V hre je investícia z Ázie, veľkosťou porovnateľná s Volvom či Gotionom, tvrdí šéf SARIO (rozhovor)

Prílev zahraničných investícií klesol na nulu – tak zneli slová mnohých kritikov z biznis prostredia, ktorí z prepadu vinili nielen geopolitickú situáciu, ale aj snahu súčasnej vlády o ozdravenie verejných financií.

Hoci sa konsolidácia zatiaľ nevyvíja podľa predstáv jej tvorcov a atraktivite Slovenska nepomáha, neurobila z nás izolovaný ostrov, ktorý by investori úplne obchádzali.

Dokazujú to aj najnovšie dáta Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu – SARIO, podľa ktorých inštitúcia zrealizovala rekordný počet projektov od svojho vzniku. Celkovo išlo o desiatky projektov, ktoré majú priniesť takmer 3 300 pracovných miest. Problémom však zostáva nízky objem investícií, ktorý dosiahol úroveň len 439 miliónov eur.

V porovnaní s predchádzajúcim rokom ide o pokles takmer o 1,3 miliardy eur. „V minulých rokoch sme realizovali projekty ako Volvo, Mobis či Gotion, no v roku 2025 nám, žiaľ, investície veľkého rozsahu chýbali,“ konštatuje v rozhovore pre HN šéf SARIO Egon Zorád.

Paradoxom je, že sme takéto projekty mali na dosah, no nedokázali sme im ponúknuť vhodné podmienky. V tomto roku má však podľa Zoráda nastať obrat.

Koncom minulého roka nastala vo vašej agentúre prekvapivá zmena. Na poste generálneho riaditeľa ste vystriedali dlhoročného šéfa Róberta Šimončiča. Čo to pre agentúru znamená?

Pán Šimončič bol generálnym riaditeľom 15 rokov, teda väčšinu zo štvrťstoročia, ktoré si tento rok ako agentúra pripomíname. Za jeho pôsobenia agentúra dosiahla mnohé významné úspechy spočívajúce v pritiahnutí tak investorov, ako aj v podpore slovenských spoločností a ich exportných aktivít, za čo mu patrí vďaka.

V rámci môjho nástupu na pozíciu generálneho riaditeľa je potrebné dodať, že neprichádzam z externého prostredia, pretože som v agentúre pôsobil predošlých šesť rokov na pozícií riaditeľa odboru zahraničného obchodu. Myslím si, že tento fakt je veľmi dôležitý v rámci zachovania kontinuity a smerovania agentúry, ktorá dlhé roky vykazuje veľmi dobré výsledky.

Ako bude vyzerať zachovanie kontinuity v praxi?

Pán Šimončič počas vedenia agentúry SARIO vychoval mnoho ľudí znalých svojej brandže a ja sa pokladám za jedného z nich. Ide teda o prirodzenú generačnú výmenu, do ktorej chcem vniesť trochu mladíckej dravosti a zúročiť všetky svoje doterajšie poznatky z predchádzajúcich pôsobení jednak v SARIO, ako aj v súkromnej sfére. Naďalej sa budeme sústreďovať na proinvestičnú politiku zameranú na zdravú diverzifikáciu, podporu projektov s významnou pridanou hodnotou, rozvoj nových technológií a regiónov, ako aj spoluprácu s univerzitami.

V neposlednom rade sa budeme tiež snažiť o podporu slovenských firiem v zahraničí v spolupráci so všetkými zainteresovanými rezortmi. Čo sa týka podpory exportu, budeme podporovať diverzifikáciu slovenského vývozu. Drvivú väčšinu dnes vyvážame do Európskej únie, no keďže je naša ekonomika malá a otvorená, musíme hľadať cesty aj do ostatných kútov sveta a otvárať dvere našim podnikateľom v maximálne možnej miere.

Agentúra spadá pod rezort hospodárstva. Je vaším priamym nadriadeným ministerka Denisa Saková?

Áno. A takisto komunikujem aj s pánom štátnym tajomníkom Šimoňákom.

Ako často sa s ňou šéf SARIO stretáva?

So štátnym tajomníkom sa vídam na pravidelnej báze, zatiaľ čo s pani ministerkou sa stretávame operatívne podľa aktuálnej potreby. Ide najmä o situácie, keď prichádza významný investor alebo je nutné okamžite vyriešiť úlohy vyžadujúce priamu interakciu.

Adresovala vám nejaké konkrétne očakávania, ktoré by ste mali naplniť?

Hlavnou požiadavkou bolo, aby som zachoval kontinuitu v smerovaní agentúry. Nechceme meniť kurz. Naopak, plánujeme zostať otvorení ceste, ktorú sme tu budovali uplynulých pätnásť rokov.

Bol by som veľmi rád, ak by sa nám podarilo vylepšiť naše kľúčové merateľné ukazovatele. To znamená pritiahnuť na Slovensko ešte väčší objem zahraničných investícií s vysokou pridanou hodnotou a pripraviť viac podujatí na podporu exportu slovenských podnikateľov. 

Ako spravidla prebieha prvý kontakt s potenciálnym investorom? Smerujú rovno na rezort hospodárstva alebo prichádzajú za vami?

Rôzne. Táto situácia je dnes výrazne ovplyvnená rozvojom bilaterálnych vzťahov na najvyššej štátnej úrovni. Zároveň si však dovolím povedať, že SARIO každoročne organizuje množstvo zahraničných podujatí, počas ktorých predstavujeme Slovensko a jeho investičné prostredie. Takisto aj mnoho bilaterálnych podujatí, ktoré sú síce orientované na podporu exportu, ale vždy sa na nich snažíme predstavovať Slovensko komplexne. Čiže aj z investičného aj obchodného pohľadu. Investičné signály teda môžu vzniknúť na rôznych úrovniach. 

Mnohí odborníci z biznis sektoru hovorili o úplnom zastavení prílevu investícií na Slovensko. Klopali vlani investori na vaše dvere či dvere rezortu menej?

Rok 2025 bol v mnohom špecifický a súvisí s globálnym ochladením investičného prostredia. V prvom rade je dôležité povedať, že v roku 2025 nám chýbal dominantný veľký projekt. Napriek tomu však agentúra zaznamenala najväčší počet úspešne uzavretých projektov od roku 2020. Podarilo sa nám získať niekoľko veľmi zaujímavých investorov a zároveň sme sa podieľali na expanziách už etablovaných investorov. V praxi to znamená, že bol úspešný približne každý tretí projekt, ktorý sme spracovali.

Spomínali ste, že celková hodnota poklesla. Aký bol dôvod?