5 историй об эпических косяках в работе
1. Служба сокращения расходов при правительстве США спускает в Лас-Вегасе 800 тысяч казённых долларов
В Администрации общих служб США есть агентство, которое по идее должно служить примером для всех других служб и ведомств. Это агентство занимается минимизацией излишних трат, без устали следя за тем, чтобы работа исполнительной власти была стабильной, оптимальной и прозрачной.
В 2010 году устроители конференции для чиновников, ответственных за экономию казённых средств, сочли самым подходящим для этого местом Лас-Вегас. Размах мероприятия потрясал: 75 тысяч долларов было потрачено на упражнения по тимбилдингу, во время которых участники мастерили велосипеды и получали за них уродские футболки. Несколько маленьких вечеринок по 5 тысяч, приём для налаживания деловых связей на 31 тысячу долларов и множество загадочных ресторанных счетов – например из суши бара на 7 тысяч долларов.
Участники конференции накупили воды в бутылках на 2 782 доллара, памятных монет на 6 325 долларов и ежегодников на 8 130 долларов. И наверно самой впечатляющей статьёй расхода был завтрак – по 44 доллара на человека. Каждый день. Для справки: в большинстве американских отелей завтраки бесплатные.
В общем, конференция обошлась в 822 тысячи долларов или по 2 740 долларов на человека за пять дней.
Неудивительно, что эти цифры заинтересовали соответствующие органы. Во время следствия были выявлены и другие любопытные подробности, например:
Чтобы согласовать место проведения и план конференции, сотрудники Администрации общих служб совершили две «разведывательных поездки» пять выездных встреч и «репетицию». Пять из вышеперечисленных мероприятий прошли в отеле «M Resort Spa Casino» в Лас-Вегасе.
Правда, после того, как эта история попала в газеты, репутация агентства была уже невосстановима, и большая часть щедрых устроителей осталась без работы.
2. Группа, занимающаяся борьбой с пиратством, ворует музыку для своей рекламы
Рекламный ролик «Пиратство – это преступление» был сделан датской анти-пиратской группой Brein. Этот ролик был записан у них на всех лицензионных DVD.
В 2006 году группа Brein попросила композитора по имени Мельхиор Ритвельдт написать музыку к анти-пиратскому ролику для выступления на местном фестивале. Тот согласился, быстро справился с заданием и получил свой гонорар.
А спустя несколько лет Ритвельдт решил, который вообще-то кино смотрел крайне редко, купил диск с фильмом про Гарри Поттера и был шокирован, когда увидел рекламу Brein, по-прежнему сопровождавшуюся его музыкой. То есть музыка, которую он написал для одного-единственного мероприятия и за которую он получил сущие гроши.
Выяснилось, что руководство Brein решило не платить Ритвельдту за использование его музыки в рекламе, которая крутилась практически на каждом DVD с тех пор, как была написана. То есть они взяли да и ограбили композитора примерно на 1,2 миллионов долларов. Взбешённый Ритвельдт тут же связался с одним из руководителей записывающей компании и членом совета директоров Brein Йохемом Герритсем. Тот согласился помочь получить деньги с Brein, но… затребовал для себя треть с причитающейся композитору суммы.
Ритвельдт положил трубку отправился прямо в суд. В результате Герритсу пришлось покинуть совет директоров. И хотя в Brein долго отнекивались, утверждая, что всё сделали правильно, похоже, что Ритвельдту всё-таки удастся получить компенсацию.
3. Изобретатель баскетбола потерял место тренера баскетбольной команды
Джеймс Нейсмит придумал баскетбол в 2891 году. А к 1898 году игра стала настолько популярной, что у неё появилась собственная лига. Нейсмит тренировал команду Канзасского университета. Казалось бы – кто лучше изобретателя игры лучше знает, как в неё играть. Тем не менее, Нейсмит закончил карьеру, когда его команда проиграла со счётом 55:60. Хуже того – никогда больше у этой команды не было результатов хуже, чем при Нейсмите. За всю её долгую историю.
4. Две субмарины для обнаружения подводных лодок врезались друг в друга
Весь смысл подводной лодки в том, что её не видно. Она для того и создана, чтобы тихо подплывать к вражеским кораблям снизу. Поэтому последние несколько десятилетий технологии обнаружения субмарин совершенствовались так же стремительно, как и сами субмарины – особенно учитывая, что теперь они начинены ещё и ядерным оружием.
В феврале 2009 года две подводные лодки, экипированные последними разработками для обнаружения судов – британская HMS Vanguard и французская Le Triomphant, погрузились в воды Атлантического океана. Их компьютеры, по идее, должны были сигналить каждый раз, когда поблизости появлялась другая подводная лодка.
И «сослепу» врезались друг в друга. Обе лодки получили серьёзные повреждения. Даже если не брать в расчёт технологии, океан – очень большой. Для того чтобы двум кораблям на этих просторах врезаться друг в друга – это надо очень постараться. Добавьте к этому ещё и три измерения, поскольку в нашем случае это подводные лодки, которые могут передвигаться на любой глубине, и мы получим историю, которая настолько маловероятна, что почти и невозможна.
Никто, к счастью, не пострадал, но не стоит забывать, что на лодках было полно ядерного оружия, и вся эта история легко могла закончиться катастрофой планетарного масштаба.
Так как же это могло произойти? Основная теория на этот счёт такова: оба судна обладали настолько мощным оборудованием против обнаружения, что оно перекрывало действие техники обнаружения. Так они друг друга и не заметили.
5. Монумент, воздвигнутый в честь американских производителей, был сделан в Китае
Город Толидо (штат Огайо) с давних пор знаменит своим стеклоделием. Его ещё называют Стеклянным городом. Так что рано или поздно должен был встать вопрос о памятнике великим стеклодувам.
В 2006 году в городском Музее искусств решили построить специальный стеклянный павильон. На строительство этого величественного сооружения было выделено 30 миллионов долларов. Всё ради того, чтобы увековечить мастерство и трудолюбие местных стеклянных дел мастеров. И это было бы прекрасно, если бы… каждый до единого кусочек стекла для павильона не был привезён из Китая.
То есть, чтобы увековечить толидских мастеров, они дали работу китайцам, и те с радостью всё сделали, используя технику, когда-то действительно разработанную в Америке.
Не то, чтобы в Толидо совсем не осталось мастеров – они есть, но целый сложный павильон им было не потянуть. С точки зрения бизнеса это, может, и разумно.
Но сам факт выглядит абсурдно. И символично