SAD aposta em tecnologia e gestão integrada para modernizar máquina pública

Enquanto obras, programas sociais e investimentos ganham visibilidade junto à população, é nos bastidores da administração pública que parte decisiva do funcionamento do Estado acontece. Em Mato Grosso do Sul, o contrato de gestão da SAD (Secretaria de Estado de Administração) para 2026 mira justamente essa engrenagem interna do governo, com foco na modernização de processos, valorização dos servidores e maior eficiência nas compras públicas. Responsável por áreas estratégicas que sustentam o dia a dia da máquina estadual — como gestão de pessoas, patrimônio, concursos públicos e aquisições governamentais — a secretaria terá como missão ampliar a integração entre órgãos e tornar os processos mais ágeis e tecnológicos ao longo do ano. Segundo o secretário de Administração, Frederico Felini, o novo ciclo reforça a transversalidade da pasta dentro do Executivo estadual. “O contrato de gestão abrange todas as nossas áreas de atuação, sempre com o objetivo de melhorar a tecnologia e a inovação nas compras públicas, além de fortalecer a integração entre as secretarias”, afirmou. Servidores no centro da estratégia Um dos eixos prioritários será a gestão de pessoas. A SAD pretende avançar no mapeamento dos processos de recursos humanos em todo o Estado, com atenção especial à saúde do servidor e à modernização dos mecanismos de seleção. Entre as metas está a atualização dos modelos de concursos públicos e processos seletivos, buscando maior eficiência, transparência e rapidez nas contratações, em sintonia com a demanda crescente por reposição e qualificação do quadro funcional. Compras públicas e patrimônio sob revisão A secretaria também mantém papel central na política de compras governamentais — área considerada estratégica para controle de gastos e melhoria da prestação de serviços. A meta é reduzir burocracias e dar mais velocidade às aquisições, sem abrir mão do controle técnico. No campo patrimonial, o Estado dará continuidade ao censo imobiliário, que avalia imóveis públicos e prepara mudanças legislativas para estruturar uma nova política de gestão do patrimônio estadual. A proposta é racionalizar o uso dos espaços públicos e ampliar a eficiência administrativa. Sustentabilidade entra na rotina do governo Outra frente que ganha protagonismo em 2026 é a agenda ambiental dentro da própria estrutura estatal. A SAD passa a liderar a implementação das políticas de sustentabilidade, com base em diagnósticos realizados no ano passado. A intenção é que órgãos públicos adotem práticas mais sustentáveis, transformando a chamada “agenda verde” em política permanente de gestão. Para o secretário-executivo da Segem (Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo), Thaner Nogueira, o novo ciclo tem caráter de consolidação administrativa. “Existe a ambição de dar mais agilidade aos processos de compras, melhorar a organização das rotinas e implementar sistemas gerenciais que permitam enxergar melhor os números do Estado”, explicou. Capacitação e previdência entram no pacote O contrato de gestão também envolve ações integradas com a Fundação Escola de Governo (Escolagov) e a Ageprev. A primeira terá o desafio de ampliar a capacitação dos servidores estaduais, enquanto a agência previdenciária busca fortalecer seu corpo técnico e aprimorar a gestão dos processos previdenciários. Com metas divididas entre resultados concretos e esforços estruturais, o modelo adotado pelo governo estadual aposta no planejamento como ferramenta para transformar decisões administrativas em impactos práticos. Na prática, a estratégia busca algo pouco visível, mas essencial: fazer a máquina pública funcionar melhor para que políticas públicas cheguem com mais rapidez e eficiência à população sul-mato-grossense