La voz de los exportadores de Córdoba: «Empezamos en 2021 y ahora ya el 25% de ventas llega de fuera»

Coreco , veterano nombre propio lucentino del frío industrial , y 1490 , joven firma aceitera de La Rambla , difieren en sector económico, edad o volumen de negocio pero coinciden en algo. Son perfecto botón de muestra para ejemplificar el buen momento de forma que tienen las exportaciones de Córdoba y lo importante que resultan para el funcionamiento de los negocios. Joaquín Alberto Peñalver , director general de Coreco -compañía que ha cumplido 40 años en este 2025-, asegura que «nuestra empresa no se entiende sin las ventas al exterior». «Empezamos en los noventa y hoy por hoy son fundamentales. Actualmente la exportación ronda el 50% de aportación a nuestra facturación », expone. Este referente del frío industrial está « muy presente en Francia, Alemania , Oriente Medio y Emiratos, Marruecos y Latinoamérica». «Ésas son las naciones que soportan gran parte de nuestras ventas al extranjero», explica, para añadir que «estamos rondando los 70 países a los que llegamos». Las exportaciones de Coreco , prosigue su director general, se moverán en 2025 en un crecimiento de «aproximadamente entre el 7% y el 10%». «Hay que tener en cuenta que no todas las naciones se comportan igual. Hay factores que afectan a algunos países y a otros no». Por ello, una cuestión relevante para vender fuera es «mantener muy diversificados los mercados». Hay más factores importantes, continúa Peñalver. «La guerra de mercado sigue. Hay que hacer una labor importante para ser competitivos. Hay que combatir con eficiencia , calidad y un alto nivel tecnológico », explica. Añade que, para vender más fuera, «hay que crecer en mercados pero también en productos». «Y para 2026 tenemos productos nuevos que encajan muy bien en el mercado internacional», avanza. Suma una última cuestión a tener muy en cuenta en su sector: «Estamos metidos de lleno en el tema de normativa para poder exportar a países que antes no la requerían. Cada vez más naciones exigen regulaciones especificas, además de la general». De cara a 2026 , en Coreco miran «a potenciar sobre todo Latinoamérica ». «En México, entramos con normativa específica en el país. Los demás países de Centroamérica serán pieza fundamental. Y el resto de mercados hay que consolidarlos», acaba. Recabar otro testimonio en 1490 - firma de La Rambla de aceite de oliva virgen extra de excelencia tanto en el contenido como en el continente- es cosechar más argumentos de la importancia del comercio exterior. José Miguel Sánchez de Puerta , cofundador de esta empresa (junto a Pedro Miguel López) nacida en 2018 y su CEO , recuerda que empezaron a vender fuera en 2021 , cuando habían crecido lo necesario y habían validado sus productos en España, mercado clave del 'oro líquido'. De aquel ejercicio salta a « 2025, año en que hemos duplicado las exportaciones , lo que hemos hecho ejercicio tras ejercicio. Y para 2026 esperamos de nuevo doblarlas». «El ejercicio que se va a acabar, lo cerraremos con aproximadamente millón y medio de euros de facturación. Alrededor del 25% al 30% de esa cifra ha venido de las ventas fuera», expone el CEO de 1490. Sus aceites están ya «principalmente en Corea del Sur , Canadá , Estados Unidos y Suiza ». En cuanto al impacto de las tasas extra que ha impuesto USA, dice que «hemos llegado a acuerdos con los distribuidores para asumir parte de la subida de los aranceles. Con un ticket medio mayor que otros productos, tenemos un poco más de margen al negociar». Sus planes exteriores de futuro miran, además, al gigante norteamericano: «Trabajamos en desarrollar el mercado estadouniden se. Estamos viendo la posibilidad de crear allí un centro logístico ». El CEO de 1490 rememora los inicios que tuvieron en el comercio exterior: «El comienzo fue complicado . Hay muchos requerimientos, mucho papeleo... Cada mercado es un mundo y hay un proceso de adaptación». Pero, más allá de ello, su consejo para jóvenes empresas es que se lancen a vender fuera: «El mundo es mucho más grande de lo que creemos. Siempre que se cree una marca, hay que pensar en ella como ciudadano del mundo. Sé que se dice fácil, pero hay que pensar en grande», finaliza.