ESG ako nástroj riadenia: Ako Mecom premieňa dáta na konkurenčnú výhodu

ESG je dnes často skloňovaná skratka. Čo si pod ňou má predstaviť verejnosť?

Environmental, Social, Governance je rámec, ktorý ukazuje, ako firma riadi svoj dopad na životné prostredie, ľudí a spôsob fungovania. Nejde len o reporting, ale o nástroj riadenia, ktorý pomáha lepšie rozhodovať, identifikovať riziká a posilňovať dlhodobú stabilitu firmy. Pre nás je ESG prirodzenou súčasťou každodenného rozhodovania – od investícií až po operatívu.

Čo všetko v rámci ESG sledujete?

Sledujeme celý hodnotový reťazec firmy. V environmente sa zameriavame na emisie (Scope 1–3), spotrebu energií, obnoviteľné zdroje, vodu a odpady, ale sústreďujeme sa aj na našich dodávateľov a ich emisnú stopu v našom hodnotovom reťazci. V sociálnej oblasti riešime najmä bezpečnosť práce, rozvoj zamestnancov a vzťahy s komunitami. V riadení kladieme dôraz na transparentnosť, etiku a riadenie rizík. Kľúčové je, že tieto dáta nielen zbierame, ale aj vyhodnocujeme a aktívne využívame pri strategickom rozhodovaní.

Vy ste ESG implementovali postupne a systematicky. Ako to prebiehalo?

Implementácia nebola jednorazovým krokom, ale postupným procesom. Začali sme analýzou tzv. dvojitej materiality, do ktorej sme zapojili interné aj externé zainteresované strany. Prostredníctvom dotazníkov, workshopov a diskusií sme identifikovali kľúčové témy, ktoré majú najväčší dopad na naše podnikanie aj okolie.

Následne sme nastavili procesy zberu dát, definovali merateľné ukazovatele a vytvorili rámec pravidelného reportingu. Dnes je táto oblasť prirodzenou súčasťou riadenia firmy a vstupuje do rozhodovania naprieč všetkými oddeleniami.

Čo bolo najnáročnejšie pri implementácii?

Najväčšou výzvou bola koordinácia naprieč jednotlivými oddeleniami a zabezpečenie konzistentnosti dát. Zodpovedné podnikanie si vyžaduje spoluprácu výroby, HR, nákupu, logistiky aj manažmentu, čo znamená nastaviť jednotný prístup a spoločné porozumenie.

Rovnako dôležité bolo vysvetliť, že udržateľné podnikanie nie je administratívna záťaž, ale nástroj, ktorý pomáha lepšie riadiť firmu a prináša konkrétne benefity v praxi.

Aké konkrétne kroky robíte v oblasti životného prostredia?

Environment patrí medzi naše strategické priority. Investíciami do moderných technológií a energetickej efektívnosti sa nám podarilo znížiť uhlíkovú stopu o približne 14 % a o takmer 1 000 ton CO₂ v našich slovenských závodoch.

Zároveň rozvíjame vlastné zdroje energie, napríklad fotovoltaiku, a zavádzame riešenia ako rekuperácia tepla či energeticky efektívne zariadenia.

Systematicky pracujeme aj s odpadmi a obalmi – optimalizujeme ich množstvo a zvyšujeme podiel recyklovateľných riešení v rámci implementácie systému ISO 14001.

Máte stanovené aj konkrétne klimatické ciele?

Áno, naším cieľom je systematicky znižovať emisie skleníkových plynov a zároveň zvyšovať podiel energie z obnoviteľných zdrojov. Kľúčové je pre nás transparentné reportovanie emisií v rozsahu Scope 1 až 3 a nastavovanie merateľných cieľov, ktoré vieme každoročne vyhodnocovať. Tieto ciele nie sú len deklaratívne, ale sú podporené konkrétnymi investíciami a projektmi v oblasti energetickej efektívnosti.

ESG však nie je len o životnom prostredí. Čo robíte v sociálnej oblasti?

Ľudia sú základom nášho úspechu, preto venujeme veľkú pozornosť ich rozvoju, spokojnosti a bezpečnosti. V oblasti vzdelávania sme napríklad za posledný rok realizovali 5 500 hodín školení, pričom do rozvojových programov sa zapojila viac ako polovica zamestnancov.

Dlhodobo dosahujeme nadpriemerné výsledky aj v oblasti spokojnosti a angažovanosti zamestnancov, čo vnímame ako potvrdenie, že naše kroky majú reálny dopad. Vyššia angažovanosť a rozvoj zamestnancov sa priamo premieta do kvality výroby a stability tímov.

Ako pristupujete ku komunitám a CSR aktivitám?

Podpora komunít je pre nás prirodzenou súčasťou podnikania. Dlhodobo realizujeme charitatívne a dobrovoľnícke aktivity, pričom naši zamestnanci ročne venujú týmto aktivitám stovky hodín.

Medzi kľúčové projekty patrí napríklad Mecomácka kvapka krvi, v rámci ktorej zamestnanci darovali už viac ako 180 litrov krvi, alebo systematická podpora lokálnych organizácií, domovov sociálnych služieb a športových klubov v regiónoch, kde pôsobíme.

Zodpovednosť vnímame aj v rámci vlastných areálov. Starostlivosť o zeleň a výsadba stromov sú dnes už pravidelnou súčasťou nášho prístupu, ktorú realizujeme kontinuálne druhý rok po sebe. Aj tento rok sme rozšírili zelené plochy o desiatky nových stromov, čím prispievame k znižovaniu našej environmentálnej stopy, konkrétne úsporou približne 735 kg CO₂ ročne.

Zároveň sa zapájame do iniciatív ako Naše mesto a realizujeme aj vlastné benefičné aktivity, napríklad vianočné trhy, ktorých výťažok smeruje na podporu komunít. Veríme, že úspešná firma musí byť zároveň zodpovedným partnerom svojho okolia – nielen jednorazovo, ale systematicky a dlhodobo.

Ako ESG ovplyvňuje riadenie firmy?

Poskytuje kvalitnejšie dáta a komplexnejší pohľad na fungovanie spoločnosti. Pomáha nám identifikovať riziká, optimalizovať náklady a robiť rozhodnutia, ktoré sú dlhodobo udržateľné.

Zároveň je čoraz dôležitejšie aj pre investorov a obchodných partnerov, ktorí očakávajú transparentnosť a zodpovedný prístup.

Vnímate ESG aj ako konkurenčnú výhodu?

Áno, dnes predstavuje táto oblasť významnú konkurenčnú výhodu. Firmy, ktoré majú tieto procesy zvládnuté, dokážu lepšie riadiť svoje zdroje, reagovať na zmeny a budovať dôveru u zákazníkov aj obchodných partnerov.

V našom prípade tento prístup podporuje aj inovácie a efektivitu výroby, čo je v potravinárskom sektore kľúčové.

Čo by ste poradili firmám, ktoré s ESG začínajú?

Najdôležitejšie je začať systematicky a s realistickými očakávaniami. Firmy by mali najskôr identifikovať relevantné oblasti, zapojiť všetky oddelenia, nastaviť merateľné ukazovatele a zabezpečiť pravidelný reporting.

Udržateľné riadenie je dlhodobá disciplína, ktorá si vyžaduje trpezlivosť, ale ak je správne nastavená, prináša firme reálnu a merateľnú hodnotu.

Najväčšou výzvou nie je tento prístup zaviesť, ale urobiť z neho prirodzenú súčasť riadenia firmy. V momente, keď ESG prestane byť projektom a stane sa štandardom, začína prinášať skutočnú hodnotu.