La ANAM, bajo tensión, entra en año clave

El alcalde de Santa Catarina Pinula, Sebastián Siero, fue reelecto presidente de la Asociación Nacional de Municipalidades de Guatemala (ANAM). Estará al mando dos años más: 2026-2028, un periodo crucial por coincidir con la antesala de las elecciones generales. Algunos jefes ediles manifestaron inconformidad por la elección de Siero.

Por qué importa. La ANAM nació para fortalecer a las municipalidades y proteger su autonomía; sus elecciones despiertan interés porque la presidencia también otorga influencia en decisiones del Estado y acceso a espacios de poder. Sobre todo, en años preelectorales, cuando aumentan las negociaciones con diferentes actores.

• En los últimos años se intensificó el interés de integrar la Junta Directiva de la asociación municipal. Los candidatos hacen giras y campañas en todo el país para convencer a sus pares.
• “Muchos alcaldes la ven ahora como un espacio para presionar por más fondos, no para impulsar desarrollo local”, asegura el analista Luis Linares.
• La presidencia da acceso a puestos, representación en instituciones públicas y espacios de decisión. Por eso, la elección se disputa más por poder e influencia que por propuestas.

Punto de fricción. Este año, tres alcaldes mostraron interés: Sebastián Siero de Santa Catarina Pinula, Juan Carlos Pellecer de San Juan Sacatepéquez y Enrique Arredondo de Nueva Santa Rosa. Siero fue el único que presentó la planilla; el resto no cumplió los requisitos.

• Durante la campaña se denunciaron amenazas —quitar plazas del Plan de Prestaciones del Empleado Municipal— y presiones. Además, dudosos acercamientos con partidos políticos y organismos del Estado para conseguir el respaldo.
• Antes y durante la elección hubo enfrentamientos entre Pellecer y otros jefes ediles. Él reclamaba los estatutos de la ANAM que fueron modificados. Siero lo calificó de show para las redes sociales.
• Después de oficializar la reelección, algunos alcaldes denunciaron fraude del proceso, pagos en efectivo y una celebración con excesos. El reelegido presidente desmintió todos los señalamientos.

Detrás de escena. Sebastián Siero atribuyó su triunfo al rechazo de presiones del Ejecutivo; asegura que los alcaldes respaldaron su candidatura por las constantes amenazas de ese organismo estatal. Promete procesos transparentes y defensa de la autonomía municipal.

• Sostuvo que la ANAM debe funcionar como un esfuerzo de todos los alcaldes, no como un proyecto personal. Planteó un liderazgo basado en trabajo conjunto y respeto institucional.
• Señaló “prácticas oscuras” desde el gobierno. También pidió cooperación sin chantajes, mientras la ANAM busca reformas legales y alianzas en el Congreso.
• Algunos analistas consideran que este Ejecutivo —débil y sin base municipal— intentó cooptar a la ANAM como posible soporte político.

Voces. Siero fue reelecto por unanimidad de los alcaldes presentes en la asamblea. A pesar de que Enrique Arredondo y Juan Carlos Pellecer unificaron esfuerzos para consolidar el grupo opositor, no consiguieron el respaldo de 22 alcaldes, informaron los directivos de la ANAM.

• Arredondo y Pellecer confirmaron inconvenientes para inscribir una planilla. Además, el bloqueo del registro de sus aliados y la negativa a una prórroga para apuntarse. Presentarán acciones legales.
• William Calderón, alcalde de Salcajá, explicó que el proceso se rigió por los estatutos, los plazos y tiempos. “El proceso fue legal. Se preguntó en asamblea la prórroga, pero ganó el no”, indicó.
• Siero lamentó las acciones violentas de Pellecer en la asamblea —gritos y golpes en las mesas—. “Eso demuestra que son un grupo con espurias intenciones”.

En conclusión. La reelección de Siero abre un nuevo periodo para la ANAM en un momento decisivo para la política municipal. Las tensiones internas y los señalamientos del proceso dejan claro que la asociación debe enfocarse en resultados para los vecinos.

• La ANAM debe demostrar que su liderazgo sirve para fortalecer municipios. Con miles de millones en juego cada año, el desafío será traducir recursos en servicios reales, obras útiles y una gestión responsable.
• Las denuncias de presiones, amenazas y posibles irregularidades ponen a prueba a la dirigencia. Urge garantizar reglas claras y un proceso en el que todos confíen.