30 Jahre ÖFBV: Rückblick, Herausforderungen und der Blick in die Zukunft

???? Interview mit Gerold Rachlinger

30 Jahre ÖFBV: Rückblick, Herausforderungen und der Blick in die Zukunft

1. 30 Jahre ÖFBV – wenn du auf diesen Weg zurückblickst: Welche drei Meilensteine waren für dich persönlich und für den Verband am bedeutendsten?

Neben der Gründung selbst war sicher das klare Bekenntnis zum Nachwuchssport einer der wichtigsten Meilensteine. Nachwuchsarbeit darf nicht nur passieren, sie muss strukturiert, geplant und konsequent umgesetzt werden.

Ein weiterer prägender Moment war die Zeit rund um die Covid-Krise. Rückblickend stand der gesamte Floorballsport auf der Kippe. Es ist nur einer kleinen Gruppe engagierter Menschen zu verdanken, dass die Lichter nicht ausgegangen sind. Die Lage war ernster, als es nach außen wahrgenommen wurde.

2. Wo steht Floorball heute in Österreich – und was sind aktuell die größten Herausforderungen für den Verband und die Vereine?

Neben den alltäglichen finanziellen Herausforderungen, die durch Kürzungen bei Fördergeldern noch verschärft wurden, liegt unser Fokus darauf, gut ausgebildete Personen im System zu haben, die ihr Wissen weitergeben können.

Gleichzeitig müssen wir die Vereine gezielt stärken, damit sie sich organisatorisch und sportlich weiterentwickeln. Floorball kann kein Ein-Mann-Betrieb sein – es braucht starke Strukturen auf und neben dem Feld.

3. Du bist seit vielen Jahren Teil der Entwicklung. Was hat sich in dieser Zeit grundlegend verändert – im Verband, in den Strukturen, aber auch im sportlichen Umfeld?

Ich denke, es ist uns gelungen, in den letzten Jahren eine solide finanzielle Basis zu schaffen und das klare Bekenntnis zur Weiterentwicklung zu verankern.

Der Sport hat sich vom reinen Studenten- und Schulsport in Richtung Semiprofessionalität entwickelt. Jetzt gilt es, diesen Status zu festigen – und alle Mitglieder im System mitzunehmen, um gemeinsam weitere Schritte zu setzen.

4. Ein großes Ziel des ÖFBV ist es, den Sport in die Breite zu bringen, besonders an Schulen. Welche Strategie verfolgt ihr im Nachwuchsbereich in den nächsten Jahren?

Mit Projekten wie Train with the Champions und vielen kleineren Initiativen stärken wir gezielt regionale Vereine, damit der Nachwuchs auch wirklich in den Verein findet. Schule und Verein müssen ein starkes Duo sein, das sich gegenseitig unterstützt.

Dafür braucht es allerdings auch Ressourcen – nicht nur vom ÖFBV oder den Vereinen selbst. Wir können nicht alle Versäumnisse im Bildungs- und Gesundheitsbereich mit eigenen Mitteln kompensieren. Hier braucht es Unterstützung von außen.

Im Herbst planen wir ein neues, groß angelegtes Projekt für die Zukunft des Sports und suchen bereits jetzt Vereine, die diesen Weg mit uns gemeinsam gehen wollen.

5. International boomt Floorball – wie will sich Österreich in diesem Umfeld behaupten? Und siehst du Chancen, dass wir mittelfristig bei A-Weltmeisterschaften oder großen Events dabei sind?

Im Nachwuchsbereich gelingt uns das bereits recht gut. Bei den Herren erwarten wir, dass sich unsere strukturellen Investitionen bald auch in den Ergebnissen widerspiegeln.

Eine WM-Teilnahme wäre ein starkes Zeichen für die gesamte österreichische Floorball-Community – und ein weiterer Schritt in Richtung internationale Wettbewerbsfähigkeit.

6. Wie wichtig sind Social Media, digitale Plattformen und moderne Kommunikation, um vor allem junge Menschen für unseren Sport zu begeistern?

