Biznes 2026: w poszukiwaniu finansowej odporności

W 2026 r. przedsiębiorcy będą opierać decyzje biznesowe na danych – nie na domysłach. Finansowanie nie będzie już tylko dostępem do kapitału. Stanie się sposobem na budowanie odporności.

RAFAŁ LASOTA
dyrektor rozwoju biznesu MŚP w Krajowym Rejestrze Długów
i Kaczmarski Group

Kiedy 10 lat temu firma faktoringowa NFG po raz pierwszy wprowadziła na polski rynek eFaktoring, wielu mikroprzedsiębiorców patrzyło na to z dystansem. Uważali, że faktoring jest wyłącznie dla dużych firm, że jest drogi i że psuje relacje handlowe. Dziś przedsiębiorcy już lepiej rozumieją wartość pieniądza w czasie, a elastyczne finansowanie wykorzystują do zarządzania bieżącymi zobowiązaniami i ochrony płynności. Wiedzą też, że prawdziwym wrogiem relacji handlowych nie jest chęć zabezpieczenia płatności, ale brak płatności.

Finansowanie dziś vs 10 lat temu

Z perspektywy tych dziesięciu lat widać wyraźnie, jak dalece zmieniło się postrzeganie faktoringu: od narzędzia ostatniej szansy po codzienne wsparcie operacyjne – dopasowane do struktury przychodów firmy, dostępne od ręki, bez zbędnych formalności. Co ciekawe, mikrofirmy finansują też coś innego niż kiedyś. Nie interesuje ich ekspansja ani wzrost działalności. Największą potrzebą jest zabezpieczenie bieżących zobowiązań tu i teraz: ZUS, podatki, wynagrodzenia, paliwo, zakup surowców i materiałów. Z badania NFG „Marketing w skali mikro – co działa i ile to kosztuje” wynika, że 23 proc. firm uznaje obecną liczbę zleceń za wystarczającą, a 22 proc. świadomie rezygnuje z reklamy, by nie zwiększać skali działalności. Oznacza to, że głównym problemem finansowym firm nie jest brak środków na rozwój, tylko zarządzanie płynnością w warunkach dużej niepewności.

Dostęp do danych vs ślepe intencje

To łączy się także z innym ważnym zjawiskiem, jakim jest spadek zaufania między przedsiębiorcami. Badanie „Kapitał społeczny i zaufanie w polskim biznesie 2025”, opracowane na zlecenie Krajowego Rejestru Długów przez zespół naukowców z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu pod kierunkiem prof. Jana Fazlagicia, przy udziale ekspertów Rzetelnej Firmy, ujawniło, że w 2025 r. skala strat wynikających z ograniczonego zaufania wyniosła 974 mld zł – to aż 27 proc. polskiego PKB.

84 proc. przedsiębiorców stwierdziło, że należy nieustannie uważać, by nie zostać oszukanym, 54 proc. nie zaczyna współpracy z nowymi kontrahentami, a blisko 42 proc. nie zawiera transakcji właśnie dlatego, że są postrzegani jako „nowi”. To ogranicza przedsiębiorczość, zwiększa koszty zabezpieczeń i komplikuje procesy decyzyjne. Dlatego w 2026 r. relacje partnerskie będą zastępowane analizą danych i oceną wiarygodności płatniczej. Dostęp do danych stanie się ważniejszy niż ślepe intencje.

Finansowanie to zarządzanie

W 2026 r. firmy skupią się na czterech aspektach: • Płynność operacyjna – narzędzia dostępne 24/7, z uproszczonym procesem wnioskowania. • Przewidywalność – transparentne harmonogramy spłat, brak ukrytych kosztów. • Szybka decyzja – krótki czas reakcji, jasna komunikacja oferty. • Stabilność relacji z dostawcą usług finansowych – zaufanie wynikające z przejrzystych zasad.

Finansowanie przestanie być jedynie kwestią dostępu do kapitału, a będzie częścią procesu zarządzania ryzykiem, płynnością i reputacją. Firmy, które potrafią analizować dane, korzystać z nowoczesnych narzędzi i wybierać sprawdzonych partnerów, zyskają większą odporność biznesową.

Artykuł Biznes 2026: w poszukiwaniu finansowej odporności pochodzi z serwisu GF24.pl.