HR-эксперт Валерия Доманская: что спросить в конце собеседования, чтобы произвести впечатление
HR ежедневно проводит по нескольку собеседований, и когда встречи идут одна за другой, рекрутеру трудно удержать в памяти каждого кандидата. Соискатели же мечтают оставить после себя яркое, положительное впечатление, которое увеличит шансы получить обратную связь и приглашение. В такой ситуации правильно выбранный вопрос в финале интервью может сыграть решающую роль: он не только показывает вашу заинтересованность, но и демонстрирует гибкое мышление, готовность к работе и умение смотреть на вещи системно.
Во‑первых, подготовьте заранее несколько вопросов и проговорите их перед встречей - это убережет от неловкого «у меня нет вопросов» в конце, когда вы растеряны или переживаете. Типичные темы, которые действительно интересуют работодателя и помогают вам понять место работы, следующие: как компания измеряет эффективность сотрудников, что происходит при перевыполнении или недовыполнении плана, какие критерии оценки в период испытательного срока и как устроена бонусная система. Такие вопросы говорят о том, что вы заранее думали о том, как вписаться в процессы, но они далеко не всегда позволяют выделиться, потому что их задают почти все кандидаты.
Существует универсальный вопрос, который притягивает внимание и в 90% случаев производит хорошее впечатление: «О каких ошибках новичков мне стоит знать, чтобы учитывать или избегать их в своей работе?» Он работает потому, что демонстрирует несколько важных качеств одновременно: вы не идеалист, понимаете, что ошибки будут, и хотите учиться на чужих промахах; вы проявляете заботу о результате и заинтересованность в быстрой адаптации; вы готовы к критическому самоанализу и конструктивной обратной связи. Для опытного HR‑менеджера такой вопрос сигнализирует о зрелости кандидата и склонности к профессиональному росту, а для менее подготовленного сотрудника вопрос может стать поводом дать развернутый, полезный ответ - и таким образом вы запомнитесь.
Важно также помнить, какие вопросы лучше не задавать в конце. Просьбы о быстром повышении или уступках в графике в духе «можно ли по пятницам уходить на полчаса раньше» выглядят как попытки поставить личные интересы выше рабочей ответственности. Претензии по зарплате в форме «почему такая маленькая зарплата?» или элементарное непонимание, чем занимается компания, также оставляют негативный фон. Такие формулировки чаще всего заставляют рекрутера усомниться в вашей мотивации и профессионализме.