Co rok, to nový hotel. Miliardář Pavel Sehnal se chystá investovat do hotelnictví i za doby krize
Padesátý osmý nejbohatší Čech Pavel Sehnal, majitel SPGroup, si předsevzal, že v příštích třech letech chce získat tři hotely v Praze, každý se stovkou lůžek. Od svých záměrů neustupuje ani v době, kdy hotelnictví neprožívá zrovna zlaté časy.
Ještě v srpnu důvod k radosti a optimismu měl. Po jarním lockdownu čeští turisté splnili, co slíbili, a obsadili hotely v Česku. Tedy alespoň ty, které patří Pavlu Sehnalovi – v Praze-Čestlicích, Harrachově a Mariánských Lázních. Obsazenost 80 až 90 procent tu překonala loňský srpen.
Hotel v Mariánských Lázních Sehnalova skupina koupila předloni a v loňském roce do přístavby 30 pokojů investovala desítky milionů korun. Zároveň přikoupila pozemky. Hotel v Harrachově je loňskou investicí, která na rekonstrukci čeká. Společnost se chce zaměřit hlavně na hotelové wellness, i v tomto případě počítá s investicí desítek milionů korun.
Zisky hotelů teď ale jedou dolů jako po klouzačce, v září v souvislosti s druhou vlnou pandemie koronaviru jsou jejich pokoje obsazené asi z 20 procent. Všechna obchodní jednání a byznys konference se přesouvají na listopad. Přestože v hotelech zavedli důsledná zdravotní opatření, strach lidí je velký, necestuje se a nepořádají se firemní akce.
„Pražské hotely jsou zasažené nejvíc. Z pěti až sedmi milionů turistů, kteří sem každý rok přijedou a utratí tu 36 miliard korun, letos dorazil asi jeden milion. Propad tržeb je velmi znát, protože každý turista tu v průměru zůstane dva a půl dne a za den vydá 4 tisíce korun,“ vypočítává, o kolik přichází turistický ruch jen v hlavním městě. Přesto vidí svou investici do nových hotelů jako perspektivní.
Koronavirus má vliv i na další jeho byznys, výstavnictví, Pavlu Sehnalovi patří totiž mimo jiné výstaviště v pražských Letňanech, které loni dosáhlo obratu 400 milionů korun, tedy čtyřikrát víc, než když ho před 10 lety kupoval, a loni dokončil dokončil akvizici společností Incheba Expo Praha.
„Čtvrtina menších firem ukončila činnost, například mnoho z výrobců, kteří vyráběli stavební či strojní komponenty. Krachují firmy navázané na automobilový průmysl, jehož výroba se propadla o 30 procent. Takže i nám ubylo vystavovatelů. Nemají peníze na to, aby vystavovali, a zároveň se obávají, aby někdo nepřinesl do firmy koronavirus, což by znamenalo její odstavení. Mnohem méně se vyváží, netendruje se, neobchoduje se,“ vysvětluje důvody, proč i sektor výstavnictví padá.
Zároveň chválí ministerstvo průmyslu a obchodu za jeho podporu, díky které veletrhy a výstavy mohou i v této době při dodržení bezpečnostních opatření probíhat. Některé kontrakty se podle Sehnala jinde než na těchto akcích prostě neuzavřou. I proto uvažuje Pavel Sehnal nad tím, že by na výstavišti v Letňanech přistavěl jednu halu, a zvětšil tak výstavní plochu o čtvrtinu. O uskutečnění plánů rozhodnou mimo jiné výsledky letošního roku.
Třetí významnou součástí SPGroup je bazénový a wellness areál Aquapalace v Praze-Čestlicích. Během jarního nouzového stavu, kdy musel zůstat zavřený, sem sice veřejnost nemohla, ale práce se nezastavily. Pavel Sehnal využil lockdown k modernizaci technologického zázemí za více než 100 milionů korun.
„V současné době návštěvnost klesla, ale meziročně není úbytek tak dramatický, odhaduji ho zhruba na 15 až 20 procent, což v porovnání se situací v hotelech není tak hrozné,“ konstatuje Sehnal. Dodává, že v celém areálu panují nadprůměrná zdravotní a hygienická opatření. Bazénová voda je ošetřena ionizací, UV lampami a pomocí chloru. Vzduch v areálu několikrát po dobu jedné návštěvy, což je zpravidla několik hodin, vymění.
„V tom problém není. Místa, kde by mohlo k přenosu viru docházet, jako jsou třeba kliky u dveří, byla nahrazena bezkontaktní technologií, například automatickými dveřmi,“ doplňuje Sehnal.
Miliardář věří v dobré časy vystavěné na houževnatosti živnostníků. „Dvě třetiny z nich se budou prát s osudem dál. Třetina skončila nebo v blízké době skončí,“ odhaduje. Podle něj bude záležet i na podpoře státu, která, jak říká, by měla být koncepční.
„Hoteliéři na podporu dosáhli, ale třeba prádelny, které byly zcela závislé na hotelech a praly jen pro ně, žádnou nedostaly. Přitom neměly žádnou práci, stejně jako zavřené hotely,“ uvádí příklad. Podle něj jim nezbývá než podat žalobu na stát podle krizového zákona a domáhat se náhrady škody. Zároveň by uvítal, kdyby na ministerstvu vnitra vznikl odbor, který by zpracovával tisíce žádostí o náhrady a věnoval se jim individuálně. „Určitě by to byl lepší způsob než jít cestou plošných dotací,“ míní.
The post Co rok, to nový hotel. Miliardář Pavel Sehnal se chystá investovat do hotelnictví i za doby krize appeared first on Forbes.