Новости за 03.03.2015

Почему стартапы не воспринимают как серьезный бизнес? Проблема в подходе руководителя к своему «детищу». Тимур Аблязов расскажет о десяти ошибках начинающих предпринимателей, которые мешают превратить их дело в прибыльный проект.

Безопасность бизнеса важна, но не должна становиться самоцелью, считает Дмитрий Ромаденков. Главный принцип выбора СКУД – адекватно оценивать соотношение между убытками в случае срабатывания угроз и расходами на защиту от них.

Что делать, если бизнес еще не достиг точки безубыточности, но уже нет смысла его развивать? Как стартапам привлечь финансирование? Какие рыночные ниши лучше осваивать в кризисные времена? Читайте интервью с Михаилом Ободовским.

Я 6 лет пользуюсь услугами фрилансеров. Примерно треть из них сотрудничала со мной от полугода и дольше. Поэтому их можно называть полноценными сотрудниками. Удаленными сотрудниками.

С точки зрения исполнителя основа успешности удаленной работы заключается в результативности. Исполнитель получает деньги только за выполненную работу. Поэтому для исполнителя важно правильно распределять свое время, что, к сожалению, на нынешнем рынке фриланса редкое явление. Буду рассматривать только тех фрилансеров, которые умеют работать на результат. Читать дальше...

Я не пользовался особым уважением сверстников в раннем детстве, где то до 6 или 7 класса. Так сложилось, что у меня было довольно плотное телосложение и хороший аппетит. Да и мои родители с бабушками и дедушками не очень ограничивали меня в еде.

Не то, чтобы я страдал ожирением, но был полнее сверстников и единственным толстеньким мальчиком в своей группе в детском саду и первых классах школы. Все мы знаем, насколько могут быть жестоки дети((( Потом я, конечно, все исправил со своей фигурой и отношением к себе... Читать дальше...

Постараюсь быть достаточно деликатной и не подливать масла в огонь – кризис, безработица, сокращения и пр. Речь не совсем об этом пойдет.
Итак, руководители некоторых организаций озадачиваются или уже озадачились таким вопросом как сокращение штатов. Мне это иногда напоминает какой - то странный бег по кругу: в кризисные годы – уменьшаем штат, в хлебные – увеличиваем. И очень часто это происходит не благодаря объективной оценке в трудовых ресурсах, а по наличию денег на сотрудников – либо есть... Читать дальше...