор.

Евраз — опасное производство! У работников есть право отказаться от небезопасной работы.

63 сотрудника компании уволили с начала 2025 года за нарушение «Кардинальных требований безопасности». Выросло количество регистрации опасных действий и микротравм.

Руководители подчеркивают, что регистрация опасных действий — это не стукачество, а возможность спасти своего товарища, который вернётся после смены в семью живым и здоровым.

Рынок

Если на статистику микротравм и опасных действий компания влиять может, то на внешние рыночные условия влияние сильно ограничено.

С начала этого года курс рубля к доллару укрепился на 27%, а это значит, что себестоимость в долларах выросла. Если раньше мы могли доставить заготовку Забсиба в Китай по 476 долларов при цене 472 доллара за тонну (то есть почти в ноль) то теперь при цене заготовки 448 долларов наша доставленная заготовка в Китай стоит 574 доллара и даёт 126 долларов убытка! Конкурентоспособность компании упала, и мы не можем больше прибыльно продавать полуфабрикаты на экспорт.

Ситуация за полгода только усугубилась в связи с торговыми войнами и взаимными пошлинами. Экономика всех участников рынка, в том числе Китая, Европы и США, сильно замедлилась. Цены на экспорте вот уже полтора года идут вниз.

На внутреннем рынке ситуация более позитивная, здесь есть обратный эффект. Евраз потерял на себестоимости, но премия к полуфабрикатам из-за курса доллара выросла. Вторая причина — низкая цена заготовки на экспорт. Это было предсказуемо. И, к сожалению, во втором полугодии видим снижение спроса и объемов.

В компании отмечают, что внутренний рынок тоже мелеет.

Высокая ключевая ставка ЦБ делает своё дело, и экономика охлаждается. Кредиты не берут, денег у всех стало меньше, все сокращают расходы.

Финансы

Прибыль компании по сравнению с прошлым годом значительно упала. Быстрее, чем растут расходы на сырьё, заработную плату, ремонты, капитальные затраты, социальные расходы, экологию и т.д.

Компания вступает в режим сокращения затрат. Важно, чтобы кризисные явления минимально затронули людей. Компания будет урезать другие затраты и откладывать улучшения, но выполнит обязательства по зарплатам. В этом году было уже две индексации — в общей сложности на 10%. Будет ли ещё повышение в этом году? Честный ответ — вряд ли, если только не случится резкий отскок цен.

Какой совет можно дать в текущей ситуации? Не спешите менять место работы. Цените работу в компании за её стабильность и социальную ответственность.

Дивизион «Урал»

В компании отмечают первые успехи руководителей Качканарского ГОКа в части внедрения системы управления охраной труда.

В зоне внимания — стабильность работы обогатительного передела Евраз КГОК и проект «ЦХХ-№2».

Опермодель и система премирования

Одним из шагов для стабильной работы компании является переход с 1 июля на целевую операционную модель. Уже более 20 лет все процессы в компании подчинены исключительно получению тонн продукции. В компании плохо работают «предохранители» от перегрузок оборудования. И если есть перенапряжения в системе, то не просто выбивает автомат, а вырубает систему полностью, и мы теряем агрегаты. Чтобы этого не случалось, необходимо, чтобы три вертикали выполняли свои функции:

• операционная дирекция — должна безопасно выполнять производственную программу;
• дирекция по ремонтам – качественно, безопасно и своевременно проводить ремонты;
• техническая дирекция — следить за соблюдением технологических режимов работы оборудования, осуществлять надзор за зданиями и сооружениями, заниматься развитием площадок.

Согласно новой модели, сотрудники каждого блока должны получать премию исходя из своей ответственности. Поэтому одновременно с опермоделью в компании внедряют новую систему ежемесячного премирования.

Какие именно изменения произойдут:

• во-первых, амбициозного целеполагания в том виде, к которому в Евразе привыкли, больше не будет. Раньше компания стимулировала рост производства. В результате получали перепроизводство на участках, где тонна не нужна. А там, где она важна, цех не давал окна для нормального обслуживания оборудования или нарушал технологические режимы. Это приводило к потере агрегатов или снижению их производительности. Сейчас важно достигать целей не ценой потери агрегатов;
• во-вторых, новая модель управления предполагает разделение сотрудников по функционалу: ремонтники, технологи, энергетики, АСУ ТП и т.д. Премия будет привязана к функциональным показателям, к результату, на который непосредственно влияет подразделение. Показатели будут объективны, прозрачны и понятны для каждой функции;
• в-третьих, чтобы в компании все не разбежались в разные стороны, значительная часть премии будет привязана к общекомбинатовским показателям — объему отгрузки или объему производства. Эти показатели являются интегральными, они говорят о том, что комбинат, команда, цеха, все вместе отработали хорошо.

Базовый размер премии — 45% — не изменится. Первые месяцы Евраз будет накапливать и анализировать данные, система — настраиваться. В этот же период сотрудники получат 100% премии — за исключением индивидуальных проступков и нарушений.

После того, как система заработает в полном объеме, будет доступно получение премии в повышенном размере по показателям, перевыполнение которых несёт дополнительный экономический эффект для предприятия и не вызывает дополнительных рисков.

В компании отмечают: пока система будет настраиваться — простые рабочие пострадать не должны!

Заключение

Начиная с 2020 года, с пандемии, в компании неспокойные времена. Но так закаляется сталь. Евраз — это металлурги и горняки. Профессия не для каждого, она для сильных духом людей. Компания производит металл, который нужен стране, оставляет след на долгие поколения вперёд.

По материалам выступлений руководителей компании.

Фото Вячеслава Бухарова