Коммунальный передел: как государство в ЖКХ вернулось

Теплосети, водоканалы, полигоны ушли в руки коммерсантов и крупных монополий еще в девяностые и нулевые и много лет работали как пылесосы по выкачиванию денег у населения.

В 2016 году, когда новый глава региона Игорь Руденя впервые публично сказал, что является сторонником государственного контроля в сфере ЖКХ и намерен заняться возвращением под госконтроль утраченных областных коммунальных активов, многие поначалу рассмеялись. Кто же из коммерсантов отдаст по доброй воле такие «вкусные» активы?

А еще было расхожее мнение, что никто из руководителей во власти не рискнет бросить перчатку монополиям, ведь у них есть свои информационные ресурсы и другие рычаги воздействия на общественное мнение. Любые попытки государства подойти к утерянным сетям до этого заканчивались болезненными поражениями.

Но уже в 2016-м были возвращены тверские теплосети, через год пришло время тверских сетей водоснабжения и водоотведения, затем коммерческие структуры удалось оторвать от сферы обращения с твердыми бытовыми отходами… Потом процесс вышел за пределы Твери: государство вернулось в сферу ЖКХ в городе Ржеве, Калязине и ряде других.

Если десять лет назад можно было по пальцам пересчитать муниципальные и областные предприятия, успешно работающие на ниве ЖКХ, то сейчас маятник качнулся в другую сторону – коммерческие структуры, нацеленные на получение прибыли, работают в сфере управления жилым фондом и его обслуживания. Но не контролируют жизненно важные объекты жилищно-коммунальной инфраструктуры, а значит, не имеют рычагов давления на государство и население, значит, не могут больше запускать руки в наши кошельки.

За 5 лет модернизировано 113 объектов теплоснабжения, ведется реконструкция 17 систем водоснабжения.

 

ЖКХ больше не кормушка

Вы заметили, как редко в последнее время приходит информация о злоупотреблениях со стороны коммерческих управляющих компаний, не говоря уже про их ликвидации и банкротства? А ведь каких-то пять лет назад такие новости приходили чуть ли не ежедневно и были нашими суровыми буднями.

Не надо думать, что фирмы-однодневки, фирмы-пустышки, которые собирали деньги с граждан, копили долги перед ресурсниками, а потом банкротились, обнулялись и открывались заново с похожим названием, «рассосались» сами собой. Очищение рынка ЖКХ от коммунальной коррупции – результат большой системной работы власти и партии власти.

Как его добились? А очень просто: во-первых, был открыт центр «ЕРКЦ», который аккумулирует все платежи напрямую от граждан, без посредников. Во-вторых, пять лет шли регулярные проверки деятельности УК с отзывами лицензий за выявленные нарушения и «черными» списками обанкротившихся фирм-пустышек. В-третьих, особое внимание при этом уделялось компаниям со схожими названиями, одинаковыми юридическими адресами и учредителями.

 

Газ согреет районы

Когда региональной власти удалось перестроить систему ЖКХ и устранить все финансовые «бермудские треугольники», через которые деньги граждан текли мимо ресурсоснабжающих организаций, остановился и многолетний рост долгов перед «Газпромом».

И вот итог: компания, которая к 2016 году практически ушла из региона, накопившего к тому моменту долг в 10 миллиардов рублей, повернулась лицом к нашей области и возродила свои проекты газификации.

За 5 лет построено 535,2 км газовых сетей, на газ переведено больше 32 тысяч квартир и частных домов. А до 2026 года Тверская область должна быть газифицирована почти стопроцентно, в ближайшие три года по уже утвержденным планам голубое топливо должно прийти в десять муниципалитетов, где его не было никогда, – на северо-востоке и юго-западе области.

Кстати, именно в Тверской области от «Единой России» впервые прозвучало предложение к власти доводить газ до домов бесплатно. И это предложение было одобрено на федеральном уровне!

 

Строительство и переселение

Запоминается последнее. И пятилетие 2016–2021 запомнится в том числе таким грандиозным тверским проектом, как расселение и реновация Морозовского городка. Это еще одна многолетняя болевая точка тверского ЖКХ и символ ветхого жилого фонда, которую государство не могло вылечить несколько десятилетий. Но это случилось. Одна из тверских строительных компаний уже сдает новый дом в Заволжском районе, куда расселят жителей Морозовского городка, а проект реновации – то есть превращения бывшего брошенного микрорайона в деловой и туристический кластер – взяла под свое крыло государственная корпорация ВЭБ. Именно она помогала проводить тверскую транспортную реформу, первый опыт сотрудничества самый положительный.

Всего же за пять лет по программе расселения из ветхого и аварийного жилья в новые дома и квартиры въехало 9047 человек. Это население целого города.

 

Тарифы не скачут

Многие помнят: были времена, когда каждую осень и весну люди жили в тревожном ожидании роста тарифов на отопление, горячую, холодную воду и электроэнергию.

Это происходило каждый год, и повлиять на процесс государство на самом-то деле не очень и могло. Ведь этот вопрос продавливали как раз те крупные коммерческие структуры, которые контролировали раньше коммунальные сети. И когда органы власти сопротивлялись, брали в заложники людей: из воздуха рисовались долги, отключались вода и отопление. Население и руководство брали практически измором, и все ради прибыли, ради денег!

Но когда тверская команда власти вернула один за другим под областной контроль коммунальные активы, рост тарифов упорядочился. Заметили, что уже несколько лет никто даже не обсуждает эту тему, да и в целом тема ЖКХ как-то потеряла свою остроту?

Дмитрий МАЛЫШЕВ

Сообщение Коммунальный передел: как государство в ЖКХ вернулось появились сначала на Тверские Ведомости.