Nejistota je nová realita. Dlouhodobé plány jsou mrtvé, říkají rodinné firmy
Uplynulý rok přepsal ekonomická pravidla hry i geopolitické záruky, na které společnost a byznys spoléhaly dlouhá desetiletí. Analytici varují, že nejistota je jediná jistota a svět, ve kterém se dalo plánovat na pět let dopředu, skončil.
Zeptali jsme se českých rodinných firem, jaké poučení si z toho nesou. Jak to ovlivnilo jejich hospodaření a uvažování do budoucna? Jak v takové době plánují a rozvíjejí strategie?
Marek Doležal
spolumajitel, Aspire Sports
Náš obor by mohl sloužit jako modelová studie této teorie. Máme dlouhodobý plán, který flexibilně upravujeme. Jak rádi říkáme: Veškeré plánování je zbytečné, ale přesto naprosto nezbytné.
Helena Weisshäutelová
HR ředitelka, Sprint
Plánujeme v kratších horizontech než dříve, tři roky místo pěti, a detailně dokážeme realisticky plánovat především jeden rok dopředu. Zbytek stavíme jako scénáře, nikoli jako pevně daný plán. Strategicky se zaměřujeme na flexibilitu, diverzifikaci a budování silného týmu.
Dalibor Dědek
zakladatel, Jablotron
Dnes se asi víc než předtím blížíme ke konstatování, že děláme plány, aby se měl Bůh čemu smát…
Kateřina Kadlecová
CEO, USSPA
My jsme nikdy nebyli na dlouhodobé plány. Výhledy, vize, to ano, ale plány si malujeme opatrně a s pokorou. Hlavně musejí být flexibilní – je potřeba mít nastavené nástroje a procesy tak, aby se co nejrychleji dalo reagovat na vývoj trhu, společenské situace odrážející se v trhu a také nové příležitosti.
Libor Sedláček
ředitel pro strategii a rozvoj, Gumex
Snažíme se myslet konkrétně na rok dopředu, abstraktněji na tři, dál to nejde.
Dušan Hřích
CEO, ASP Group
Pětileté plánování už dávno neplatí, dnes se za rok může změnit úplně vše. Věci, jako byl covid-19, válečné konflikty, stávky, různá cla a omezení, jsou a budou na denním pořádku – a na to si byznys musí zvyknout. My dnes plánujeme maximálně na rok až dva.
Jaroslav Smetana
generální ředitel, Albixon, součást holdingu BBFH
Jistoty patří do socialismu a ten už skončil z důvodů svého rovnostářství a potlačování podnikatelské svobody. Plánujeme podle principů dosažitelnosti, odhodlání a reality.
Jana Grice Kučerová
členka představenstva, LIFgroup
Myslím si, že pořád záleží na oboru. My se stále díváme dopředu na tři až pět let a počítáme s rychlejším zaváděním změn a inovací, než tomu bylo doposud.
Zdeněk Černý
majitel a jednatel, Biomac
Tak dnešní válečná nejistota odejde s Trumpovým posledním volebním obdobím a co bude pak, už nebude tak turbulentní. Svět se musí a chce zklidnit.
Cyril Svozil jr.
CEO, Fenix Group
Svět se mění a to spíše geopoliticky. Unilaterální dominance USA skončila a nastává doba koncertu velmocí. S tím bychom měli počítat a chovat se podle toho. Nadávání prezidentům nejmocnějších účastníků tohoto koncertu nepovažuji za rozumnou politiku.
Jan Lát
CFO a místopředseda představenstva, Beneš a Lát
Strategie stále stavíme na tří, pěti a osmileté horizonty. To ale nejsou výrobní plány. Proto ve strategiích promítáme větší akcent na diverzifikaci a na širší rozkročení firmy – právě proto, že budoucnost je ve větší mlze.
Martina Kornfeil
CEO, Kornfeil
Vše je nejisté. Dlouhodobé strategie postrádají smysl, pětileté období se změnilo na dvouleté.
Jakub Vais
generální ředitel, EBM Group
Myslíme si, že při pohledu do historie se toho tolik nemění. Globální zásahy do fungování světa jako války, konflikty, krachy a nové technologie se děly i v minulosti, jen teď jsou v době lepší informovanosti (ale také dezinterpretace) některé reakce hysteričtější. My v EBM věříme v náš produkt a nemyslíme si, že potřeba bydlet v Praze a okolí se může ve střednědobém horizontu dramaticky změnit.
Vladimír Šůla
majitel, Lama Toys
Souhlasím s tím, že svět, ve kterém se dalo plánovat na pět let dopředu, skončil. Proto plánujeme už jen na dva roky dopředu.
Petr Mohelník
CEO, Ferrit
V našem byznysu a v oblastech, ve kterých podnikáme, vidíme velké příležitosti – a svět se bez našich produktů neobejde. To je jistota, která nám dává velké obchodní příležitosti i možnosti, jak i nadále růst.
Petra Vránová
generální ředitelka, Alika
Nyní jsme ve fázi, kdy strategii a investice plánujeme tři roky dopředu. Ale v minulosti byla i doba, kdy jsme mohli plánovat maximálně na rok.
The post Nejistota je nová realita. Dlouhodobé plány jsou mrtvé, říkají rodinné firmy appeared first on Forbes.