Consejos de Administración en México
Es innegable la importancia de que los consejos de administración de las empresas se alineen con estándares internacionales de gobierno corporativo en una realidad cambiante y prácticas empresariales en constante evolución.
Recientemente se dio a conocer el informe 2026 Annual Board Outlook Mexico a cargo de World Talent Advisors WTA cuyo objetivo es analizar la composición, la diversidad y las prácticas de gobierno corporativo de los consejos de administración en México a partir del análisis de 50 empresas representativas que publican información de gobernanza e incluyen empresas de capital mexicano y subsidiarias de grupos transnacionales.
En 2025, las empresas mexicanas reforzaron el compromiso de apegarse a estándares globales de gobernanza con énfasis en la composición del consejo, efectividad de gestión y la creación de valor sostenido y un enfoque en mejorar la diversidad y las estructuras de selección, evaluación y sucesión de consejeros.
El rol del consejo ha evolucionado más allá de la tarea tradicional de supervisar las operaciones de la empresa para incluir un perfil de gobierno proactivo y métricas de eficiencia y medición de riesgos estratégicos.
El reporte de WTA arroja una edad promedio de 63.5 años con una brecha de género notable: 64.9 años en consejeros varones versus 56.9 años en el caso de consejeras, lo que sugiere que los esfuerzos recientes de renovación de los consejos están contribuyendo a un cambio generacional gradual.
En cuanto a la antigüedad (número de años de los miembros en el consejo), es importante incorporar reglas que garanticen un balance adecuado entre la continuidad y la renovación del propio órgano. En nuestro país, la antigüedad promedio de los consejeros es de 13.1 años, lo que refleja un énfasis en la continuidad y el involucramiento de largo plazo.
En el caso de consejeros independientes, la antigüedad es menor y se ubica en 10.6 años (por arriba de los 8 a 9 años promedio frecuentemente citados como punto de referencia para preservar la independencia en estándares globales). Esto sugiere que los consejos mexicanos se benefician de un conocimiento institucional profundo y de estabilidad en el negocio, pero también la oportunidad de fortalecer mecanismos de renovación, particularmente en el caso de consejeros independientes.
En materia de género, solo el 17.3 % del total de asientos es ocupado por mujeres en México. Los consejos mexicanos permanecen significativamente detrás de estándares y tendencias internacionales; en los Estados Unidos, por ejemplo, las mujeres representan aproximadamente el 30% de los asientos en empresas listadas mientras que en mercados europeos (destacadamente aquellos con mandatos de cuotas o presiones de inversionistas), la representación femenina puede rebasar el 35% y en algunos casos acercarse al 50%.
12 de las 50 empresas analizadas no cuentan con una sola consejera, situación que permanece inmóvil desde 2023 y 2024, reflejando una clara desconexión con la realidad global.
En cuanto a la remuneración económica, el modelo predominante es de compensación variable (relacionada con la asistencia a las sesiones del Consejo –el 83% de las empresas pagan a los consejeros por sesión atendida).
En México, los datos reflejan que las grandes empresas ofrecen los mejores niveles de remuneración y Nuevo León mantiene su posición como la región que paga mejores retribuciones en promedio. En el plano internacional, empresas públicas de gran tamaño en EUA (incluyendo empresas del S&P 500), la compensación por consejero puede exceder $300,000 dólares.
La presidencia del consejo juega un papel relevante al dar forma al liderazgo, la supervisión y el equilibrio con la administración permanente de la empresa. El reporte 2025 indica que los presidentes de consejo son predominantemente hombres (94%) y de un perfil más bien sénior (65.8 años).
El reporte indica que Santander, Scotiabank y Walmart destacan en México al presentar estructuras consistentes con estándares internacionales, lo que incluye el tamaño del consejo y su independencia, los procesos de renovación de consejeros y temas como diversidad, el perfil de edad del consejero y la adopción de prácticas de remuneración adecuadas.
Del resto, 23 empresas se encuentran alineadas con las mejores prácticas mientras que las 24 restantes se mantienen sin un alineamiento efectivo con dichas prácticas.
El consejo requiere de un equilibrio entre la visión estratégica de largo plazo y el desempeño eficiente en el corto plazo, un conocimiento profundo de la empresa y su mercado y una capacidad continua de ajuste ante realidades cambiantes.