Murtra pisa el acelerador en Telefónica: más Defensa y ciberseguridad para ser líderes globales en 2035

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha presentado ante los accionistas de la compañía su plan para revolucionar la firma para transformarla en una de las mejores telecos de Europa en 2030 y de las mejores del mundo en 2035.

Para ello, la compañía plantea "menos dispersión y más foco" en los mercados capitales europeos y en Brasil, dejando atrás la presencia residual en Hispanoamérica.

Asimismo, Murtra ha subrayado su intención de "fortalecer" la presencia de Telefónica "en productos de Defensa" y en "soluciones de ciberseguridad y cloud en B2B", así como en la ampliación de la red de fibra y cobertura 5G en los principales mercados.

Telefónica busca más "disciplina, rentabilidad, eficiencia y competitividad" con una concentración en los mercados que más beneficios le reportan y la salida de los residuales.

"Hemos culminado nuestra salida de Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile. Nos concentramos en nuestros cuatro mercados core: España, Reino Unido, Alemania y Brasil", ha subrayado en su discurso durante la Junta General de Accionistas que está celebrando hoy la teleco en Madrid ante 27.661 accionistas presentes o representados -el 65,71% del capital social de la compañía-.

Murtra ha recordado que se ha diseñado una hoja de ruta "clara" y que la ejecución del plan estratégico "Transform & Grow" ya está en marcha con un desempeño operativo que muestra "la fortaleza del negocio". "Telefónica cumple y cumplirá", ha anunciado.

Las cifras de 2025 así lo apuntan, con un crecimiento en ingresos, en rentabilidad y en el cumplimiento de los objetivos de generación de caja, ha indicado el directivo. "Los ingresos aumentan un 15% a tipo de cambio constante. El ebitda ajustado a tipo de cambio constante de 2025 ha crecido un 2%. El flujo de caja libre de las operaciones continuadas alcanza 2.069 millones de euros. Hace meses eran compromisos, hoy son resultados", ha declarado.

Los accesos de la compañía han alcanzado este 2025 los 326 millones, un 2% más que el año anterior. "Crecemos en B2B un 7,1%. Los ingresos de TI, el principal motor de crecimiento, avanzan a doble dígito y ya representan el 48% de los ingresos totales B2B en 2025".

La teleco ha logrado el mejor ejercicio comercial en 7 años -como ha remarcado Murtra- tanto en ingresos como en ebitda ajustado y caja operativa ajustada después de arrendamientos por primera vez en 17 años.

Su filial en Brasil, Vivo, es también líder, con un beneficio neto que creció un 11,2% en 2025. Vivo alcanza ya los 103 millones de accesos móviles en Brasil. Además, Vivo Total, el producto de oferta convergente en ese mercado, ha crecido un 41%. Telefónica ha reforzado su presencia en Brasil con la adquisición del 100% de la propiedad de fibra FiBrasil.

Modernización

Murtra ha aprovechado su presencia ante los accionistas para recordar los cinco ejes y la única dirección que contempla el plan "Transform & Grow".

El primero, es la consolidación y el liderazgo en el mercado europeo. Para ello, ha pedido construir una Europa más fuerte porque "el mundo tecnológico no es de dos, sino de tres". En este sentido, ha recordado que "la fragmentación del mercado europeo limita la escala, reduce la inversión en tecnología y dificulta la innovación".

Murtra ha puesto como ejemplo de la ambición que debe generarse en Europa la adquisición de Netomnia en Reino Unido. "Una operación que fortalece nuestra presencia en uno de los mercados más relevantes de Europa y refuerza nuestras capacidades de red de nueva generación".

El presidente de Telefónica ha recordado su ascendencia británica por parte de madre y la relevancia de un dicho inglés que reza "si no haces nada nunca sabes cuando has acabado". "Soy firme partidario de actuar asumiendo riesgos con rigor", ha añadido.

Respecto al segundo eje, hacer una compañía más innovadora y competitiva, ha señalado su intención de "reforzar el talento". "Queremos incorporar nuevos perfiles para potenciar nuestro consejo. Con experiencia internacional y en tecnología digital. Hemos reforzado la presencia de mujeres y consejeros independientes en nuestro consejo", ha indicado.

Telefónica está automatizando su red e implementando una cloud con capacidades de Inteligencia Artificial y procesamiento de baja latencia. Incluye el despliegue de nuestra infraestructura pionera de 17 nodos Edge y habilita servicios digitales de nueva generación.

En el tercer eje, más y mejores servicios para el cliente, ha destacado su propuesta de ampliar la red, la calidad y la capacidad de los servicios. El cuarto y quinto puntos, convertir a Telefónica en una referencia institucional de España y Europa, y la gestión rigurosa pasa porque se reconozca que Telefónica es "una infraestructura crítica" que también sirve a la cohesión social. "Gestionar con rigor es anunciar poco y ejecutar mucho".

Dividendos

Sobre el dividendo, Murtra ha indicado que forma parte integral de su "política de alocación de capital". En este sentido, ha remarcado que la compañía necesita apuntar hacia el futuro y para, en primer lugar, generar caja. "Así, aseguramos la flexibilidad financiera en esta etapa. Nuestro compromiso es con el flujo de caja resultante".

Murtra ha recordado que para 2026 el dividendo se sitúa en 0,15 euros en efectivo por acción. "A medio plazo, la manera más efectiva de generar dividendos es generar caja".

En relación al precio de la acción, ha reiterado que será el resultado de generar ingresos, ebitda y de transformar el ebidta en flujo de caja. "Hay que ganar la confianza de los inversores, cuando ocurra, se verá reflejada en el precio de la acción".