Das ist ein großes und wichtiges Thema, das uns laufend beschäftigt. In der heutigen Zeit müssen wir auf diesen Kanälen präsent sein und unser Zielpublikum dort abholen, wo es sich bewegt.

Aber: Ich halte nichts davon, endlos Zeit in TikToks zu investieren, wenn wir dabei die eigentlichen Prioritäten aus den Augen verlieren. Mir sind 1.000 aktive Floorball-spielende Kinder lieber als 1 Million Follower, die nur Videos konsumieren und unter Bewegungsmangel und sozialen Defiziten leiden.

7. Viele Vereine kämpfen mit ähnlichen Themen: Hallenzeiten, Ehrenamt, Mitgliedergewinnung. Wie unterstützt der ÖFBV die Basis konkret – und was soll in Zukunft noch besser laufen?

Wir müssen bei der Vereinsentwicklung ansetzen und die Clubs dabei unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dazu gehört auch, gemeinsam neue Wege zu finden und sie entschlossen zu gehen.

Oft ist es eine Frage der Mentalität: In Österreich wird vieles schlechtgeredet, bevor es überhaupt probiert wurde. Wenn wir nur 50 % der Energie, die wir ins Jammern stecken, in Weiterentwicklung investieren würden, könnten wir große Schritte machen.

8. Die Bundesliga, die IFL, die Landesmeisterschaften – die Strukturen stehen. Wo siehst du noch Potenzial? Gibt’s Visionen für eine stärkere mediale Präsenz oder sogar eine semiprofessionelle Liga?

Unser Ziel ist klar: In allen neun Bundesländern sollen Landesligen und Kleinfeldbewerbe etabliert sein. Dafür braucht es engagierte Teams, die das mitorganisieren – und aktive Landesverbände, die mitziehen.

Spitzenleistung kommt aus der Breite, und hier müssen wir noch aktiver werden.

Die IFL sehe ich bereits als semiprofessionell – zumindest von Seiten des ÖFBV. Leider ziehen unsere Partnerländer (Slowenien, Ungarn) aktuell nicht in gleichem Maße mit. Würden alle drei Nationen gemeinsam in die Liga investieren, wären viel größere Entwicklungsschritte möglich.

9. Was treibt dich persönlich an, dich nach all den Jahren noch mit so viel Energie für den Floorballsport einzusetzen?

Mein persönliches Ziel ist es, dass jedes Kind in Österreich zumindest einmal im Leben einen Floorballschläger in der Hand hatte – und die Chance bekommt, diesen großartigen Sport zu entdecken.

Floorball ist der perfekte Schulsport – diese Karte müssen wir in Zukunft noch öfter ausspielen.

Und ich möchte den Verband so aufstellen, dass ich ihn mit gutem Gewissen an die nächste Generation übergeben kann: finanziell solide, organisatorisch stark und mit der Perspektive, zu den Top-Teamsportarten Österreichs zu zählen.

10. Und zum Schluss: Wo siehst du den österreichischen Floorball in zehn Jahren? Was wäre dein Wunschbild – sportlich, organisatorisch und gesellschaftlich?

Wir müssen mehr Menschen begeistern, sich aktiv in den Sport einzubringen – ob als Eltern im Verein oder als engagierte ehemalige Spieler:innen im Verband.

Eine große Lücke sehe ich bei jenen, die mit 25 bis 28 Jahren aufhören und dann komplett aus dem System verschwinden. Diese Menschen müssen wir an den Sport binden.

Ich erwarte mir da auch ein gewisses Maß an gesellschaftlicher Verantwortung: Wenn sich damals jemand Zeit genommen hat, ihnen Floorball beizubringen, dann sollten auch sie heute etwas an die nächste Generation zurückgeben.

Ich bin überzeugt: Wir werden weiter wachsen – und damit auch mit allen Herausforderungen eines wachsenden Sports konfrontiert sein.

Schon jetzt könnten wir drei zusätzliche Teilzeit-Mitarbeiter:innen gebrauchen, um das Tagesgeschäft professionell zu bewältigen. Die Zukunft des Sports hängt davon ab, wie gut wir Strukturen und Engagement kombinieren.